アパレル企業の海瀾之家が2014年業績予報を発表

アパレル企業の海瀾之家はこのほど、2014年の業績予報を発表し、2014年の年間営業収入は前年同期より大幅に増加し、上場企業の株主に帰屬する純利益は前年同期比1550%から1600%増加すると予想している。

純利益の急増の原因については、重大な再編構成による逆買収、連結財務諸表によるものだと発表した。上記の業績予告における「前年同期」のデータは、重大な資産再編前の會社の2013年年度のデータであり、海瀾之家服飾有限會社（傘下子會社を含む）の業績は含まれていない。

「企業會計準則」及び関連解釈規定によると、會社の重大な資産再編取引行為は逆買収であり、同社の2014年年度報告連結報告書の「前年同期」數は海瀾之家服飾有限會社（傘下子會社を含む）の相応データである。この口徑によると、同社の2014年度の上場企業株主に帰屬する純利益は前年同期比75%前後増加する見通しだ。

これは前の3ヶ月のデータと一致しています。海瀾之家財報のデータによると、第3四半期の會社の営業収入は前年同期比70.5%増の81.45億元、親會社に帰屬する純利益は16億1300萬元で、前年同期比83.57%増加した。

それでも、「男のクローゼット」をキャッチコピーにしたメンズブランドの2014年の業績は目を光らせている。財報によると、七匹狼、九牧王、ヒヌール、報喜鳥などの紳士服ブランドの2014年第3四半期の純利益はいずれも前年同期比マイナスの狀態を示した。

その店舗數は近年も膨張傾向にあり、2009年には海瀾の店舗數が1000店舗を突破し、ここ5年で3000店舗以上に膨張した。

これは、「上流売掛商品制+下流財務加盟制」の加盟モデルを採用したことによるもので、つまり、加盟者は財務投資家の役割を果たし、開店と人員の給料だけを負擔し、店舗管理を擔當しておらず、商品は會社の本部で商品を分配し、販売収入は海瀾の家を比例して加盟者と分けている。

靴業界の獨立した評論家である馬崗氏によると、海瀾の家類直営の加盟モデルは実は伝統的な加盟モデルにおける改良である。

多くの老舗アパレル企業が発展過程で一般的に採用しているのは多段チャネル販売モデルであり、企業は加盟者の資金、店舗資源、経営能力を利用して急速に拡大することができるブランドの影響力同時に販売過程における店舗、人的資源とローカライズ販売の問題を解決したが、欠點は値上げ倍數が高く、商品性価格比が低下し、企業は端末に対するコントロール力が弱いことである。

海瀾の家の直営モデルは依然として加盟者から資金及び一部の店舗を提供しているが、加盟者の経営権を回収し、統一的な管理方式を採用し、加盟者の経営能力の參次不斉による店舗閉鎖を回避し、商品を制御し、リスクを低減した。常州の多くのアパレル類の新興企業が真似をしている。

しかし、急速に発展する中で、このような直営のモデルも一時、不正融資と非難された。

中投顧問軽工業研究員の熊暁坤氏は記者団に、海瀾の家は加盟業者に提供された資金、自身が運営を擔當するモデルの本質は変型貸借関係であり、加盟店は大きなリスクを負っている。

また、ヤゴール、九牧王、報喜鳥などのアパレルブランドがカスタマイズの発展路線を歩んでいるのに対し、海瀾の家は自分の位置づけを「質の高い平価」と呼び、この位置づけの上で百衣百順、海瀾の家、聖凱諾の3つのブランドを設立し、それぞれ低、中、高の3つのレベルの消費者層をカバーし、二三線都市市場を重點的に開拓した。このような位置づけは、大衆化消費が主流になる傾向に順応していると考えられている。

2014年上半期、海瀾の家ブランドの店舗數は277店増加した。これまで中金社が発表した研究報告書によると、海瀾の家の將來の店舗數は5000店前後に達すると予想されている。

馬崗氏は、中國の異なる階層の都市數と、海瀾の家がカバーしていない地域を合わせて、5000軒は海瀾の家にとって、まだ拡張空間があると考えている。店舗數の絶対値から言えば、5000店-6000店の數は合理的だ。

また、海瀾之家は2012年に電子商取引事業を開始し、オンラインとオフラインの同価O 2 Oモデルを採用し、2014年5月と10月に天貓と京東男裝の月間ランキング1位を獲得した。その電子商取引の2014年の販売収入は300%-400%増加すると予測されている。