「背が高い」女裝はなぜ気まずいのか

ここの世界靴の帽子ネットの編集者が紹介しているのは、女裝が「上」になると気まずいことになるということだ。

紳士服に比べて、國內の婦人服業界はブランド數が多く、婦人服企業の規模は一般的に小さく、年間売上高が10億元を超える企業の數は限られており、多くの婦人服會社の年間売上高は4億元~ 8億元の間をさまよっている。

しかし、紳士服ブランドがこれまで急速に馬圏を走ることを一般的に崇拝してきた粗放的な拡張とは異なり、長年にわたって、このような規模の小さい婦人服ブランドの位置づけは相対的にハイエンドで、デザイン感を重視し、経営は相対的に精密化され、ルートの効率は相対的に高く、収益力もよく、純金利は10%~ 30%に達することができる。だからこのような現象が現れて、多くのことを見るな女裝同社の年間売上高は5、6億元だが、純利益が高く、生活はかなり潤っている。

ウィグナスはこのようなブランドの典型的な代表です。しかし興味深いことに、記者が言わなければ、多くの消費者がV?GRASSとヴィグナスの両者を全く結びつけていないと信じており、南京から來たとは思わなかった。このような「高大上」の英語名とブランドの実際の身分が引き起こしやすいずれは、もともと微妙な気まずいものだった。

自身がもともと実力を持っていることに加え、このような微妙なブランドアイデンティティがもたらす恩恵により、このようなブランドは以前の市場で魚のように水を得た。

しかし、この2、3年間、彼らの良い日は打撃を受けてきた。シャネル、ルイ?ヴィトン、ディオール、柏寶麗などの國際一線のブランドが中國市場への進出を加速させ、ユニクロ、GAP、ZARA、H&Mなどの世界的なファストファッションブランドが続々と「北上広」と各省都都市への進出を加速させている。

これらの「大物」たちは、資金、人材、設計などの面で明らかに優位性があり、商品企畫、設計、生産、小売の完全な運営モデルを持っている。一線都市で「網を広げる」だけでなく、ユニクロは北京の華聯商廈コミュニティ店にも店をオープンした。また、ルートの沈下を加速させ、二三線都市も見逃さず、中國市場全體で小売ネットワークを急速に拡大している。

これは間違いなく「刃物」のように、國內の婦人服市場に挿し込まれており、特に「高級」、「國際的なスタイル」を歩むブランドに対する衝撃は大きく、最も直接的な體現は、業績の下落が深刻で、損失も出ていることだ。

ウィグナスの株式募集書からは、2012年、2013年の2年間の「急ブレーキ」のような店舗拡張が停滯しているほか、販売実績の低下は見られないようだ。しかし、それよりもはるかに強力な寶姿と朗姿のデータは、そこに「裸」で並べられては人をだますことはできない。

寶姿國際の2014年中間期の売上高は前年同期比10.3%下落し、純利益はさらに前年同期比60.7%激減した。朗姿株式の今年第3四半期の売上高は前年同期比11.77%下落し、純利益も同58.38%激減した。その中で、第3四半期の単四半期の純利益は意外にも前例のない-912萬元の損失を出した。寶姿、朗姿もそうだが、ヴィグナスが本當に受けた衝撃は想像できる。

明らかに、消費市場の低迷が続いていることを業績の大幅な下落の主な口実として、どれだけ気まずいことか。同じく大陸部市場の空の下で、2014年8月31日現在の上半期、香港I.Tグループ傘下の國際ブランド事業は、前年同期比13.5%増だった。

かつていわゆる「上の子」だった寶の姿たちが、今はどうなっているのか気になる。

実は、主に寶姿たちがどうしたのではなく、彼らのかつての忠実なファンたちが理性的になっているのかもしれない。彼女たちは徐々に自覚し始め、いわゆる「高大上」の微妙な身分を見破り始め、3000元で寶姿を買うよりも、6000元でプラダを買うほうがましではない。

そして、ZARAのような平価ブランドもいいし、仕事の合間に天貓商城で各ブランドの旗艦店を洗うのも楽しいと思うだろう。

徐々に、企業は、かつて無限の栄光を誇っていたいわゆる「高大上」が微妙な気まずいものになったとき、変化を求めるために努力するしかないことに気づいた。

ラン姿株式にとっては、韓國の子供服企業アカバンを買収し始めた一方で、「ゴールドラッシュ」が熱い子供服市場。一方、今後3 ~ 5年の発展戦略は、既存のミドル?ハイエンド婦人服の位置づけを大衆ファッション化の分野に拡大し、傘下のライン、マリアン?マリーの2ブランドをより大衆的なスタイルに調整することだ。

ビグナスたちにとって、まず資本市場に突き進んで、余裕のある資金に融けなければ、設計レベルを高めるなど、やりたいことを急いでやることができない。

また、記者の推測によると、ヴィグナスは次のステップでも子供服を「ゴールドラッシュ」する可能性があるが、これは実際にはすでに跡がついている。

王致勤と宋艶俊夫妻の娘趙玥は、1989年生まれ、アパレルデザイン科を卒業し、2012年に夫と創業し、上海良織アパレルを設立した。Conteブランドの子供服を主力とし、淘寶網などのオンラインチャネルで販売し、実店舗は設立されていない。2013年、同ブランドの収入は33.41萬元（監査なし）だった。

しかし、企業が參入する重要な関門で、上場業務を指導している証券會社は、婦人服と子供服業界はアパレル業界の異なる細分子業界に屬しているが、大きな違いがあると考えている。

言下の意味は明らかで、これは成功することに不利であるため、上海良織服飾は2014年1月に抹消を申請した。しかし、このことから、王致勤と宋艶俊はすでに子供服市場の心を動かしていることがわかる。そのため、企業の成功を待つ市場に出回るその後、ウィグナスはConte子供服やその他の子供服ブランドを再稼働する可能性が高い。

國際的な大物たちが押し寄せ、インターネット電子商取引企業たちは「狼のように虎のように」、これは空前のにぎわいであり、空前の殘酷な中國の小売市場である。このような情勢の下で、かつての「虛頭巴脳」の技は次第に一撃に耐えられなくなり、地道に內功を修め、外で技を練習し、そして絶えず「闘武」の経験を蓄積し、大勢が勢いに乗って動くことが勝利の王道であることを認識しなければならない。