中小企業の財務予算管理の現狀と原因分析

一、中小企業の財務予算管理の現狀と原因分析

（一）財務予算管理の盲點と落とし穴――観念が遅れていて、認識が適切でなく、位置づけが不合理である

伝統的な観念に基づいて、財務予算を財務収支計畫の複製と管理者の意向を調整する手段と見なします。

財務予算管理を企業戦略として実現させていない保障システムは多くの中小企業の認識の盲點であり、正確な企業戦略は財務予算管理が効果的に実施される前提である。

一部の企業は財務予算は財務の一つの部門のことだと思っているので、予算を組むのは上級主管部門の要求に対処するためだけであり、或いは関連部門の企業管理水準に対する承認を得るためであり、中小企業は健全な財務予算體系を形成できなくなり、その結果は予算のための予算だけである。

（二）財務予算の編成——上から下まで、內容が不完全で、目標が明確でない

予算は財務収支予算に基づいて延長と発展していることに加え、財務予算管理に対する認識が不十分であり、位置づけが不合理であることに加え、企業年度財務予算の制定は高層管理者の間だけで行い、純財務行為と見なされ、財務部門から予算を締め出す。

企業の各部門の間には密接な協同協力が不足しており、広範な従業員とは関係がない。

予算編成には大きな主観と盲従性があり、當社の実際狀況と特徴からは、企業資源の最適配置を実現するための予算案を作成することができません。

このように上から下まで作成し、直接各部門の予算を達成するためには、常に目標の制定だけを重視し、目標の內容、時間の細かな分解と財務指標の明確な定義が不足しており、基層単位に具體的な基準がなく、財務予算を形式に流れさせている。

（三）財務予算の執行——核心內容、執行能力が足りなくて、コントロール効果がよくない

財務予算管理の鍵は執行とコントロールです。

いくつかの中小企業は各予算指標に対して詳細な區分と明確な定義ができていないため、予算指標の下達は的確さと有効性に欠けるため、財務予算管理責任単位の確定が不合理であり、各部門は往々にして職責範囲、管理権限が不明確であるなどの原因で、等級予算が企業の中で有効な貫徹?実行されていない。

財務

本質は一つです

実際の仕事とのギャップがあります。予算執行中のフィードバックの狀況によって、企業の生産経営行為をタイムリーに指導し、問題を発見し、穴を塞いでこそ、予算目標の実現が保証されます。しかし、中小企業は厳密な予算管理機構を確立していないので、予算執行狀況に対する追跡管理と効果的な監督を強化し、権限の配分とバランスを気にせず、予算コントロールの機能を架空し、予算指標の日常的な実施が不足しています。

（四）

の評価——情報フィードバック、評価は不合理です。

評判が悪い

財務予算の厳格な執行と効果的なコントロールは、適切で実行可能な評価制度があるかどうかによって大きく異なります。

審査の合理性は、各財務予算の指標に定められたターゲットと有効性の基礎の上に構築されている。

対象性と有効性が強くないのは中小企業の財務予算管理の合理的な審査が難しいポイントです。

財務予算の指標が明細的に區分されていないため、財務予算の執行結果は往々にして各責任単位の制御可能な要素と制御不能な要素を規定し、責任、権利、利益によって區別しにくくなり、いくつかの責任部門の間で相互に責任を転嫁し、賞罰が不明となる。

財務予算の指標が明確に定義されていないため、非財務指標を重視するのは十分ではない。財務予算の多くは一定期間に実現した會計収益を基礎に計算し、財務予算の実行結果は往々にして責任者の主観的努力を抹殺し、政策決定者の短期間の行為を招きやすい。

審査の不合理さによって、財務予算の執行結果の評価の正確さが、財務予算管理の時効性に影響を與えかねない。

二、中小企業の財務予算管理を強化する対策

（一）組織のリーダーを強化し、財務予算管理の新しい理念を確立する

1企業の予算活動に対する組織指導を強化し、財務予算管理の各基礎仕事をしっかりと行う。

（1）企業のリーダー、特にトップは財務予算管理の仕事を重視し、注目し、財務予算管理を企業の中心とする一環として、各級予算管理組織機構を確立し、健全化し、強力な組織保障を形成する。

（2）企業の従業員の予算知識に対する教育を強化し、従業員一人當たりの財務予算意識を強化し、予算管理に參加する意欲と責任感を高める。

（3）予算管理を制定する具體的な措置と方法である。

企業全體の予算管理過程を制度化、プログラム化、規範化の軌道に組み入れる。

2_は「企業戦略をもとに予算管理を実施する」という新しい理念を確立し、日常の予算管理を中小企業の長期的な発展戦略の基礎としている。

中小企業は予算管理を実施する前に、真剣に市場調査と企業資源の分析を行い、自分の長期発展目標を明確にし、それをもとに各期の予算を編成し、中小企業の各期の予算前後を連結させ、予算の仕事の盲目性を避けるべきである。

