中國の紡績機械情勢が低迷しています。

近年、紡績機械業界では、低迷、注文不足、各企業のモデルチェンジがエスカレートしています。

企業の転換とアップグレードは、革新と効率的に同期しなければならない。すべての企業がハイエンドの設備を追求するのではなく、力に応じて実行すべきだ。

中小企業にとっては、商品が大量に在庫しており、投資したお金が倉庫に滯留しており、キャッシュフローにはならない。

転換とアップグレードの目的は早く赤字局面を転換し、企業の市場競爭力を高めることです。

これは新しい思惟、新しいモード、新しいルートで解読する必要があります。

いくつかの企業は産學研の結合の模範例があると聞いて次から次へと模倣して、至るところ紡織の學部の大學を探して契約を締結して、これによって自分の製品が研究開発の概念があることを証明します。

これらの企業は技術をコピーしたり、思考を沒収したり、方法を書き寫したりする以外に、他に何の革新成果もなく、まさにこのような盲目的な模倣の思惟は自身を絶望の境地に推し進めたのです。

近年、紡績機の設備は標準裝備から「個人注文」の新モードまで、革新的な設計を通じて、本當に設備単獨機の実際効果を高めて、ユーザーの需要を満たすのが道です。

低迷、注文不足の現狀を変えるには、まずどのように転換し、どこに向かうかの基本的な問題を解決しなければならない。

モデルチェンジの目的は経済発展方式を転換し、推進することです。

具體的には、戦略制定、構造調整、経営構造最適化、技術革新推進などの実施に反映される。

業界の専門家が提案しています。企業の転換には以下のようなやり方が必要です。

一つは、モデルチェンジがすべてハイテクに向かうという意味ではなく、

技術の発展には、自身の要素資源、人材資源、経営基礎などの要素に立腳し、科學的に総合分析を行い、比較的優位性を発揮し、選択的な転換とアップグレードの道を歩む必要がある。

第二に、モデルチェンジを通じて、高付加価値環節の開拓とコントロールを拡大します。

ローエンド、薄利、代理加工、代理販売の環節を避けて、「再研究開発、強設計、ツリーブランド、建設物流、拓市場」過程の増値を求めます。

第三に、企業は生産経営の主體であり、どのようにしてそこに転向し、それらの環節を転換し、どのように収益を最大にするかを明確にし、どのようにリスクを回避し、どのように転化と移転を區別するか。

第四に、モデルチェンジアップ企業はハイエンドの人材の導入と育成を重視し、科學技術の研究開発の投入を増やし、新技術、新設備を採用し、オリジナルの核心技術を構築し、製品のハイエンド化、高級化の発展を実現することをめぐってサービスの需要を提供する。

モデルチェンジの成功基準は強いリスクに対抗する能力が必要で、生産運行効率と経営効果の向上の二重要求を達成し、粗放式経営が精密化集約化方向に発展するようにして、製品の低付加価値から高付加価値への転換を満足し、従業員の収益が年々増加し、企業の持続可能な長期的発展に有利である。

中國紡織機材工業協會高級顧問の呉永昇氏は、中國の紡績機械製品をまとめて考えた後、製品の技術水準が高くない、品質が硬い、信頼性が低い、ハイエンド製品が輸入製品に押されるなどの一連の問題があるのは、業界が発展した通病によるもので、企業の中には、情勢を追って、任務を急ぐために、モデルチェンジアップのチャンスを失い、発展の中で技術の更新が遅く、資金の滯りが悪い循環を引き起こしていると述べました。

だから、彼は企業に土地柄によって企業が求めるべきだと注意しました。

の出発點です。

もし企業の製品転換であれば、製品構造を最適化して、ハイエンド及び特色市場を開拓し、ハイエンド化、特色化、高コストパフォーマンスで製品を開拓し、付加価値レベルを高めることができます。市場の転換であれば、內外販売を同時に行い、新たな発展空間を求めます。