職場：十分に意思疎通してから選択する

マーケティングディレクターと社長は新プロジェクトに対する理解、考え方に大きな違いがあります。これはよくある企業內部現象です。

お互いの考えの違いに対しては、積極的に、十分に意思疎通をし、疲れを知らずに積極的に意思疎通し、お互いの案の優劣を完全に理解し、理解するまで。

ここで言及しているのは、「受動的」または「座等的」ではなく、「アクティブコミュニケーション」です。

第二に、コミュニケーションとプレゼンテーションのテクニックの問題です。もし企業の多くの高層層がボスに推賞された新しいプロジェクトを見ていないなら、彼らの意見を體系的に集めて、ボスが提案した新プロジェクトと自分で準備した計畫に対して、SWOTを行います。

また、もう一つの方法があります。もし內部の人がボスの強い願望を阻止できないなら、外部の脳や社外の専門家に診斷してもらってもいいです。

要するに、忍耐と自信が一番重要です。

上記と上司との十分なコミュニケーションが完了した后、上司がいかなる意思決定をしても、プロのマネージャーとして、二つの選択を実行したり、退出したりする限り、他のどっちつかずの選択を考えないでください。

もし口と心が違うならば、あるいはあなたの言う私は私のをして、これは責任を負うのではありませんて、誠実と信用ではありませんて、會社と自分の精力と資源を浪費します。

実行を選ぶなら、社長の考えを納得していると信じて、著実に心から支持して、新しいプロジェクトを推進して、みんなが見ていない新しいプロジェクトを価値を創造して、會社の上下にあなたの能力を見せます。

もしボスが獨斷で黒に道を行くなら、あなたはやはり自分を認めて説得できません。自分の會社での將來を慎重に考えてください。

出処進退の問題。

道が違っていても、自分の悔しい思いをするよりは、自分の理念と抱負を実現して、直接に社長と自分の考えを率直に伝えることができます。

他の人が新しいプロジェクトを擔當します。

この部分で一番大切なのは自分の心を反観して、自分の心の中に従うことです。

無理をしなくてもいいです。

どの選択を內心で認めてこそ、後の行動の中で持続的な動力とエネルギーを爆発させることができる。

思い切って心を選択して尊重し、自分に悔いを殘さないようにします。

効果的な命令伝達フィードバックコミュニケーションは、上司のマクロレイアウトと部門の具體的な狀況を調整する重要な手段である。

具體的には少なくとも以下の3つの內容が含まれています。

一、あなたの上司に頼まれたことについて、あなたの體験は何ですか？どの程度まで分かりますか？あなたの體験を書いて、間違ったら調整します。

二、社長のプロジェクトのフィージビリティスタディはどう思いますか？成功確率は何パーセントですか？

三、社長のこの指令を徹底するためには、どれぐらいの人力、物力、財力が必要ですか？どのような後方勤務保障システムが必要ですか？どれぐらいの時間が必要ですか？

以上述べた內容は、書面で上司に提出し、それを推進項目の再決定の根拠とする必要があります。

同時に、市場広告部の改組案を法のように作成し、橫方向の対比をして、一緒に報告することができます。

データを詳しく分解する前に、上司は部門の仕事に有利な合理的な選択があると信じています。