予算の仕事の見通しを強める。

3_は「市場との距離をゼロにして予算を編成する」という新しい理念を確立し、予算指標を市場の検査に耐えさせる。

中小企業の財務予算の基礎は販売予算であり、販売は市場によって決まるので、財務予算を組む前に市場の販売狀況については必ず心得るところを持って、それによって売上高を確定します。

また、市場の変化に対応するために、中小企業が策定した予算指標値は一定の弾力性を持っており、予算の円滑な展開には余地がある。

過大な予算剛性を減らして予算管理にもたらすリスク。

（二）目標を明確にし、予算を細分化し、科學的な財務予算を編成する

1_段階に分けて予算目標を具體化する。

予算目標は企業の戦略目標の具體的な體現で、現代企業の管理段階は企業の高級管理層、業務部門と戦略経営単位の3つの段階に分けられています。

そのため、予算目標の確定は企業の戦略を反映するだけでなく、実際に運用可能な予算指標があり、そして管理レベルに適応しなければならない。

2予算體系の具體的な表現と細分化による政策決定目標に対する要求。

財務予算目標の実現に影響する事項、業務、內容はすべて貨幣を主とし、その他の計量形式で具體的に反映しなければならない。

（1）市場、収入、政策、関連法律、コストなどの將來の変動のような様々な影響要素をできるだけ考慮し、考慮が行き屆かないために予算の不備を回避し、予算が完成できないようにする。

（2）広範な市場研究と先進的な分析方法、分析ツールを使って科學的な予測と予算を行い、上下と下から結合する方式を採用する。

（3）予算の細分化と予算內の各種指標間の相互接続とフック関係に注意して、各部門間の協調、協力と予算體系のシステム性、完備性を保証する。

（三）財務予算管理の執行とコントロールを強化する。

予算の実施過程において、中小企業は予算の責任を十分に果たし、予算目標を幾重にも分解し、責任単位の目標を明確にするように注意すべきである。

1、二級予算または三級予算を建立し、各予算を正確に分類して管理部門を管理し、中小企業に対して組織再構築とプロセス再構築を行う。

2、各段階、各段階の予算執行組織責任目標と賞罰基準を確立するには、原則的な目標枠組みが必要で、達成すべき基本的な責任目標と遵守すべき基本的な要求を明示する。

3、予算実施中にフィードバックした情報を十分に利用し、予算実行の実際効果をタイムリーに把握し、問題、問題の発生の一環と原因を発見し、そして異なる環節と異なる原因について分析研究を行い、適切な時制御対策をとる。

（四）予算評価、審査、激勵メカニズムをさらに強化する

1_設計の合理的な指標は、適切な評価方式を採用する。

評価指標の設計から見て。

中小企業の戦略と目標の実現に影響するのは財務的な要因だけではなく、非財務的な要素も含まれています。

したがって、評価指標を設定し、選択する際には、中小企業の戦略と目標の影響要因を反映できる指標を考慮し、財務指標と非財務指標を含む。

評価方法から見ると、評価方法は定量的評価を適用するだけでなく、定性的評価を適用します。総合的評価を適用するだけではありません。

また、動的評価を適用します。水平分析だけでなく、構造分析、比率分析、要因分析などの方法を採用します。

2_勵起機構と情報フィードバック機構を確立する。

予算評価結果に対応する激勵メカニズムを構築するには、従業員が創造した企業価値を反映し、企業の長期業績を強調するとともに、企業の文化背景を考慮し、従業員全員の同意を得るとともに、十分な激勵作用と吸引力を持たなければならない。

激勵の制約にも注意しなければならない。

健全で効果的な情報フィードバック機構の確立は効率的な勵起機構と評価メカニズムの正常な動作の前提である。

3_は実行結果に基づいて、成績評価を行います。

財務予算の執行結果は、確実に実行できるかどうか、そして厳格に執行される賞罰制度に大きく依存します。

したがって、企業は、各責任単位と責任者の予算責任目標を結合して、公正、合理的、効果的な賞罰制度を制定し、厳しい評価體制を形成し、予算執行狀況と責任単位、責任者の身近な利益を連動させ、企業と責任、権利、利益を統一する共同體を形成させるべきである。

実踐証明：厳格な評価體制は予算目標が効果的に実現される重要な手段の一つである。

財務予算の管理を強化し、企業の臨機応変能力を高めることは、中小企業の発展が盛んになるための必然的な選択である。

すべての事は予定して立てば、事前に廃棄しないで、企業の予算管理をしっかりと行ってこそ、政策決定目標の実現の持続化と効率性を確保し、中小企業の持続的かつ健全な発展を確保することができる。