業(yè)界のシャッフル期間の革新型子供靴企業(yè)は難関を越えやすいです。

今年は子供の靴と服の企業(yè)にとって、多事の秋であることを運命付けて、業(yè)界のシャッフルの過程は明らかに加速します。

厳しい市場試練の下で、企業(yè)內(nèi)部のさまざまな矛盾や問題が次々と明らかになってきた。

リターンが弱くて、資金チェーンが壊れて、サプライチェーンが頻繁に危機が現(xiàn)れます。

いくつかの企業(yè)は早く苦境を脫出するために、急功近利の方式をとって、焦眉の急務(wù)を解決するために、企業(yè)自身の実力を顧みないで、なんとかして上場を求めて、かえって自分をもっと大きい泥沼に陥らせます。

もちろん、このような情勢の下で、業(yè)界の中にも業(yè)績の際立っている企業(yè)があります。

なぜ彼らは逆の勢いで上がることができますか？この大切な時期に、子供の靴と服の企業(yè)は重點をどこに置くべきですか？どうやって発展の難関を乗り越えますか？

業(yè)界のシャッフルが加速し、サプライチェーンが危機に直面している。

前の段階では、記者が子供の靴と服の企業(yè)を訪問した時、ブランドのマーケティングディレクターは、市場で製品の品質(zhì)問題が発生したため、緊急會議で議論し、元に投入された千萬ブランドのプロモーション計畫を撤回し、製品品質(zhì)のコントロールに重點を移すと明らかにしました。

調(diào)査によると、この企業(yè)はずっと低調(diào)で、このマーケティングディレクターも、ずっと以來、會社は研究開発に専念しています。製品の販売量は著実に伸びています。業(yè)界で活躍して、マーケティングを利用してブランドの知名度を徹底的に打ち出して、すでにブランド宣伝活動において大いに宣伝する計畫を立てています。

しかし、ここ數(shù)回の訪問では、市場の狀況は非常に楽観的ではないことが分かりました。

一部の地區(qū)の代理店は子供靴の品質(zhì)に問題が発生したことを反映して、詳しく調(diào)べてやっと根源がサプライチェーンにあることを発見しました。

これです

総監(jiān)は中國のスポーツ用品新聞記者に対し、今年以來、靴服業(yè)界は企業(yè)主と連絡(luò)が取れなくなり、上流のサプライチェーンの不安を引き起こしかねないと伝えました。

サプライヤーは返金問題を心配して、コスト圧力を軽減するために、手抜きをしています。このように、これらは企業(yè)に「上質(zhì)」と誤認されている製品が不意に市場に流れ込みました。

業(yè)界はシャッフルしてきっと“何軒かの楽しい家庭の心配”の局面が現(xiàn)れて、ブランドの商かそれとも供給商かに関わらずすべて市場の競爭の殘酷さを感じました。

いくつかの過去數(shù)年の発展の勢いの良い企業(yè)もしきりに資金の鎖が切れて、給料の問題を出すことができないことを伝えて、あるメーカーは市場の持ってくる圧力に受け答えできないため、倒産の危機に直面します。

「過去は中小企業(yè)だけで、影響は大きくありませんでした。

今は多くの大企業(yè)がネックになっています。

これらの企業(yè)はサプライヤーと協(xié)力する規(guī)模が大きく、未払い金額が高いです。

石獅子市創(chuàng)興紡織有限公司の業(yè)務(wù)マネージャーの鐘鋒さんは記者に今年のサプライヤーの運営は例年より大変だと言いました。

ブランドメーカーが問題になったら、上流のサプライヤーとして企業(yè)の発展にも必ず影響を受けます。

ガイチー（中國）織染服飾有限公司の王誘筑理事長は、靴服飾業(yè)界の発展は早くから潛在的な危険があったが、上流のサプライヤーとしてはブランド商との協(xié)力関係を維持し、早めに苦境を脫出してもらいたいと考えています。

実際には、相當期間以來、サプライヤーは労働費の増加、原材料コストの上昇の影響を受けて、利潤空間は徐々に圧縮されてきた。

加えて、銀行の借り入れの敷居が高くなり、政府は稅収の面で政策を緩めていませんでした。

従來モデルにおける資金チェーン問題

福建省紡織業(yè)協(xié)會、福建省服裝服飾業(yè)協(xié)會の李剣超経済部主任は、現(xiàn)在、児童靴服飾企業(yè)の最も主要な問題は資金チェーンの健康問題だと考えています。

