婦人服店の良い商品は成功の半分です。

まず、経営者は開店前に、まず経営の服裝の種類を決めます。卸売り市場に來て、何を見てもいいです。

服裝を経営する上で一番重要なのは専一です。

次は具體的な仕入れです。多くの店を経営している新人は仕入れの段階がまだできていないので、初めて仕入れた時に大損をしました。

服の仕入れの時は、まず市場を回って、各卸売業者の価格を比較して、卸売り業者に20元の商品を売っています。別の卸売業者には15元でもらえますので、複數の比較をしてから仕入れに著手します。

また、ある投資家は新商品だけを持っています。古い商品はよく売れても、再商品を買うことはできません。

マスターして市場の需要をつかんで急速に人気商品の供給源を補充しにいくべきで、しかも勢いが弱まってあるいはこの商品が売り切れるまで販売し続けます。

人気のあるモデルが市場の認可を得たら、売り上げはどんどん伸びて、しかも新型より大きな利益をもたらすからです。

また、衣料品卸売市場には多くの「衣托」があります。彼らは仕入れに來たふりをしています。他人を見て買い占めに行かないでください。自分も行きます。他の問屋さんに何か先進的なものを手伝ってもらえます。前提は問屋さんがあなたを知らない場合です。

あなたが入る商品が少ないからです。

卸しはしません。卸しても高い価格です。

そして、あなたが選んでくれる問屋さんに一つずつあげてもいいです。

少しお金を入れれば、仕入れたい服を卸してくれます。そして、あなたが社長のところで直接卸売りするより多くのお金がかかります。これらの服がよく売れたら、必要に応じて仕入れできます。

ある経営者は冬服に入る時、ある問屋さんからデザインがいいというのを見ました。価格は中ぐらいのスーツで、いくつか試してみました。

最初はほとんどのお客さんが見ていましたが、一週間後にセットが売れ始めました。その後は卸売り業者に連絡して商品を補充しました。ずっとよく売れています。

服屋の経営者がよく卸売業者に行って商品の買い替えをしたら、數量が少なくても、卸売り業者はあなたの商品の回転が速くて、彼に長期的な効果をもたらすと思います。

このような経営者に対する卸売業者の支持の表れは、新しい商品があるとすぐに知らせてくれます。また、次の入荷時には彼は自動的に価格を下げてくれます。最近はどのような商品がよく売れているかさえ教えてくれます。

服裝の日常経営において、「聞く」「見る」「訪ねる」「調べる」ことも覚えなければなりません。

「聞く」とは、お客さんの色、デザインに対する要求と評論を聞くことです。「見る」は3つの見方があります。1つは內外の市場狀況を見ること、2つはテレビでのファッションショーとファッションショー、3つは新聞の情報などを見ることです。

情報を手に入れたら時間を奪って仕入れます。