オフシーズンのアパレル加盟店の販売戦略はどうなっているのか

アパレル加盟業界のアパレル加盟店の閑散期の需要は低迷している。アパレル加盟店のマーケティングは競爭志向をより強調し、より多くの精力を競爭相手の観注と分析に集中しなければならない。相対的に、繁忙期には需要志向を強調し、消費者のニーズに合った機能革新は「利益を取る」ためにより現実的な意義がある。

　　"シーズン増量を奪い、アパレル加盟店の閑散期の減量を奪うことは、アパレル加盟店の閑散期の販売量向上の根本的な戦略であり、相手よりも強い販促、より広い宣伝、より低い価格で略奪することである。しかし、中國アパレル加盟店経営網が指摘する必要があるのは、アパレル加盟店の閑散期の絶対量は結局限られているため、投入する兵力には程度があり、奪う程度にも程度があることである。また、アパレル加盟店が閑散期に販売を行うのも、同様に勢いを増している。

アパレル加盟店の閑散期にタイムリーに新製品を発売することで、相手の市場シェアを効果的にカットすることができる。勢いを取る観點から見ると、消費者の心の中でアパレル加盟店ブランドの地位を強化することができる。マーケティング予算が限られているアパレル加盟店に対しては、限度のある広告宣伝と適量の新製品発売で良い影響力を得ることができる。

新しい消費習慣の発見と誘導は、アパレル加盟店が閑散期に販売量を掘り起こす有力な道である。服を買ってドライクリーニングに出すなど、趣向を凝らした消費方法がある。服を買ってアイスクリームを贈るなどのバンドル販売など、奇抜な効果が得られることが多いのが、アパレル加盟店の閑散期マーケティングの革新的なモデルだ。

「投入と産出は正比例する」という原則に基づいて、アパレル加盟店の閑散期に費用を大幅に圧縮するアパレル加盟店もある。そうすることで、販売圧力が高まり、アパレル加盟店の閑散期がさらに薄れるだけだ。「もうけは最後まで稼がない」という言葉がある。陳列方式を適度に改善し、低減単価利益、さらには元本を貼って商品を振って、アパレル加盟店の閑散期に適度な販促を維持して、特に競爭者に強い販促圧力を形成して、往々にして半分の効果を得ることができます。ほとんどのマーケティング専門家の共通認識は、アパレル加盟店が閑散期に限られた資金を消費者を刺激できる販促活動に投資することが賢明なマーケティング方法であるということだ。

注目すべきは、アパレル加盟店の閑散期の販促は、単なる値引きセールに頼りすぎないことだ。在庫ストレスを軽減し、キャッシュフローを増やすための大幅な割引は、アパレル加盟店のブランドイメージを破壊し、後続の販売に影響を與える。代替策として、製品の付加価値を高め、サービスを増やすことが考えられます。これにより、短期的な販売量を増やすと同時に、すでに製品を購入した消費者に大きなマイナス影響を與えることはありません。

に入るに服を著せる加盟店の閑散期は、通常の繁忙期には主力チャネルが大幅に萎縮するが、中國アパレル加盟店経営網は、他の販売チャネルがその価値を示し始めていることを発見した。これがアパレル加盟店の閑散期チャネルである。例えば瓶入り飲料水、秋冬衣料品加盟店の閑散期には、スーパー、卸売市場、小売店、露店などの通常のルートは萎縮しているが、暑くなると、街をぶらつくと喉が渇き、水や冷たい飲み物の消費量が多い。アパレル加盟店の入り口にアイスボックスを追加すれば、適度に交差して人気が増すかもしれない。