天下の武功はただ石獅子服企業(yè)の“速いファッション”を破れません。

ZARAから、ユニクロの會長オルトガ、柳井がヨーロッパ、日本で初めて富を得た後、この二つのアパレル業(yè)界の「速いファッション」ブランドの発展モデルは國內(nèi)ブランドのアパレル企業(yè)を先を爭って「拝む」ことを始めました。加えて、「アリ系」のリーダーシップを持つ電気商の猛烈な衝撃に加えて、「O 2 O」と「速いファッション」は近年のアパレル企業(yè)が最もよく使う「二つの言葉」になりました。多年の探索を経て、金苑、裏通り地帯、季節(jié)楽を代表としています。ライオン企業(yè)自分の「ファストファッション＋O 2 O」を徐々に見つけ始め、「ファストファッションやO 2 Oの基本的な前提を作るには、中間段階や差額を省くことが必要です。」金苑服飾董事長の洪少培さんの言葉は正しいです。

天下の武功はただ速く破れないだけである。

「最近は『ファストファッション』に関する資料を準備しています」後街地區(qū)のアパレルの理事長の陳栄聡は最近業(yè)界の“人気者”になりました。泉州、石獅子市の二級市の指導者だけではなく、その會社に訪問し、調(diào)査しに行きました。なぜ裏通りは一夜にして獅子の「クイックファッション」の代名詞になったようですか？「8日間、原材料の調(diào)達から完成品の発売まで、裏通りはこんなに早くできます。」陳栄聡さんは「速いファッション」のキーワードは「速い」です。誰がより速く、より広い市場とより巨大な消費層を獲得することができます。

近年來、服裝を紡ぐ産業(yè)は空前の挑戦に直面して、服裝製品の供給は需要より大きくて、同質(zhì)化現(xiàn)象は深刻で、電商はオフライン市場に対して猛烈な衝撃を與えて、“価格戦”はますます激しくなって、悪循環(huán)モードを形成して、“今の服裝の業(yè)態(tài)は大體四つの種類に分けます?！标悥崖嚖摔瑜毪?、第一のブランドは七匹狼、九牧王、安踏などの市場で高いシェアと影響力を持つブランドである。第二は市場ブランドであり、ブランドのサプライヤーでもあり、自分で端末イメージショップを開くだけでなく、ウォルマート、カルフールなど世界的に有名なチェーンスーパー、売り場にオリジナル商品のブランドを提供することもできる。

「私たちは1、2年前から15日間はできています?！垢＝ㄊ·螊D人服の代表として、金苑は以前から大膽に人のために、他の婦人服が続々と「加盟」路線を歩む時、すでに率先して「舗裝制」を出しました。そしてO 2 Oと「速いファッション」時代の大環(huán)境下で、「舗裝制」は金苑の変革と順風を加速しました。

現(xiàn)在、私たちの店は1000店を突破しました。季節(jié)の音楽子供服の総経理の張至沢さんによると、このブランドの最大の敷地面積は300平方メートル以上の店舗が東北に定住するにつれて、季節(jié)楽のここ二年の開店スピードは遅くなり始めました。2013年にはシーズン?ミュージックの店舗數(shù)は300店余りで、わずか1年余りで「千店規(guī)?！工税k展しました。結(jié)局のところ、原因は「速い」です。「私達も今15日間で新型に乗ります?！?/p>

O 2 Oの繁雑化を?qū)g現(xiàn)する。

なぜ「天貓」が赤いのですか？理由は簡単です。一つは商品が多く、一つは価格が安いことです。石獅市紡織服裝商會の秘書長は、どのようなモデルでも「一招鮮到天下」はありえないと考えています。時代とともに発展し、絶えず革新するのが「王道」です。初期の低価格で、高価な時代が過ぎて、消費者はますます理性的になりました。「以前はモバイルインターネットや物流は今ほど発達していませんでした。情報が乏しくて、消費者に損をさせてしまいましたが、今はお客さんが商品を3つ比べています。橫になってお金を稼ぐ時代はもう過ぎました?！购樯倥啶摔瑜毪?、O 2 Oを?qū)g現(xiàn)するための鍵は、オンラインラインの次の価格を?qū)g現(xiàn)しなければならない。長年來、金苑は一貫して「オンラインラインの下で統(tǒng)一価格の理念」を持っている。

