中糧大悅城は5年以內に20軒の大悅城を交付します。

記者はいろいろと取材しましたが、競爭が激化し、電気商の衝撃など一連の挑戦によって、新しい商業プロジェクトの投資者も困難に遭遇し、開発者が商業不動産に転向する道はまだ未知數に満ちています。

上海大悅城の第二期は蘇河灣商圏にあり、屋上懸腕式観覧車、室內蕓術街、商業と蕓術娯楽の結合、化粧品ブランドの集合區などを導入します。

調整後の大悅城の業態比率は小売比率の50%を占め、飲食の31%を占め、娯楽サービス及びその他の19%を占め、地下一階は軽い食事、スーパーマーケットで、1階は國際高級ファッションブランドで、2階から5階まではアパレル小売で、6階は個性化店舗で、7階は特色飲食の8階と9階は軽蕓術街と観覧車広場である。

上海大悅城副総経理の危険建平は、投資がすでにスタートしており、現在約80%の主力ブランドと上海大悅城が商談を行っていることを明らかにしましたが、過半數のブランドはすでに提攜の意向を確定しており、今年12月19日に全面開業する予定です。

「二期開業後、上海大悅城の全體的な商業量は16.3萬平方メートルになります。一期と違って、大悅城二期は営業狀態と動線設計などのすべてのアップグレードと変更を行います。例えば、二期內に國內初の化粧品の集合店伊勢丹、中國初のO 2 OスーパーCELIFE、コーヒー業界狀態を結合した全品類MUJI良品計畫旗艦店などを導入して、二期の違いを浮き彫りにします。」中糧置地（上海）會社の副総経理、大悅城（上海）有限責任公司の魏學問総経理は記者に対し、営業狀態の違いを除いて、第二期プロジェクト內の動線も変更されます。かつて、上海大悅城の一部の階の動線は少しはっきりしていないという消費者がいましたが、第二期は一字型の簡単な設計で動線を改善します。

注意すべきなのは、大悅城第二期はさらに知能化管理と緊密に結合しています。例えば、知能駐車庫、pos販売データのキャプチャ、人顔認識技術、知能化決済など、わざわざ導入した中國初のo 2 oスーパーでは、知能化されたセルフショッピングと支払いなどが実現されます。

「第二期は一期のプロジェクトを結合して共同運営した後、全體のプロジェクトを相互補完して相互作用し、18歳から28歳までの若い顧客の位置づけを18歳から35歳まで拡大することができます。」魏學問表示

大悅城方面の計畫は周到であり、その後、成都、杭州などの地區で新しい店を拡張しますが、市場は低く、コストが高い企業と電気商衝撃は避けられない問題です。これも業界を悩ます難題です。最近の小売上場企業の財政報告の業績は明らかに下落しています。

「開発者の商業用不動産プロジェクトに対する需要によって、新しいプロジェクトが大量に出される一方、競爭の激化や電気商取引の衝撃などによって、多くの新しいビジネスプロジェクトの空室率が低くないため、一部のブランドの拡張については「大関を開く」という戦略があります。店を閉めるストップロス魏の學問は率直に言います。

この狀況では、企業誘致もますます困難になります。

運営を擔當する危建平さんは記者に、新しいショッピングセンターがますます多くなっていることから、以前はショッピングセンターに進出するブランドを選りすぐりにしました。テナントは地域、特色、同類ブランドのグループに対して進駐するなど高い要求があります。

「だから、私たちのやり方は、常連投資をすると同時に、いくつかのデザイナーブランドを導入して特色を作り出すことです。もちろん、デザイナーブランドは育成期間が必要であることを知っています。だから、比較的成熟したデザイナーブランドを選んで進駐します。また、設計面では、エレベーターと最上階の観覧車ビジネスで客流を直接上に移動させ、「シャワー式」の客流を形成して、高層客流をデパート全體を貫くことができます。危険が治まるさらに、ショッピングセンターの家賃は1階が一番高いです。2階は1階の半分しかないです。3階はさらに半分になります。だから、5階以上は誘致が難しいです。今はトップビジネスをしてから、お客さんを上に連れて行くと、8階の家賃は3階と同じように、大悅城の全體収益を上げることができます。ブランドの面では3:4:3原則を使って、つまり30%の危険な位置付けのブランド、40%は冠のブランドを販売して、その他の30%は地區の特色のブランドで、ショッピングセンターの全體の販売を強化しにきます。

危険建平によると、現在の上海商圏は主に南京西路、人民広場、淮海路、徐家匯などで、蘇河灣地區は地下鉄が開通した後に実は非常に潛在力があります。