ヒヌールは資本運用に血を補おうとして運気転換を期待している

昨日、ヒヌル公告によると、持株株主の新郎ヒヌールグループは光大証券と融資融券業務を展開し、保有會社の株式3000萬株を光大証券株式會社の顧客信用保証口座に振り込んだが、株式所有権は移転していない。

公告によると、12月3日現在、新郎ヒヌールグループは合わせて會社の株式13548萬94萬株を保有し、會社の総株式の42.34%を占めている。このうち光大証券株式會社の顧客信用保証口座は會社の株式3000萬株を保有し、會社の総株式の9.375%を占めている。業界関係者は、大株主が株式の一部を証券會社の信用取引擔保口座に振り込むのは、融資のための約定式購入口座に振り込むのと非常に似ているとみている。

ヒヌールの第3四半期決算によると、同社の営業収入は2億6400萬元で、5.43%減少した。純損失は1461萬元で、同期は360%減少した。今回のシヌールは融資融券業務を展開したり、企業が資金を活用したり、資本運用をさらに展開するための準備をしたりしている。

　　波司登がターミナル店舗の改造を開始

國內アパレル業景気が企業の転換を加速させているとは言い難い。ポスドンはこのほどの中間業績分析會で、ターミナル店舗の改造を開始し、來年には面積400～500平方メートルの中型旗艦店20店をブランド集合店、體験店に転換する計畫を発表した。上海南京東路店と北京西単旗艦店は率先してモデル変革を行う。

波司登CEOの梁旭輝氏は、波司登氏は過去の粗野な管理モデルを変え、ダウンジャケットのプレートの異なる位置決めブランドをルート上で調整したと述べた。波司登、雪の中を飛ぶブランドは依然として実店舗経営を主とし、康博は地域市場を主とし、若い消費者層を位置づけた氷潔はオンライン経営に重點を置いている。9月30日現在、波司登、雪中飛、氷潔、康博の売上高の比率はそれぞれ73.3%、10.6%、0.7%、9.1%だった。