「天貓と京東、唯品は私たちにとっては補助的なだけです。私たちの中心はやはりオンラインショップです?！购樯倥啶纤违ⅴ靴欹毳芝楗螗嗓巍付嫒·辍工韦瑜Δ恕⒔鹪冯姎萆滩块Tに毎年どれぐらいの成長を要求していますか？だから、金苑は大金を要求してオンラインストアを作るのではなく、ライン下の店舗の潛在力を掘り起こし、価値を最大化しています。消費者は天貓や京東を通じて購入し、ラインの下の店舗で配送の役割と機能を提供し、15日間で金苑の新商品が見られます。

「今のモデルは金苑と同じです?！箯埵悉?、シーズンの前に海外市場をやっていたが、國內(nèi)に戻るのは再スタートとなり、「以前は私たちのポジションが少し悪いかもしれない」と紹介した。國內(nèi)市場に復(fù)帰した後、季節(jié)楽は多くの子供服ブランドと同じように、総代加盟制を歩み、主にデパートの店舗に重點を置いて、バラバラ、アン踏、361°などの子供服ブランドと競技しましたが、2012年に一人の「高人」と接觸してから、シーズン音楽の発展パターンが変化し始めました。張氏は、街角の店はデパートの中の店よりずっと高いかもしれませんが、実際の効果と影響力は比べものにならないと言っています。季節(jié)楽の今の加盟商は「合作商」で解釈できます。本社と合作商は「唇亡歯寒」の関係に屬しています。みんな「栄光と損失が全部揃っています?！工趣いΔ瑜Δ?、最大の程度で協(xié)力者の積極性を引き出して、絶えず自分の経営する店に新しい理念と創(chuàng)意を入力しています。張至沢さんによると、今は違っています。季節(jié)楽は海の中を航行する船のようです。みんなは抱団だけあって、それぞれの職務(wù)をこなし、それぞれの力を出してこそ、岸に上がることができます。

高速チェーンを通す

どのようにして未來の競爭に勝ちますか？「現(xiàn)在、ZARA、ユニクロは中國市場の勢いに逆らって、私達に啓発してくれました?！龟悥崖嚖?つのポイントをまとめました。かけがえのない開発と革新の能力、絶対的に迅速に反応する生産能力、柔軟で変化に富む注文パターンをまとめました?！袱长欷猊啸氓攻去戛`トの発展理念です?！?/p>

まず研究開発の革新です。未來、企業(yè)は獨創(chuàng)的な研究開発設(shè)計能力を持っていなければなりません。製品は「人がいなくても、私が持っているものはない」ということを?qū)g現(xiàn)できれば、「獨自注文」で「集団共有」に挑戦し、市場の平均水準より高くなれば、必然的に市場の高さを占めてスタートラインに勝ちます。次に生産します。90後、00後、徐々に市場の消費の主力となるにつれて、これは企業(yè)があらかじめ市場の流行傾向を判斷して正確に生産に投入する必要があります。最短の時間でもっと多くのヒット商品を生産し、製品は一日早く発売され、企業(yè)は一日の売上高を増加させ、利益は自然に高くなります。バックストリートには年に四回の注文會があります。伝統(tǒng)的な企業(yè)と年に四回の注文會が違います。毎回注文します。バックストリートには三つのロットに分けて配達します。市場の変化サイクルをさらに短縮し、リスクを低減し、滯貨の効果的な解決と制御、在庫の減少ができます。

3ロットのプッシュは具體的には第一ロットで、小ロットのラインを主張し、市場の反応をテストします。一旦市場の反応が良くなれば、迅速に単生産を追加できます。一旦市場の反応が冷めたら、すぐに減産できます。損失を低減できます。第二ロットは第一ロットの市場反フィードバックを基礎(chǔ)として、微信などの新メディアを利用して取引先とコミュニケーションを維持して、より多くのモデルを開発して、直ちに市場のラインに取引先と消費者の聲を確保して、新規(guī)ロットの市場の需要を確保します。発売された製品は「興行効果」を持つことが保証されます。