共同購入のウェブサイトをめぐって5年間浮き沈みしています。

元旦は過ぎたばかりです。巣を作る商店街アメリカ証券取引委員會にIPO文書を提出し、2015年に米國に上場する中で第一株を爭うつもりです。今日になって、多くの人が「巣」という名前に慣れなくなりました。これは中國の団體購入市場の5年間の転覆の変化を感じさせます。わずか5年で、千団大戦、野蠻な成長、資本バブル、優(yōu)勝劣敗などの一連の激しい変化を経験した後、中國の共同購入市場はますます理性的になりました。5年の浮き沈みは夢のようです。中國の共同購入サイトは自分の命を革命し始め、団體購入の分野からより広範(fàn)な現(xiàn)地生活サービス消費分野に觸角を伸ばしました。將來の共同購入サイトは、その本來の姿から遠(yuǎn)くなります。

　棚卸しをする

　　共同購入5年間の浮遊記録

毎年、中國の団購市場は変化しています。2010年の初めから中國の第1陣の団體購入のウェブサイトは2010年末まで創(chuàng)立して、“千団の大戦”のラッパは鳴り響いています。2011年には、プレイヤーたちが資本で市場を変え、急速に拡大して隠蔽する業(yè)界問題が明らかになりました。2012年、資本の糧がなくなり、精勤を尊ぶ美団網(wǎng)と大衆(zhòng)のコメントが目立つ。2013年には、事業(yè)體の「開団」が次第に常態(tài)化し、サービスを重視し、移動化の流れをつかむ市場トップ2が「第一陣営」の地位を一層固めた。2014年、資本の愛顧とインターネットの大手の投資によって、共同購入サイトは最初の獨立した発展から次第にお金に頼って父親と戦うようになりました。2015年、共同購入サイトはO 2 O分野でのマルチライン作戦がトレンドとなっている。

2010年の取引総額は20億元です。

千団大戦の幕開け

ある大手団體購入サイトの市場擔(dān)當(dāng)者で、団體購入市場を転々としていた黎さんは、その年の千団大戦の悲慘さを今も目にしています。

共同購入の元祖であるアメリカのGrouponモデルは海の向こうで魅力的な雰囲気を漂わせています。2010年1月にネット上で満席になり、3月4日に日米団體が設(shè)立され、3月15日に巣組が設(shè)立され、3月18日に取っ手網(wǎng)が設(shè)立され、6月にもち米網(wǎng)が成立しました。2003年4月に成立した大衆(zhòng)コメントもその年の6月に論評系メディアから団體購入市場に転換しました。

黎さんは中國の団體購入市場の初期には、現(xiàn)物商品は団體の中で大きな比重を占めていました。現(xiàn)地の生活サービス分野には大量の普及人員が必要です。誕生したばかりの中國の団購サイトは巨大な線の下の隊列を持っていません。また地域の制限を受けて、複製の敷居は高くありません。特価商品をいくつか持って、いくつかの商店を話しさえすれば、大學(xué)生が団購サイトのテンプレートをダウンロードして共同購入サイトを作ることができます。

団購サイトは前払金と検証コードの閉ループ検証システムを持っているため、電子クーポンの発行に急速に衝撃を與えましたが、取引閉ループの割引予約サイトが形成されていません。同年、飲食割引サイトの親分である飯統(tǒng)網(wǎng)が共同購入に乗り出した。

関連機関の統(tǒng)計によると、2010年末には國內(nèi)の団體購入サイトの數(shù)が1700を超え、「千団大戦」が始まった。2010年の団購の総成約額は20億元です。

　2011年の取引総額は110億元です。

狂気を併合して高給をむさぼる

どこでも共同購入の広告です黎さんによると、2011年の上半期には、団購サイトはすでに5000社を超えており、融資を受けた団體購入は主に広告の投入で知名度を上げているが、実はすべて損をしているという。彼は笑って言いました。「この年本當(dāng)にお金を儲けるのはマスコミと共同購入ナビです。」実は、高粗利益の商売をして、40%に達(dá)することができるアメリカの団購のウェブサイトGrouponと違って、中國式の団體購入は毎回の取引は商店から5%だけ引き出して、するのは低い粗利益の商売で、悪質(zhì)な競爭の下で、団購のウェブサイトは領(lǐng)収書を開くためにお金を惜しまないで取引先に寄付します。

