捺染淘汰後の生産能力は紡績にチャンスをもたらす。

近日、工信の部下から通知があり、2015年と「第13次5か年」期間中の淘汰目標計畫の制定について要求が出されました。

工業情報部の要求は、革新活動の考え方方法に力を入れ、一つは既存のカタログに規定された立ち遅れた生産能力を引き続き淘汰すること、二つは環境保護、エネルギー消費などの基準に達していない立ち遅れた生産能力を淘汰すること、三つは構造調整を推進して過剰生産能力の退出を加速することである。

工業情報部は「第12次5カ年」と照らし合わせて立ち遅れた生産能力を淘汰する任務を制定するよう要求している。

製紙、捺染など15の重點業種2015年の目標計畫。

また、環境保護、エネルギー消費などの標準実施及び構造調整推進狀況を結合し、重點業種を制定し、特に生産能力過剰の矛盾と大気汚染防止に関わる製革、製紙、捺染などの業界「第13次5か年」の淘汰目標及び2017年段階の目標を制定する。

捺染は紡績業界において汚染排出が高く、エネルギー消費量が大きい生産環節であり、捺染企業は人口が密集している東部沿海地區に集中しており、紡織業界全體の水準を向上させると同時に、遅れた設備を採用して都市環境にもたらす汚染を改善し、減少させるために、中國の捺染企業は遅れた生産能力を早急に淘汰しなければならない。

立ち遅れた生産能力を淘汰するということは、立ち遅れた捺染設備を淘汰するということです。この過程で、我が國の捺染業界にどのようなチャンスと挑戦をもたらしますか？

中國紡織機材工業協會の李毅副會長は、「染め物業界の立ち遅れた生産能力を淘汰することは、先進裝備に大きな市場空間を創造し、國內の多くの中低設備生産企業に製品構造を調整し、印刷業界全體の発展を加速させる」と述べました。

李毅氏は、以前の捺染設備に比べて、現在の性能はより先進的で、省エネ?環境保護の設備が市場の主流になっていると指摘した。

例えば、染色設備は低浴よりも気流染色機のほうが人気があります。

後整理設備のインテリジェント化がより強く、オンライン障害診斷とオンライン制御など、計量、補助剤の配分などの原料を精確に許可し、設備の故障率を効果的に低減し、ユーザーの持続的な生産の保障などを実現する。

また、先進的な捺染設備を使用して、企業が生産環節とプロセスの改善をより重視するように促しました。企業は更に全體の生産過程の角度から省エネ?環境保護の特性を見て、産業チェーン全體のグリーン生産を実現します。

江蘇賽格紡織機械有限公司の包徳全社長は、印刷?染色の遅れた生産能力を淘汰することは中國の印刷業界にとって有利な政策であると考えています。

同時に、以前の中國は世界の印刷業界でずっと価格が低く、歩いて量を主とする中低のイメージを変えられます。企業の急速なモデルチェンジとアップグレードを促し、新しいものの開発と革新を重視し、市場ニーズに適応した多様な製品を増やし、グリーン産業の発展の道を歩みます。

立ち遅れた生産能力を淘汰して、捺染設備の生産企業にハイエンド、緑色の発展チャンスをもたらすと同時に、多くの中低レベルの中小企業に多くの挑戦をもたらすに違いない。

福建晉江聚旺捺染機械有限公司の許佳銘社長は、「立ち遅れた生産能力の淘汰は企業の製品性能をより重視しているが、捺染企業と設備生産企業の中で二極分化する現象も必ず発生する」と述べました。

彼は、実力のある大企業は引き続き先進的で、環境にやさしい省エネの新型製品を開発します。國內の生産設備のコストの上昇は必然的に中低産業の東南アジア國家と地區への移転を加速します。

しかし、立ち遅れた生産能力を淘汰して企業の受動的な転換をもたらすというより、西安徳高機電集団の楚建安理事長は裝備レベルを高めることが企業の持続的な発展の必然的な道だと考えています。

現在の國內設備ユーザー企業は數年前と違って、コストを節約するために半自動または手動設備を選択しています。

一部の企業は注文が十分ですが、労働者が足りないので、生産ラインが動かないです。

楚建安は「この狀況では、紡績企業はコンピューター操作を多くして、人工労働を減少させ、生産コストを低減させなければならない。

これはまた、設備生産企業の製品のモデルチェンジを促し、自動化、省エネ化を実現しなければならない。さもなければ、立ち遅れた生産能力のために淘汰されていなくても、彼らは未來の発展において淘汰される運命に直面している。

それ以外に、全世界の中でローエンドの産業は東南アジア國などの國家と地區に移動して必然的に國內の中でローエンドの道が歩くほど困難になります。そのため、國家が打ち出した政策は立ち遅れた生産能力を淘汰します。

中小企業は多くのルートで競爭に対応します。

市場競爭から見れば、実力が強い大企業はもっと発展できるようになります。同時に製品のコスト優勢で市場を獨占することもできます。中小企業は比較的難しいです。

しかし、李毅さんは現在の市場環境の下で、中小企業は「船が小さくてUターンしやすい」と考えています。

生産能力を競い合って、技術をつづり合わせて明らかに有利な道ではありません。中小企業はいくつかの市場ニーズの新型製品を開発することによって、大企業と協力して、例えば連続的な捺染設備のデジタル化監視技術などがあります。

同時に、楚建安は、企業は研究開発の投入、技術改造を堅持するとともに、企業の発展の「天井」を突破するよう努力しなければならないと考えています。

彼は、西安徳高機電集団はひたすら生産能力を拡大するのではなく、會社の今後5年間の発展計畫は技術サービスを提供し、製品の販売収入と1：1の成績を実現すると指摘しました。

會社は設備4 S店を設立するという概念で入手し、各設備企業に製品部品、定期メンテナンスサービス、後期改造サービスを提供し、後期には設備レンタル會社に発展することもできます。

良いサービスを通じて會社の業務を開拓し、インターネットの思考とツールを利用してもっと多くの企業のためにお金を節約します。