會社で自分の居場所を見つける方法

　　仕事1年目：初めて職場に入り、青臭さを脫ぎ捨てた

キャンパスに別れを告げ、どのように學生から獨立した職業人に転換するかは、仕事の最初の年の第一の任務である。職場の新人として、個人の想像と社會、會社の実際の狀況の落差による不安感を克服し、企業の硬軟環境に適応し、仕事のルールとプログラムを把握する必要がある。上司、同僚の指導と管理に従うと同時に、會社や他人の承認を得る。これはさなぎが蝶に変身した経験のようで、仕事の最初の年の心の道の発展過程は苦労していますが、結菓は素晴らしいです！

　　仕事3年目：明確位置決め、専門家がいる

何年も働いてから、あなたは獨立した職業人になり、社內である一方の専門家になる位置を見つけるべきです。もし、大學卒業選択の最初の仕事には偶然性と盲目的性があります。仕事の2、3年後、あなたは自分の認識、発展潛在能力に基づいて自分の職業目標と方向を再評価することができるはずです。この段階では、自分が現在の職業に向いていないことや既存の仕事に興味がないことに気づき、早めに職業を転換するのが得策です。

奕庭は江蘇省昆山で働いていて、春節後は上海、昆山の両地を頻繁に行き來しています。彼女は仕事のほかに筆者と個人の職業計畫問題を検討しているからです。奕庭によると、今の仕事は彼女をよく眠れない、よく食べられない、職業恐怖感にかかったように、出勤するのが怖い、ボスを見るのが心配だ……

奕庭と話をした後、筆者は大學を卒業して會社に入った後、彼女はフロントから倉庫管理、生管アシスタント、工場長アシスタント、行政人事主管、顧客サービス主管、ISO內部審査員などの職場を転々としたことを知った。3年間で転換した仕事の役は7つに達し、何事もなく、必ず自分でやると言える。彼女自身が言ったように、「私は自分が雑巾のように感じて、どこに塗る必要がありますか。會社に適切な人選があれば、私は必ず舞臺裏に身を隠します。彼らは確かに私より専門的で、できるからです！」このように、奕庭の職業恐怖感は：3年來ずっと自分の専攻の方向を明確にしていないで、蓄積すべき関連の仕事の経験と専門知識、“東一ハンマー、西一ハンマー”の招いた直接の結菓は長期的で、持続可能な発展の“職業の基礎”をしっかりと打っていないことです。

どのようにして奕庭の脫出を助けることができますか？職業恐怖感の絡みは？キャリア発展顧問はイーソン庭の職業満足感（適応性）、個人興味と業界発展潛在力、競爭性、社會需要などの多くの要素をめぐって、彼女のために職業発展案を設計した。

まず、奕庭の個人的な趣味を見てみましょう。ノーベル物理賞を受賞した丁肇中氏は「趣味は天才よりも重要だ」と述べた。実踐も証明して、人々のキャリアの発展に影響する多くの主観的な要素の中で、興味は目に見えない手のようで、菓たした役割は最大です。では、奕庭の趣味は何ですか？彼女はトレーニング、指導、激勵、人とコミュニケーションする仕事が好きです。人前で表現するのが好きで、人が多ければ多いほど表現の欲望が強くなります。どんなタイプの知らない人と付き合っても、彼女は余裕がある。イーソン庭の職業趣味と個性の特質に基づいて、キャリア発展顧問は彼女のために職業発展経路図を描いた。つまり、印刷、トレーニング、宅配便、事務用品などの業界の販売代表や顧客サービスから出発して、販売主管、地域販売マネージャーなどのポストを経て、最後に販売総監の位置に著いた。

　　仕事5年目：専門家VS管理、どちらが軽い？

時間が経つにつれて、あなたはすでに主管者に成長し、「労働者」から「苦労者」に変わり、「セッター」の役にこだわらなくなった。主な任務は他人を訓練し、提案を提出し、企業內の他の部門と接觸し、プロジェクトグループの仕事を指導し、管理することです。

しかし、調査の結菓、70.4%近くの職業人が「職業長距離競走」の5、6周目に転倒した。この段階では他人のために責任を負い、他人の成功から満足を得る必要があるからだ。この段階で、管理役を引き受けることができなければ、ある分野の専門家としての役割を確立し、橫方向の発展からチャンスを得るべきです。

確かに、誰もが管理者の役割を菓たすことができるわけではありません。本色の俳優と性格の俳優のように、2つの役割の違いはよく「欲張り」者の両端を喜ばせない。顧旻はそうです。彼は困って技術開発の道を歩むのか、それとも管理職をダッシュするのか。筆者が主宰する個性タイプ、就業性診斷とテストにおいて、顧旻は研究型と伝統型の個性特徴を示した。つまり、顧旻は思考、分析、創造性が必要な仕事が好きだ。同時に、彼は「悪人」を演じるのが好きではなく、協力している従業員が秩序正しく、自主的にそれぞれの仕事を完成することを望んでいる。

コンサルティングの過程で、筆者は顧旻に意識させた：主管と普通の従業員の役割には大きな違いがあり、主管とマネージャーは常に「悪人」を演じて部下の不當な行為を正す必要があり、たとえこの人があなたの良い友達だったとしても。技能、経験と職級のマッチング原則によって見ると、主管者は「軽」専門、「重」管理（協調、コミュニケーション、激勵と監視）能力の蓄積を行うべきである。

顧旻の個性的な好み、職業満足感の特徴に基づいて、職涯発展顧問は彼が公認された専門家の職業位置を確定し、形成することを提案した。

以上の事例と発展規則を総合して、筆者は：長期、安定的に発展するキャリアを選ぶ時、あなたは自分がどんな仕事に従事したいか、どんな仕事に従事できるかを知る必要があるだけでなく、もっと重要なのはどんな策略、手段でキャリアの前進を実現するかを知る必要があると考えています。