紡績服裝の四大新常態

中國紡織工業連合會の王天凱會長は、外部情勢から見ると、現在紡績業界は主に4つの方面の新しい常態に直面していると指摘しました。

一つは內需の消費構造のアップグレードが加速することです。

中國の都市住民の消費水準が高まるにつれて、紡績服裝は生活必需品としてすでに基本的に満足されている條件の下で、個性化、多元化は數量の拡大に取って代わられ、日に日に新しい消費動向の特徴になってきました。

消費者の満足度をより良くする。

ファッション性、機能性、生態安全性などの面で高品質の要求は、紡績業界の新しい時期における重要な使命となります。

二番目は

構造調整の再構築。

國際市場は長期的に緩やかな回復サイクルにある。

先進経済體市場の需要の伸びは緩やかで、先進國は工業化のプロセスを再起動し、紡績産業チェーンのハイエンドに対するコントロールを強化する。

新興経済體は國際産業の配置調整に深く參與し、紡織の製造能力が急速に向上し、紡織産業體系の建設を徐々に強化し、國際競爭が更に激しくなり、我が國の紡織業のコストは優位性が著しく低下し、國際競爭に參加する圧力が際立っている。

第三に、生産要素の比較的優位性の変化です。

わが國

成長は松葉點に入り、紡績業の人的資源構造の不足が常態となり、労働コストが急速に上昇し、比較的優勢はほとんどない。

國內の綿花流通體制の市場化改革はまだ完成していない。

繊維原料の供給の素質、品質、価格などはやはり紡績業界の直面する重要な挑戦です。

第四に、資源環境の制約が絶えず強化されている。

経済発展に伴い、資源環境との間の矛盾がいっそう激しくなった。

紡績業界の直面する資源環境のボトルネックの制約は絶えず強化され、國家の水體、大気汚染排出に対するコントロール基準は日増しに厳しくなっている。

業界の現在のソフト?ハードウエアの実力は強制基準の違いで、生態環境保護を業界の直面する最も緊迫している任務にならせます。

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インターネットの発展に伴って、消費者の聲はますます強くなり、將來の価値チェーンの第一の推進力は消費者からメーカーではなくなる。

クイックファッションサプライチェーン生態システムとは、c 2 b（ユーザーセンター）モードを中核として、共同ネットワークを介して構築された「ネット」狀のシステムである。

これはもう閉鎖されたサプライチェーンではなく、オープン、共有、共同構築された価値ネットワークであり、リアルタイムのデータインタラクションによって直接に商業価値が生まれる。

工業経済と違って、c 2 bモードでは、快速ファッションサプライチェーンは個性化、動態化、プラットフォーム化協力、快速反応などの特徴を備えています。

伝統的な靴と服の業界のルートの建設はほぼ同じで、層の累進的な縦構造を主として、末端は店と消費者で、サプライチェーンの組織方式は高度計畫型の大量量、深度在庫の組織商品生産で、このような構造は商品の供給と消費者の需要の破壊をもたらします。

インターネットはネットの世界革新の大衆化を実現し、「工場」の概念を次第に変えられ、3 dからレーザー切斷機などの「快速製版」の新貴重な工蕓まで、工業4.0の波の下で、伝統的な製造工場は絶えず開放化、デジタル化、ネット化、インテリジェント化され、そしてどんな規模で運行できます。

インターネットはユーザーに觸れて、ユーザーの需要とデータ方式を獲得するのももっと効率的です。

この影響の本質は伝統的な高度計畫型サプライチェーン組織方式の転換をもたらし、消費者を主導（c 2 b）とする大規模なカスタマイズとフレキシブルな生産によって、最終的にはビジネス全體の変化を駆動する。

このようなc 2 b商業サプライチェーンはメーカーが主導する大規模、流水ライン、標準化、コストガイドのb 2 cパターンとは違って、その核心思想は消費者があなたのマーケティング形式、販売情勢、製品定義、サービス定義、生産リズムを決定し、そしてビジネスチェーン上の一環として波式、逆迫り式の伝導を行うことです。

このようなパターンはインターネット時代の生産方式、運営思惟と結合して、自己組織、適応、動的結合、無境界の生態チェーンであり、需給インタラクションがますます多くなり、參加がますます多くなり、境界もますます曖昧になってきました。

例えば、ハイアールは2000本以上のchr（34）の自己組織（自己管理チーム）chr（34）に分解しました。その運営方式は以下の通りです。社員はインターネットから集めた消費者の意見と市場情報に基づいて、新しい製品の特性に対して自分の考えを形成します。

このアイデアが管理層に承認されると、社員は自分のチームを作って管理し、このプロジェクトを実行することができます。

この従業員は製品デザイナー、研究開発技師、マーケティング専門家など他のメンバーを説得して參加させます。チームメンバーは最終的に獲得した利益を共有します。