広告に加えて、狂気と高賃金カットは、団購業(yè)界の「大躍進(jìn)」をもたらした。巣団団を例にとって、2011年半に瀋陽19団、無錫エビ団、長沙団客、廈門閃団など數(shù)十の地方性団體購入サイトを連続的に買収しました。2011年7月、巣団CEOの徐茂棟は微博で元米団網(wǎng)の100余りの基幹人員が巣団に入ると高調(diào)に発表しました。「団體購入サイトの間では互いに人を掘り起こし、人員の転職は倍になります。三、四線都市の地推し人員の給料は七、八千元に達(dá)することができます。明らかに虛高です。」黎氏が明らかにした。

2011年11月4日、グループ購入の元祖であるGrouponはナスダックに上陸し、2年未満の提攜網(wǎng)も高い調(diào)子でIPO文書を提出し、11月に米國で上場する予定です。予期せぬ出來事が発生し、アメリカ証券取引委員會は一部の會計問題を把握するように指示しました。ネット上での上場計畫はしばらく棚上げしなければなりません。2011年第1四半期のネット引きの総収入は2261萬元で、赤字は2.19億元で、6月30日までに、損失は3.91億元に拡大しました。このような醜悪な業(yè)績報告は団體購入業(yè)界の困惑した面を上げましたが、市場シェアは提攜網(wǎng)を超えて第一の巣窟団となりました。

　2012年の成約総額は213.9億元である。

団體購入問題の集中爆発

2012年は、2011年末のGroupon株価が腰を抜かし、業(yè)績が振るわなかったため、「ポン氏の詐欺」と指摘され、団購業(yè)全體が影を落としています。2012年の上半期は団購業(yè)の問題が集中的に爆発した時期で、この年の中央テレビ「3?15」は活動欄で手をつないでネットなどの団購サイトに資質(zhì)、虛標(biāo)加入者數(shù)、商店が自分の団購商品「ブラシシート」を買うなどの狀況を暴露しました。

黎さんによると、業(yè)界が急速に発展している時に、団購サイトは誰でも小さい代理店であってもいいです。団購ウェブサイトは以前にシェアを奪うために強力に商店を補助していました。「どの程度まで誇張していますか？団體購入業(yè)界に入ったばかりの90年代生まれの地上普及人員は急速に財産を蓄積し、1年で北京でスイートルームを買うことができます。」しかし、2012年には、団購業(yè)界全體ではお金が全く使えなくなり、多くの一時的に激しい會社が戦線を縮小し、人員を減らさなければならなくなり、社內(nèi)の腐敗対策を行いました。年間で、団購サイトはすでに3000社まで減少しました。

この年、24券は従業(yè)員の給料と商店の決算金を滯納するニュースが爆発しました。多くの地方駅が閉鎖されたり、名を殘したりしました。団寶網(wǎng)が倒産したという噂がありました。F団と高朋網(wǎng)は正式に合併しました。6月にネットIPOを手にして流産を宣言しました。8月にネット創(chuàng)始者の呉波はCEOの職を辭しました。

しかし、米団體網(wǎng)と大衆(zhòng)論評網(wǎng)はこの1年、異軍が突起した。団800の年末報告によると、2012年の米団體の取引額は真っ先に50億元を超え、大衆(zhòng)のコメントサイトは30億元を超える規(guī)模で第二位になった。同時に、現(xiàn)地生活サービスの団體購入は取引額の中ですでに約90%を占め、商品の共同購入を大幅に上回っています。