現(xiàn)在、多すぎる企業(yè)の資金繰りが不健康です。

品質(zhì)の良いサプライヤーは資金の不健康な靴と服の企業(yè)に対しては協(xié)力を展開しません。

三角債務(wù)、延滯代金などは靴業(yè)界全體の発展を直接に制約しています。

また、サプライチェーンと産業(yè)チェーンの革新問題もあります。

今、もし資金チェーンが健康な企業(yè)がいいサプライヤーを探すなら、難しくないはずです。

現(xiàn)金現(xiàn)物は誰でも協(xié)力したいです。

私たちは早くから子供の靴と服の企業(yè)が転換することを望んでいます。」

靴の供給商は直言しています。

「企業(yè)と代理店、サプライヤーの長期的な協(xié)力は誠実と信用によるものである。

多くの企業(yè)は先著後のモデルを採用し、代理店は企業(yè)資金を滯納し、企業(yè)はサプライヤー資金を滯納している。

資金チェーン全體をきちんとコントロールしないと、一連の問題が発生します。

足友體育用品有限公司の呉承権常務(wù)副総は言った。

以前の第二線ブランドが急速に発展してきたのは、産業(yè)チェーンの完全性のおかげであると考えられています。これは単に生産者とサプライヤーの協(xié)力が緊密であるだけでなく、基本的な産業(yè)チェーン間の相互援助とサポートの問題も含まれています。

加工メーカーにしても、材料サプライヤーにしても、ブランドの発展に大きな支持と推進の役割を果たしています。

しかし、企業(yè)間の信頼関係、産業(yè)チェーン間の相互扶助関係が揺らいでいる。

サプライヤーは企業(yè)主が寄付して逃げられると心配しています。資金は回収できません。以前に成功すればするほど、企業(yè)のリスクが高くなります。

私たちは工場を持っていません。他の工場で商品を調(diào)整したいです。彼らは現(xiàn)金を要求しています。私たちが生産した商品はメーカーに送ります。その代わりに、すべての商品は白紙の黒字ということです。どれぐらいの資金が滯納していますか？

ある靴のサプライヤーは感嘆しました。

以前は他のメーカーに織布の原材料を買いましたが、彼らは延べ払いを許可してくれました。今も現(xiàn)物を求めています。

王派生は、形式は変化していて、全體の産業(yè)発展のモードも引き続き変えることを求めます。

保存実力サプライヤー「急ブレーキ」

「過去數(shù)年間、靴と服の市場がとてもよかったです。

今は市場の生産能力が過剰で，供給が需要を上回っている。

最初は大きくて、経営が良くない企業(yè)はボトルネックに遭遇します。

靴の供給商は今年の市場全體の狀況が厳しいと言いました。サプライヤーは希望が見えない場合、保守的な方法を選ぶしかなく、むしろ注文をなくしても、資金の回収を保証し、実力を保存します。

同じ考えを持っているサプライヤーは一つだけではない。

業(yè)界の発展不況に直面して、サプライヤーは次から次へと予防措置を取った。

まず、お金は戻りにくいです。ブランドの経営が下手な時、サプライヤーは適當に彼らに供給源を減らしたり、供給を停止したりします。

通常の借金が3ヶ月を超えたら、私たちは協(xié)力を続けたくないです。

借金を抱える企業(yè)に対しては、制限なく支持してはならず、「急ブレーキ」をかけてはいけない。

以前は大企業(yè)は三五百萬元を借りられますが、小企業(yè)は三五萬円を借りられます。今は企業(yè)規(guī)模が大きいほど問題が発生する可能性があります。

鐘鋒は言った。

王氏は、中國のスポーツ用品新聞記者に、今年第4四半期には多くのサプライヤーの総業(yè)務(wù)量が大幅に減少したと伝えました。「心配」のために、悪性の企業(yè)との提攜をキャンセルしました。

