服裝の販売の閑散期の服裝の販売促進の攻略

まず、古いお客さんにフィードバックして、新しいお客さんの目を赤くします。

シーズンオフの時には「古い顧客の特売場」の販促活動を企畫してもいいです。販促の商品は定価が低く、実際のフィードバックです。これは販促製品の利潤が以前より低いですが、他の商品の販売を促進しています。平均的にお金があります。

第二に、服屋さんはオフシーズンに新商品を出して、相手の市場シェアを効果的にカットできます。

最後に、他のルートを強化して開発します。

衣料品販売の閑散期に入ると、通常の繁忙期は主力ルートが大幅に縮小しますが、他のいくつかの販売ルートではその価値が現れ始めます。

多くの百貨店では閑散期の全體が実施され始めている。

ブランドをデパートに進出する代理店にとっては、デパートの活動に協力しさえすれば、自分で頭を切って他の販促方法を考える必要はない。

デパートのこの近くです

強化すべきである。一方、経営するブランドの特徴に対して、衣料品販売店はまた新たなルートを開発し、製品の閑散期の販売に適応すべきである。

例えば、ある

繁忙期には都市區域市場の開発を重視し、専売チャネルを強化し、閑散期には農村市場と機構の大顧客に重點を置いて、閑散期の販売を実現しました。

一部の店主は主動的に出撃することを覚えて、席を変えてなどの顧客はコミュニティに入るために露店を出します。

自動車を運転して人の流量の大きいスーパーマーケットの入り口に著いて、あるいは目標の顧客の大量の集中するコミュニティまで露店を並べて、これは閑散期で販売量の作用を高めることができます。

また、もう一つのルートはネットであり、ますます多くの衣料品ディーラーは伝統的なルートで販売が妨げられた後、次第にネットの優位性を意識するようになりました。

関連リンク:

コーディネートを練習したり、新しいタイプのWeChatをVIPに送ったり、電話でVIPを誘ったり、ディスプレイをしたり…

多くの店舗で関連の要求があるかもしれません。

しかし、なぜ要求しても効果がないですか？対照的に、いくつかの點がありますか？

1）量子化が要求されていません。（例えば、新型寫真を撮ってからVIPに手紙を送ります。毎日、新しい組み合わせの寫真を3セットずつVIPに送ります。電話でVIPを予約します。毎日一人10個のVIP電話をかけます。）

2）執行可能、勤務監督：要求後、関連の規範と監督がありますか？賞罰措置がありますか？もし執行に問題があるなら、責任を負うべきですか？全員が上手に把握していますか？

3）時間制限がありますか？

以上の基準に従って、あなたの淡場管理基準を整理し直して、考えていないことを明確な時間ノードを確定して、時間の進捗によって完成します。

整理が終わったら、あなたがやるべきことは、絶えず監督して習慣になることです。