紡績工業(yè)の新たな挑戦産業(yè)移転は突破に直面している。

2015年は「第12次5カ年」計(jì)畫の所収の年であり、「第13次5カ年」計(jì)畫の作成の年でもある。だから、今年の中國は紡績工業(yè)連合會の春の大調(diào)査は以前と違って、業(yè)界の運(yùn)営に市場分析、生産要素の変化、政策環(huán)境などを含めて調(diào)査研究を展開すると同時(shí)に、清新常態(tài)を識別し、新しい方向を把握するという新しい使命を與えられました。

3月初めから、複數(shù)の研究グループは中紡聯(lián)の主要な指導(dǎo)のもとで、江西、浙江、山東、江蘇、広東、福建、安徽などの紡績産業(yè)の重點(diǎn)地區(qū)と企業(yè)に分けて調(diào)査を行います。構(gòu)造最適化、イノベーション駆動、責(zé)任発展などの重點(diǎn)課題を持って、今回の春の大調(diào)研は全部で7つの道に分けて展開します。

今回の調(diào)査では、各産業(yè)の集積地と重點(diǎn)企業(yè)の「第12次5カ年」以來の成績と主要な問題點(diǎn)を重點(diǎn)的に把握し、新常態(tài)の背景において、各地區(qū)の企業(yè)「第13次5か年」及び未來における革新駆動、構(gòu)造調(diào)整の新たな取り組みを?qū)g現(xiàn)し、関連政策、業(yè)界サービスに対する提案と訴求を得た。

これらの詳細(xì)な調(diào)査と中健の提案に支えられて、我が國の紡績工業(yè)「第13次5カ年計(jì)畫」がより著地し、目標(biāo)がより明確になると信じています。

　　産業(yè)移転新たな突破口を求めて

新常態(tài)の下で、我が國の経済情勢は新たな段階に直面しています。紡績産業(yè)にとって、地域構(gòu)造の調(diào)整は産業(yè)移転と同じように新たな段階に入りました。単純にコスト優(yōu)勢に依存して産業(yè)移転を誘致するモデルはすでに次第に弱まり、既存のモデルは現(xiàn)在の発展ニーズに適応できなくなりました。

このような背景の下で、未來の我が國の紡績産業(yè)の地域構(gòu)造調(diào)整と産業(yè)移転はどうやって行けばいいですか？

これらの問題を抱えて、3月9～13日、中國紡織工業(yè)連合會會長の王天凱氏が率いる地域構(gòu)造調(diào)整調(diào)査チームが江西、安徽両省の紡績企業(yè)を現(xiàn)地に訪問し、両地の業(yè)界運(yùn)行、企業(yè)発展?fàn)顩r及び地域構(gòu)造調(diào)整と産業(yè)移転などの問題について深く理解しました。

産業(yè)移転の傾向が鈍化する

調(diào)査によると、「第12次5カ年」以來、江西省は紡績産業(yè)の中西部地區(qū)への移転の歴史的チャンスをしっかりつかみ、引き続き著実にプラットフォームを引き継ぎ、投資誘致に力を入れ、數(shù)多くの重點(diǎn)プロジェクトが定著し、紡績産業(yè)はこれによって急速な発展の道を歩み始めた。

データが一番よく説明されます。江西省工信委員會が提供したデータによると、2011～2014年には全業(yè)界で固定資産投資を累計(jì)して23334.19億元を完成し、全國紡績業(yè)界の固定資産投資額の7.09%を占め、中部6省の同業(yè)界の固定資産投資総額の22.23%を占めた。

産業(yè)移転を受けて江西省紡織業(yè)界は3つの大きな成果をあげました。一つは業(yè)界規(guī)模が急速に拡大し、全國で順位が全面的に前に移り、2008年の第12位から2014年の第8位に移動しました。

しかし、中國の経済が新たな常態(tài)に入るにつれて、経済成長は高速から中高速に転換し、2014年に江西省紡績業(yè)界の生産、販売、利益は同14%増の18.4%増の23%となり、3大指標(biāo)の成長率は2013年とほぼ橫ばいだったが、固定資産投資は10年ぶりに下落した。

固定資産投資の減速は安徽省にも現(xiàn)れており、安徽省紡織工業(yè)協(xié)會の厳立鳴副會長によると、2012年から安徽省紡織業(yè)界の投資の伸びが鈍化し始め、2012～2014年の成長速度はそれぞれ-4.6%、27%、2.1%となっている。

昨年も産業(yè)移転の成果を受けていましたが、投資の伸びが著しく鈍化しており、後の力が足りず、産業(yè)移転が鈍化したり、レベルが違ったりしています。厳立して言う。

産業(yè)移転は減速傾向にあるが、安徽省全省紡績業(yè)界の主要指標(biāo)は全國平均より優(yōu)れている。データによると、安徽省の昨年の生産量は前年同期比10.4%、8.9%伸び、それぞれ全國平均より3.9%と9.4ポイント高い。服裝生産量は同5.8%伸び、全國4.2ポイント上回った。利益総額は同2.3%伸び、成績は予想を上回った。

