どのように管理者の服裝専門店の管理経をしっかりと行うか

オーナーたちは自分の店をますます良くしたいと思っていると信じています。そのため、このようなブランドのアパレル店を運営する際には、管理者は効果的な管理メカニズムを制定しなければなりません。

　　1、制御りゅうしゅつりつ

アパレル店の営業員は固定されていない職業であるため、アパレル業界內では多くの企業やアパレル店が営業員の流出の問題に直面し、従業員の仕事の性質、年齢に対するいくつかの制限、営業員の流出の客硯の現実であり、従業員が常に変動することは必ず業務量と売上に一定の影響を與える。だから店內の営業員の流動率を制御し、効果的に管理することを學ばなければならない。

　　2、人によって見張りを決める

人によって性格の特徴が異なり、それぞれの営業マンの資質に基づいて、持ち場を手配し、それぞれの役割を任せ、自分の得意で愛している持ち場で自分の役割と能力を発揮させなければならない。

　　3、恩威併治、実行人間的管理

アパレル店の家庭モデル化経営による混亂を避けるために、厳格なメカニズムを制定しなければならない。このようにしてこそ、日常的な勤務評定、各種報告書の提出、現場労働規律などのチーム全體を秩序正しく規範化することができ、従業員管理制度に従って実行しなければならず、この処罰に対して手加減してはならない。しかし一方で、営業員も常人であり、その思想動態に関心を持ち、営業員の情緒の良し悪しは販売意欲に直接影響し、生活の中で困難な営業員に助けと関心を與え、管理の人間性を體現しなければならない。

　　4、インセンティブを適切に運用する

編集者から見れば、奨勵と激勵は非常に必要であり、そうすれば店員の仕事への興味と潛在力を大いに引き出し、彼らにもっと仕事をさせることができ、営業員はサービス業界の範疇の仕事に屬し、サービス態度は非常に重要で、アパレル店の営業員は毎日7、8時間以上立って、仕事がよくできて、それに達成感を持たせることができて、自分が遅れていることを望んでいる人はいません。もし1人の売り場管理者が処罰手段だけを使うなら、それは間違いなく監督者であり、適切な激勵は心の底から受け入れてより良いことをすることができます。