　2013年の成約総額は358.8億元である。

構(gòu)造調(diào)整が精緻である

2013年になると、美団、大衆(zhòng)論評網(wǎng)が上位2位となり、手綱、巣、もち米網(wǎng)を引いて3位を爭った。2013年の初め、上位5位の団體購入サイトの全體的な取引額は全體の共同購入サイトの90%を占めた。年末には、まだ正常に運営されている共同購入サイトは213社だけです。

「2013年の共同購入業(yè)界は理性的になった」黎さんはこの時人々は精勤の意義を體得したと言います。「後に選出された美団、大衆(zhòng)論評網(wǎng)は、ユーザーが主にオンラインでの転換と口コミの普及を獲得し、現(xiàn)地に立腳して各都市の消費習(xí)慣を研究し、商店、客単販売などの狀況を把握し、技術(shù)的な手段を通じて運営効率を改善した」黎さんは「プラットフォームが取引先の補助金を減らしたり止まったりする時、自然注文の転換能力が強いほど、プラットフォームは取引先に対して魅力がある」と発見しました。美団の內(nèi)部の人士は記者に漏らして、早く2011年に、美団は大量の精力を使って一連のITシステムを研究開発して、商店の疎通、審査、編集、オンラインから後期の消費者、商店のサービスの一連の業(yè)務(wù)の流れを整理して、美団の運営効率はそのために3倍近く上がりました。

この時の団體購入市場自體はすでに新しい変化が発生しています。一番目の著しい変化は団體購入の常態(tài)化とサービスの最適化です。団購はすでに元の商店から広告の非常狀態(tài)化のために「秒殺」の手段が倉庫、販促、新しい客を探す常態(tài)的なやり方になりました。地元の生活サービスは「期限切れ退」と「いつでもキャンセル」も常態(tài)になりました。もう一つの変化は移動化である。団800のデータによると、年末の攜帯端末の団體購入の成約額はすでに50%を超えていますが、美団と大衆(zhòng)論評網(wǎng)は先にモバイル化の先機をつかんでいます。

この年の底、蘇寧は1000萬ドルを扇動してネットを買い付けて、百度はもち米のネットを買い付け始めて、巨人の入場する足どりは音を立て始めます。一方、米団體は2013年の年間売上高160億元を発表し、黒字を?qū)g現(xiàn)した。

2014年の出來高総額は700億元です。

義父時代が來る

2014年、黎さんは団體購入業(yè)界がもう「殘者」のゲームになったと判斷しました。団體購入サイトは新しい転換を始めました。その過程は辛くて予測が難しいです。さんざん迷ったあげく、彼は年末に団體購入業(yè)を離れました。「お金でお父さんを作る時代が來ました。」黎さんは再び起業(yè)するつもりです。

この年の団購業(yè)界には注目すべき事件が欠けていません。1月24日、2013年8月にもち米網(wǎng)の持ち株を?qū)g現(xiàn)した後、百度は、誰もが持っているすべてのもち米網(wǎng)の株式を買収すると発表しました。2月19日、大衆(zhòng)のコメントは、株価は約4億ドルで、株の20%を占めていると発表した。雙方は製品形態(tài)、ユーザーの輸入などの面で深く協(xié)力する。3月には、統(tǒng)合されたBaiduのもち米が「3?7」を発売し、アリの「3?8」の攜帯電話の淘寶生活節(jié)を阻止しました。米団體も3月4日から月末まで4億元の大規(guī)模な活動を開始し、2011年にアリーの株を?qū)毪筏郡摔猡铯椁骸⒚抓哎氅`プはアリの株比率が極めて低いと何度も強調(diào)しています。

3月31日、市場シェアは第三位のどち団が正式に団體購入業(yè)務(wù)を閉鎖しました。將來は新しいビジネスモデルに転じると言いました。4月には、飯統(tǒng)網(wǎng)が倒産し、給與未払いの騒動に巻き込まれました。10月22日、手をつないでネットを発聲して明らかにして、三胞グループは取っ手ネットの持ち株株主になります。業(yè)界は今のところ、売りや手綱の売れ行きが一番いいです。

年末には、米団體と大衆(zhòng)のコメントが新たに伝えられた。