市場の最適化された資源配置に従って行うべきである。

江西省工信委員會の萬慶勝副主任は、2015年と「第13次5カ年」の間に紡績業(yè)界は依然としてチャンスと挑戦の中で迂回して前進(jìn)し、産業(yè)が中西部地區(qū)に移動する速度が遅くなり、そして徐々に全體に移行するモードに移行すると考えています。萬慶勝氏の分析によると、その原因は先進(jìn)國の製造業(yè)の還流であり、一部の外資が國外に戻って工場を建設(shè)する一方、先進(jìn)省が打ち出した政策は企業(yè)の省內(nèi)移転を奨勵するとともに、中西部地區(qū)の産業(yè)チェーンはまだ完備されておらず、専門市場の支持が不足しており、中西部の労働コストと土地価格は年々上昇しており、企業(yè)のコスト低下の効果は明らかではなく、移転意向は弱まっている。しかし、東部の発達(dá)した省が日増しに迫っている資源エネルギーは、低収益の伝統(tǒng)的な紡績産業(yè)に外向的に発展を求めなければならない。

「今後數(shù)年間で産業(yè)移転モードが企業(yè)全體に移行すると予想されており、このような移行こそが継承地域の下で大きな力を入れて取り組みを解決し、協(xié)力とウィンウィンを?qū)g現(xiàn)することができる」萬慶勝は言った。

実際には、紡績産業(yè)の移転はここ數(shù)年來、コスト優(yōu)勢が次第に弱まり、産業(yè)チェーンが改善されない以外に、更に重要なのは、移転してきた企業(yè)の産業(yè)レベルが低いことである。

江西省を訪問した數(shù)社の紡績企業(yè)は、製品構(gòu)造が単一すぎて、まだ通常の初歩加工品を主として、企業(yè)の収益空間が小さく、リスクが大きいです。

さまざまな要因の制約によって、産業(yè)の受け入れ先の企業(yè)が他の優(yōu)位なところに移転し続けるという考えもある。江西鳳竹紡織有限公司の責(zé)任者によると、紡績産業(yè)の移転は二萬五千里の長征のようです。「インド、パキスタンなどの東南アジア地域の製品の価格は私達(dá)よりずっと低いです。同時(shí)に新疆紡織産業(yè)が興っています。製品の価格も私達(dá)より低いです。私達(dá)は前後から挾撃されて、引き続き西部地區(qū)に移転するつもりです。」

申洲ニット（安徽）有限公司の夏暁鳴総経理は、企業(yè)移転の成功には主に二つの要素があると考えています。第二に、會社は従業(yè)員のチームを安定させるために力を入れます。私達(dá)は1.1億元を投資して社員アパートを建てて、すべての班長が10年以內(nèi)に無料で居住することを保証します。10年後に財(cái)産権は個(gè)人に帰屬します。このような力は紡績企業(yè)の中で多くないです。

厳立鳴によると、安徽は産業(yè)移転において総量の拡大と最適化に重點(diǎn)を置いて、紡績産業(yè)の移転を?qū)Г?yōu)先させ、産業(yè)用、紡績、服裝などの付加価値の高い端末製品の発展に力を入れ、安慶華茂國際紡織工業(yè)城などの紡績特色園區(qū)の建設(shè)を加速し、クラスタ規(guī)模効果を発揮する。同時(shí)に、條件のある大企業(yè)を勵まし、一部の実力が弱いが、加工?製造能力の高い小企業(yè)を統(tǒng)合し、産業(yè)集中度を高め、ブランド企業(yè)の市場コントロール能力を高め、リスク対策能力を絶えず向上させる。

王天凱は、地域構(gòu)造の調(diào)整と産業(yè)移転の各方面の要素は重要な転換が発生しており、単純にコストによる移動の優(yōu)勢は今は徐々に弱まり、既存のモデルは現(xiàn)在の発展需要に適応できなくなったと指摘しています。そのため、地域構(gòu)造の調(diào)整と産業(yè)移転は新たな突破口と新しい方式を求め、業(yè)界市場の発展と産業(yè)構(gòu)造の結(jié)合點(diǎn)を深く検討し、地域構(gòu)造の調(diào)整と産業(yè)移転の発展見通しを正確に判斷し、産業(yè)発展の潛在力を深く掘り下げ、市場の最適化資源配置に従って行わなければならない。

「將來の地域構(gòu)造調(diào)整はいくつかの問題に注目しなければならない。一つは國家戦略の政策決定と結(jié)びついて、「一帯一路」は紡績的なサポートがないので、京津冀の発展戦略、長江経済開発區(qū)の建設(shè)もいいチャンスがあります。第二に、地域構(gòu)造の調(diào)整は市場行為である。第三に、將來の労働者募集はもっと難しいです。どうやって従業(yè)員のチームを安定させるかが一番重要です。王天凱さんは言います。