杉山さんの家族はなぜ服裝に水を差すのですか？

中國服業界最大とも言える展覧會がこの二日間、上海の國家展示センターで開催されました。

3月18日の展覧會の開幕日の朝、杉さんの家族の鄭永剛さんが駆けつけました。長年服裝業務の具體的なことを聞かなかった彼は中國のを見に行きたいです。

仕事のレベルはどうなりましたか？

結局彼は、うん、いいものです。質もデザインも大物がありますが、彼はスギを世界ブランドにすることにあまり期待していないようです。

取材に応じた時、服裝でお金を稼ぐ時代はもう終わったと白狀していました。今は服裝の業務をしています。當時の服裝を頼りにした起業家のことを考えています。

実際には、鄭永剛は服を作らなくなってもう何年も経っていますが、今の時點で服裝業界に水をかけてもおかしくないです。

目下、対外貿易が振るわないにつれて、服裝紡績業界は全體的に伸びて力がない、調整を迫られる圧力に直面しています。

今回のファッションショーの組織変化からもわかる。

この三日間の展覧會は中國國際紡績紡績紡糸展覧會、中國國際紡織生地及び補助材料博覧會、中國國際服裝服飾展覧會、PH_Value中國國際ニット博覧會を統合しました。

主催者は、このような空間の集合によって、集約効果を発揮し、上流と下流の間、國際國內の間に従來の化學反応が異なる、すなわち新たな市場機會を生み出すことを期待している。

大きな環境がよくない一方で、金融などの他の業界と比べて、服裝業は疲れています。「毎シーズンは違っています。生地の選択から生産、管理、マーケティング戦略まで、売れ殘ったらどうすればいいですか？」

しかし、本當に鄭永剛のような古い世代の服裝人を困らせるのは、服裝業界の運営パターンが変化しているからであり、電気商の出現だけでなく、伝統産業チェーンのルールを徹底的に覆しているからである。

今回の

の中で、一人で買手店やデザイナーブランド店を開いて、多くの人の目を引いています。

彼らの服は一見特徴がはっきりしていますが、実際にはデザインから販売まで、そのモデルは元の服ブランドとは大きく違っています。

韓國のファッションブランドから出てきた樸祥権は今自分でバイヤーの店のブランドを経営しています。その中にオリジナルのブランドがあります。

加盟方式を通じて、現在彼のバイヤーの店は全國に數十店舗あります。

九集倉もデザイナーの集合店であり、國內のデザイナーを籠絡しているほか、海外でデザイナーのブランドを選択していますが、彼らは自分で店を開くのではなく、これらのブランドを國內の既存のバイヤーと協力する機會を探したり、興味のある人たちが店を開いて彼らの服を売るように勵ましたりしています。

デザイナーにとって、これらのデザイナーの集積プラットフォームと協力できるのもいいことです。

呉新閩は昨年アパレル會社を退職してから自分のブランドを作り始めました。

しかし、ブランドを作るのは簡単なことではありません。呉新閩もその中の難しい問題を理解しています。

そこで、彼女は多くの獨立した門戸を始めたばかりのデザイナーと同じように、デザイナーブランドの集積プラットフォームに參加することを選びました。

例えば、展示會に參加して、このプラットフォームで毎月行われる新品の発表ショーに新品を展示します。このプラットフォームを通じて注文を受けます。プラットフォームの定額の引き上げが條件です。

しかし、同じブランドデザイン総監出身の王鈞は違う道を選んだ。

彼は自分で會社を経営して、専門的に逸品のオーバーを作ります。

しかし、彼は直接端末に販売するのではなく、ブランド達と協力して、ブランドのために注文制品を注文します。

ブランドの端末に売る価格は彼がブランドに売る価格の5～10倍ですが、王鈞さんは決して羨ましくないです。

これらの違った服裝の販売方法は、新しいデザイン、生産、販売モデルを代表しているかもしれません。

鄭永剛との

比べてみると、かなり違っています。

鄭永剛は服裝業に縛られなくなりました。正しい選択です。