どうすれば6部作に昇進できるのか

　　1、上司に目標を率直に述べる

「昇進したいなら、経営陣に目標と専門性を直接伝えなければならない」。

ある財務會社に2年間勤めた後、リサは自分がカスタマーサービスマネージャーに就任することを知った。しかし、彼女は新しいお客様のために教育材料を設計するために、このポストの最も油のある仕事を得ていませんでした。この仕事は彼女の新しい上司が擔當している。

しかし、新しい上司は自分で設計する時間がなく、リサは自薦した。彼女は新しい上司に「私はクリエイティブで、デザインや執筆経験もあるので、私を見ているのを待っていてください」と言って3ヶ月もたたないうちにこの仕事を終え、デザインされた材料が人気を集めている。しばらくして、リサは所屬部門の副総監督に昇進した。

　　2、建設的な意見を提出する

過去には上司の言いなりになる人は出世することが多かったが、今では経営陣は異なる観點を表現する勇気のある従業員を重視している。これらの人々の見解は、しばしば會社に重大な損失や苦境を回避させることができる。

新任の取引先社長の李軍氏は就任後、翌日から會社のハイレベル會議に參加し、會社が発売した自動車下塗りの一種について議論した。「私たちのペンキはいつも黃色です」と彼は會議で言った。「でも、お客様との會話の中で、彼らが薄い灰色のほうが好きだと知っています」。

自分が経営陣に入ったばかりなのに、李軍はなぜ下塗りの色を灰色に変えると販売量が増えるのかを落ち著いて説明した。今日、薄い灰色の下塗りは同社の売れ行きが最も良い製品の一つだ。李軍は大膽に自分の見解を示したが、彼もかなり器用で円滑で、顧客のニーズに慎重に言及しただけだった。

専門家たちは、李軍の戦略は完璧で、見習う価値があると考えている。つまり、他人の見方に直接反対するのではなく、建設的な意見を出すべきだということだ。「君のやり方は通用しない」と言ってはいけない。「そうすれば、効果があるかもしれない」と言ってはいけない。

　　3、転ばぬ先の杖で難題を解決する

目標について話すことで注目されることができますが、自分を証明する必要があります。多くの有能な従業員が同じポジションを長年さまよってきたことで実証されているように、既存の仕事をうまくやるだけでは足りない。あなたは次の仕事に重點を置くべきだ。

5年前、慧萍は會社の人事マネージャーを務めた。就任すると、彼女は厄介なことに遭遇し、倉庫に殘っていた従業員は軽視されていると感じ、感情の変動が大きく、慧萍が去ると人心はさらに散漫になった。彼女は自分のオフィスを倉庫に再設置した。その後、倉庫管理者たちに故障修理員の仕事を訓練し、従業員が関心を持っているさまざまな問題を処理するように訓練した。彼女はこのカットに非常に適切に処理したので、すぐに昇進した。

慧萍は上司の責任を負わなければならないが、あなたは危機を待ってあなたの度胸を証明してはいけない。ある職業コンサルタントは、あなたができる別の仕事を証明する方法を探したほうがいいとアドバイスしています。

より多くの責任を負う場合は、會社のために時間や資金を節約したり、新製品を世に出したりするなど、取得した成績をいつでもメモしておく必要があります。この業績ファイルは2つの側面からあなたの昇進を助けることができます。2つ目は、あなたの履歴書を書き換えるためにそれを使用することです。

　　4、同僚たちの勝利信頼性

同僚同士の暗闘の時代は過ぎ、多くの會社が支出削減のために人員を削減し、従業員の仕事量を増やしている。このような情勢の下では、分業協力が特に重要に見える。上司であれ部下であれ、同僚がいなければ、あなたは難しいことになります。

英傑は食肉加工會社の責任者だ。彼にとって、同僚たちの支持は極めて重要だ。過去20年間、彼は生産ラインから始まり、徐々に高級経営陣に昇進してきた。英傑は以前よくみんなを代表してリーダーと交渉し、紛爭を解決し、従業員たちは彼女を信頼していた。その信頼こそが、彼女を何度も昇進させた。會社の経営陣は、彼女の従業員の威信によって、英傑は完全に有能なマネージャーになることができることをよく知っている。

「昇進した人は會社で良い評判を得ている」新世紀前途職業所の張莉さんは、「彼らが立ち直ることができたのは、同じ等級の人と上司が彼らを信頼しているからだ」と話した。

　　5、全力で協力する上司

クオンさんは上海のある不動産會社で低級職員を務めている。彼の仕事は地図を研究し、自社が建設した摩天樓を借りたいと考えているお客様に電話することです。上司が一緒に電話したいと言ったとき、彼は喜んで同意した。クオン氏は上海の不動産事情をよく知っており、上司はさまざまなテナントのニーズに精通している。二人はすぐに手を攜えて、各施所長は、売りさばいている商業ビルをテナントに借りるよう説得した。

長年にわたって、彼ら2人は互いに助け合い、協力し合ってきた。その後、上司が高級管理顧問に転職したとき、クオンを市內のもう一つの規模の大きい不動産會社に紹介した。「最も重要なのは彼が私を信頼していることだ」とクオン氏は説明した。「彼が大きなビジネスの商談をしようとしたら、彼は私を派遣することを知って安心した」。

　　6、自分で創る工夫ポジション

一時的に適當な仕事がなくても、自分のために職を作って昇進することができます。サックストンは有名な伝播機関ベル？ホワイ社が勤務している間、ある上級管理職は企業の多くの支店を分析し、計畫を立てて仕事を調整しなければならなかった。サックストンはヴェルディング映畫制作會社に集中している。同社は赤字を続けているが、サックストンは黒字に転換できることを知っている。

そのため、ヴェルディング社が映畫製作所を売卻し、コンサルタントや新製品の販売に業務を集中させることを提案する具體的な市場開拓計畫を提案し、上司はこれを大いに賞賛し、直ちにサックストンをヴェルディング社の副社長に抜擢し、市場開拓を擔當した。年もたたないうちに、彼はヴァージン社シカゴ支部を利益に導いた。サックストンは実績を用いて會社の経営陣に彼の能力を証明し、それによって自分のためにより高い地位を創造した。

今の會社で昇進しようとしても、外でもっと理想的な仕事を探してみようとしても、この6つのステップはあなたの目標達成に力を入れます。たゆまず、機転を利かせていれば、次の昇進は間近に迫っていることがわかります。