服裝企業は自己競爭力を作り直さなければならない。

最近、2014年の「中國服裝関連産業革新プロジェクト」の紹介活動「智造匯」が浙江溫州で開催されました。

今回の活動は中國服裝協會が主催し、溫州市服裝商會が共催します。

中國服裝協會の王毅副會長と多くの有名な服裝、布地及び設備企業の責任者が紹介會に參加します。

智造匯溫州駅の活動は主に2014「中國服裝関連産業革新プロジェクト」の製品展示及び智造匯フォーラムを含む。

2014「中國

革新プロジェクト”の製品展示は主に力克、舒普、和鷹、EUROMAC、舒普、百聯などの有名な設備企業のデジタル化、インテリジェント化と革新型の製品の展示です。これらの企業も全國各地からのアパレル企業の責任者と生産設備のアップグレードなどの問題について交流しています。

智造匯フォーラムは現在有名な服裝設備企業を招待して、當面の服裝企業の設備改造と効率アップの肝心な問題について討論します。

會議で、

中國地區の技術擔當者の上山正彥氏によると、中國のアパレル業界の総合コストが上昇するにつれて、中國のアパレル企業は知能化設備の改造を行い、生産効率と製品の品質を向上させ、コストの上昇を抑えることで中國のアパレル企業のコスト圧力を軽減しなければならないという。

「しかし、最新の設備を交換するということは、企業がうまく使えるということではなく、企業全體の流水ラインのレベルと管理水準の向上にも協力しなければならない」

と上山正彥さん。

これに対し、重機縫製研究所の韓偉光所長は、生産の無駄を省き、効率的な生産時間を高め、企業管理の流れを高めるなど、共同で企業の効率を決定していることを認めました。

また、流れ線の全體的なバランスに注目し、科學的な管理方法を導入します。

力克大中華區コンサルティング部の徐一振副総裁は具體的なデータを通じて現在の中國服裝製造業のアップグレードの切迫性を示した。

データによると、購買擔當者の55%は中國地區での調達を減らすとして、バングラデシュ、ベトナム、インドなどの製造コストが比較的低い地域に注目している。

「リーン生産管理は中國の製造を再構築する競爭力に極めて重要であり、裁斷を例にとって、企業はリーン生産現場を構築し、裁斷の効率を高めると同時に、生地に対する損失を減少させなければならない」

徐一振は指摘する。