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    リーダーシップと魅力を分析する

    2015/3/7 21:54:00 131

    リーダー、能力、魅力あなたが持っている點

    能力と魅力という2つの言葉について、私は半年度のマーケティング會議での孫社長の話から聞いたのです。いつも何かを考えたり、この2つの言葉の関係をよく考えたりするのが好きだが、実は感慨深い。大學時代、管理學の教授が「管理學は科學であり、蕓術でもある」と教えてくれたことを覚えています。もちろん、科學性が多いと言う人もいれば、蕓術性が強いと言う人もいますが、どちらの割合が大きいかはともかく、管理は確かに深い學問だと深く感じました。理論があるだけではだめで、実踐があるだけでもだめで、理論が実踐と結びつけなければ、深い理解が得られない。

    かつて監督に教わったことがあり、自分も管理に関するトレーニングディスクをたくさん見ました。例えば、余世維、曽仕強など、管理について、私自身の最大の感じは:管理の仕事をしっかりと行うには、人間性、人間性の利點と弱點を含めて深く研究しなければならないということです。內容はタイトルとはあまり関係ないようですが、実は私が言いたいのは、管理者の個人的な能力と個人的な魅力の日常的な管理作業における関係と重要性です。これも私がこの文章を書いた初心です。

    実は、個人の能力も魅力もリーダーシップの範疇にあると思います。個人能力はここでは主に専門能力を指す。個人的な魅力には、人徳、個性、教養、そして仕事に現れるコミュニケーション能力、意思決定能力、判斷能力などが含まれています。管理者として、強い仕事能力を持つことが基礎であり、そうしないと仕事をうまくできず、大衆に服従することができない。これもなぜいつも能力の高い人をリーダーに選ぶのか。能力が最強でなくても大丈夫なら、人を惹きつける個人的な魅力を持って、能力の高い人があなたについてきてくれるようにしなければなりません。

    もし両者が占めていなければ、あなたは何によって他の人にあなたのために命を売ることを望んでいるのですか。簡単に言えば、能力は個人を達成し、魅力はチームを達成することです!強い仕事能力に頼って個人を達成する例は多すぎる。遠いことは言わないで、今の會社の上層部のリーダーを見てみて、どれが業務員や末端管理出身で、自分の際立った個人能力に頼って末端から一歩抜け出して、今日の成績を達成しているのではないでしょうか。もし彼らの能力が一般的だったり、私たちに及ばなかったりしたら、みんなは今でも彼らに感心したり、認めたりすることはありません。

    についてコンピテンシー魅力この2つの言葉は、半年度のマーケティング會議での孫社長の話から聞いたものです。いつも何かを考えたり、この2つの言葉の関係をよく考えたりするのが好きだが、実は感慨深い。大學時代、管理學の教授が「管理學は科學であり、蕓術でもある」と教えてくれたことを覚えています。もちろん、科學性が多いと言う人もいれば、蕓術性が強いと言う人もいますが、どちらの割合が大きいかはともかく、管理は確かに深い學問だと深く感じました。理論があるだけではだめで、実踐があるだけでもだめで、理論が実踐と結びつけなければ、深い理解が得られない。

    かつて監督に教わったことがあり、自分も管理に関するトレーニングディスクをたくさん見ました。例えば、余世維、曽仕強など、管理について、私自身の最大の感じは:管理の仕事をしっかりと行うには、人間性、人間性の利點と弱點を含めて深く研究しなければならないということです。內容はタイトルとはあまり関係ないようですが、実は私が言いたいのは、管理者の個人的な能力と個人的な魅力の日常的な管理作業における関係と重要性です。これも私がこの文章を書いた初心です。

    実は、私は個人の能力も魅力も屬していると思いますリーダーシップのカテゴリーです。個人能力はここでは主に専門能力を指す。個人的な魅力には、人徳、個性、教養、そして仕事に現れるコミュニケーション能力、意思決定能力、判斷能力などが含まれています。管理者として、強い仕事能力を持つことが基礎であり、そうしないと仕事をうまくできず、大衆に服従することができない。これもなぜいつも能力の高い人をリーダーに選ぶのか。能力が最強でなくても大丈夫なら、人を惹きつける個人的な魅力を持って、能力の高い人があなたについてきてくれるようにしなければなりません。もし両者が占めていなければ、あなたは何によって他の人にあなたのために命を売ることを望んでいるのですか。簡単に言えば、能力は個人を達成し、魅力はチームを達成することです!強い仕事能力に頼って個人を達成する例は多すぎる。遠いことは言わないで、今の會社の上層部のリーダーを見てみて、どれが業務員や末端管理出身で、自分の際立った個人能力に頼って末端から一歩抜け出して、今日の成績を達成しているのではないでしょうか。もし彼らの能力が一般的だったり、私たちに及ばなかったりしたら、みんなは今でも彼らに感心したり、認めたりすることはありません。


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