製品は基本的に優(yōu)れたサプライヤーと協(xié)力して製品を革新することです。

産業(yè)環(huán)境の変化に直面して、企業(yè)はどうやって苦境から抜け出すべきですか？

製品がよく売れて、代理店にお金を儲けてもらえば、彼らはもっと早く返済できます。

資金の実力があれば、企業(yè)とサプライヤーの協(xié)力ももっと順調(diào)になります。

ある児童靴企業(yè)の主は中國のスポーツ用品新聞記者に言いました。

今年以來、著実に発展している児童企業(yè)を見ると、商品に重點を置いて、核心競爭力を作ることができます。

「市場競爭で優(yōu)勝が落ちたのは自然の法則です。

現(xiàn)在、人々の消費はより理性的になり、製品に対してより高い要求を提出しました。

そのため、企業(yè)の研究開発の実力が試されています。市場の需要點から逸れたら、大量の製品が溜まることになります。

靴の供給商は言いました。

6+1子供靴ブランドの社長陳育成は、子供靴業(yè)界のシャッフルは、業(yè)界全體の健康発展に有利であると考えています。

この過程で、製品がしっかりしている企業(yè)はもっと生存空間があります。

現(xiàn)在の段階では、ブランドは製品そのものに戻り、製品の革新を重視し、內(nèi)功をよく鍛えるべきです。

呉承権は言いました。

呉承権氏は、製品の革新において、企業(yè)はサプライヤーと長期的に深く協(xié)力し、サプライヤーが新しい材料を開発すると直ちに企業(yè)に提供すると考えています。

私達のサプライヤーはずっと安定しています。雙方はお互いをよく知っています。協(xié)力もよく分かります。

陳育成氏は、企業(yè)とサプライヤーは長期的な協(xié)力関係を確立しなければならないと考えています。

靴の服の業(yè)界の中で、革新を堅持するブランドの商と供給商がかなりあります。

今年以來、スニーカーの発展は徐々に暖かくなってきました。

李剣超は、業(yè)界が暖かさを取り戻すのではなく、すべての企業(yè)が暖かさを取り戻すのではなく、革新的な企業(yè)が暖かさを取り戻していると考えています。

アン踏の今年の業(yè)績増加の原因の大きな一部は革新的な牽引であり、特にサプライチェーンの革新であり、例えば彼らが発表した呼吸網(wǎng)2.0の科學(xué)技術(shù)ランニングシューズなどである。

調(diào)査によると、今年上半期、科學(xué)研究における投資は0.95億元近くで、販売コストの4.2%を占めています。

安踏の研究開発は主に二つの方面に集中しています。一、基礎(chǔ)研究開発、スポーツ用品の関連基準を研究します。二、専門研究開発、新材料、新技術(shù)、新技術(shù)の研究開発を含みます。

王誘筑は記者に対して、布地のサプライヤーとして、ガイチーはここ數(shù)年環(huán)境保護原材料の研究開発に力を入れており、「印代染」の新時代を開いて、化學(xué)工業(yè)と機械研究開発の専門家を動員して、科學(xué)技術(shù)の環(huán)境保護の新しいプロジェクトを攻略するために力を集中しています。

現(xiàn)在、製品はすでに初歩的に成型しました。前期は日本の東レのような國際的に有名な大規(guī)模な材料供給業(yè)者を通じて、ブランドに販売されます。

「企業(yè)であれ、サプライヤーであれ、市場環(huán)境が悪い狀況であればあるほど、製品を重視する。

サプライヤーにとって、製品の品質(zhì)をもっとよくして、品質(zhì)をもっと細かくします。」

騎士靴材有限會社の社長、林志材氏は言う。

林志材は多くのブランドが製品の機能開発設(shè)計に核心競爭力に欠けていると考えています。

サプライヤーは顧客をリードできるようにします。

材料は先に研究して、サプライヤーは製品の開発動向を?qū)Г⑵髽I(yè)にハイテク、機能性の材料を提供します。

以前は企業(yè)の注文でした。生産に協(xié)力して、今は積極的に市場の流行要素を提供します。

そうすれば、私たちはもっと積極的になります。

企業(yè)の商売がよくなりました。回付金も早くなります。」

と林志材さん。

サプライチェーンを最適化し、製品のコントロールを強化する

フィック國際ホールディングス株式會社の陳偉鋒総経理補佐は、子供靴市場の競爭が激しいと言いました。

フィックは上場の機會を借りてサプライチェーンをさらに最適化したいです。

いくつかの比較的に分散して、規(guī)模の小さい供給商は適切に調(diào)整して、重心を?qū)g力のある優(yōu)良品質(zhì)の供給商に転向して、未來の協(xié)力は更に緊密になって、協(xié)力の力度はもっと大きいです。

過去、多くのサプライヤーがフィックの発展過程で大きな支持を與えました。