Gapグループの新ceoは女裝ビジネスに力を入れ、同名ブランドを復活させる。

Gapグループの同名ブランドが再び苦境に陥っている。同社の最高経営責任者によると、よりインスピレーション的な婦人服シリーズは、チェーンストアの活気を取り戻すためのキーです。去年，Gapブランドの売上高は5%減少したが、同時期に姉妹ブランドのBanana Republicの売上高は橫ばいだった。一方、平価ブランドのOld Navyの売上高は5%増加した。GapはH&Mやユニクロなどのファストファッション企業からの激しい競爭に直面している。加えて、Gapの服のデザインは、ブランドの魅力は、前に及ばないです。

かかとをしっかりと立て直すため、Gapは最近、スターデザイナーのレベッカ?ベイ氏が擔當するクリエイティブディレクターの職をキャンセルしました。Gapに加盟してわずか二年のレベッカは、H&M傘下のハイエンドブランドCosを成功させた。Gapはまた、新しいブランドの社長を招いた。先週の木曜日には、Gapの最高経営責任者アト?パーカーは、Gapブランドを復活させることが「ファーストファースト?エグゼクティブ」であり、これは婦人服業務の向上に専念することを意味すると述べました。パーカーは數年前にGapブランドを手がけたことがあります。

先週、パーカーは會社の最高経営責任者に就任した後、初めて収益電話會議に出席しました。ここには審美的な問題があります。できるだけ早くこの問題を解決するように努力しています。今月は、パーカーが最高経営責任者として長く務めてきたグレン?マーフィーに代わっています。私たちの予想した業績を達成するためには、婦人服事業は全速力で進めなければなりません。

Gapは先週の木曜日にも、前L Brandsの幹部ベンディ?ゴドマン氏を招いて、新しく設立されたGap製品開発設計副社長に就任したと発表しました。パーカーはこの職はゴードマンのために作られたと言います。

パーカーは、Gapのカウボーイだが婦人服ビジネスちょっと派手なのですが、このブランドのトップス、特にニットはファッションセンスに欠けています。Gapの女性客は既存の商品に興味がないということで、パーカーは「今の商品に対しては全く目をぱちくりさせない」と話しています。

問題は春夏商品がすでに入荷しているため、「Gapブランドの情勢の転換が遅い」と警告しています。

他にも、Gapは自身の問題のもととも言える。サプライチェーンのスピードアップにおいて、Gapは姉妹ブランドに落下した後、急速にヒットや冷えたファッションの流れに対応できなくなり、H&Mやユニクロの動きにも迅速に対応できなくなりました。そのため、パーカーはGapの製品周期を短縮することを優先事項とし、他の変更を補完し、Gapは急速に人気商品の生産量を増加させることができる。

2011年2月から2012年11月まで、パーカーはかつてGap北米區と700店舗の社長を務めました。彼は自分の経歴からGapブランドの再起を表明したと語っています。Gapは何年か苦労して200店を閉店しましたが、2013年に明るい色のジーンズと「流行」の単品で大成功を収めました。実は、パーカーは今年の夜にもっと多くのカラー、プリント、模様付きの単品を出すと約束しました。

Gap社は、その年の売上高が62億ドルという同名ブランドをそのままにしてはいられない。Gapブランドは38%の売上高に貢獻し、海外に進出している。Gapの男裝、ベビー？ウエアFit製品ラインの業績もいいです。しかし、このブランドの最大の製品の種類は、婦人服の業績がよくないです。このような局面はぜひとも転換しなければならない。

パーカーさんは「Gapが今のところではないことを願っています。」