李寧會社は2014年に業績が回復しました。李寧は再び掌を執って會社を連れて帰ってきます。

李寧會社は2010年通期の業績を発表しました。

取締役會は李寧兼代理行政総裁を委任し、業務を再び成長軌道に戻らせるように指導する。

2015年3月19日に香港にいます。中國をリードするスポーツブランド企業の一つです。

（「李寧」または「集団」、香港聯交所株式代理號：2331）2014年12月31日までの通期業績を発表した。

グループの年間収入は再び成長軌道に戻り、年間16%から67.3億元まで増加した。

年間で粗利率は45%の安定水準を維持し、粗利益は30.0億元に達した。

グループは前期の基礎投資において依然として本年度の収益に一定の圧力をかけており、2014年の権益保持者の損失は7.8億元である。

利息稅、減価償卻費及び償卻前利益（EBITDA）の記録では損失を計上したが、前年より改善され、下半期は前年同期比82%の狹窄幅となった。

過去1年間で、グループの古い在庫は著しく減少し、12ヶ月以上の在庫は2012年の約40%から2014年の約25%まで減少しました。新品（季節及び前期品）は55%以上を占めています。

チャネル棚卸資産の金額は年ごとに下がり続け、2011年のピーク値より33%減少しました。

の最適化が完了しました。チャネル內の古い在庫が著しく減少し、2014年の新品（季節及び前期品）の比率は55%に達しました。

2014年はグループが前期投入を基礎に業務を継続的に改善した年です。

中國政府は多くの支援政策を打ち出し、國內のスポーツ業界の全體的な発展を奨勵し、積極的で健康な大衆スポーツ文化と調和の取れた団地を建設することを意図している。

中國の都市化が進むにつれて、國民のスポーツへの參加意欲は減りません。

長い発展が新たなチャンスをもたらす。

グループは核心のスポーツ資源に集中して、バスケットボール、ランニング、バドミントン、トレーニング及び運動生活を含める五つの核心のスポーツ種類を投入します。

製品の面では、バスケットボール、ランニング、トレーニング、スポーツ生活の小売流水は年によって10ポイント増加し、グループ全體の流れの77%を占めています。新製品は市場に特有の競爭力を見せて、革新で市場をリードするブランドイメージを深化させました。

チャネルの面では、3年間のルート最適化を経て、在庫構造はより健康的な水準に達しました。ブランド価格を計算すると、注文會の注文書（子會社を含まない）は2015年第3四半期まで5四半期連続で記録されました。李寧會社の販売ルートネットワークは安定していますが、閉店動作に伴う慣性の萎縮により、グループは一部の市場を失ってしまいました。

小売運営能力における商品計畫、端數品処理、現金回収の能力はスタートしたが、さらに強化する必要がある。

今後3年間、李寧集団は製品、ルートと小売運営能力の協力を通じて會社の業務成長を促進することに重點を置く。

製品の方面では、グループは五つの核心スポーツ品目をめぐる二つの製品の位置づけ戦略を明確にしました。すなわち、専門と運動に參加する顧客層のニーズに対する専門機能製品戦略と大衆消費者のニーズに対するファッション、スポーツライフ商品戦略を明確にしました。

ルートの面では、未來グループは引き続きルートパートナーとの協力を強化し、潛在的な市場空間を開拓し、戦略的に浸透率の低い中國南部地區に入る。

小売運営能力については、グループがより正確に製品の完全販売モデルを把握し、製品開発、商品計畫、製品販売組合、店舗小売及び末端商品の整理から資金回収までの「デッドサイクル」効果があり、リング內の良性循環を促進し、全體の運営効率を向上させ、運営コストを低減させる。

また、インターネット時代は公衆生活の消費形態、情報交流及び小売決済方式などの面で新たなモデルを導入した。

インターネットが運動生活のためにもたらす新たなチャンスをつかむために、既存の業務を発展させるとともに、グループは製品の研究開発と小売能力をインターネットが主導するビジネス環境とドッキングさせ、積極的に世界を跨るビジネスチャンスを創造する。

2015年初めに、グループは漫威及び小米の手環などのインターネット分野の企業と深く接觸し始めました。雙方のチームはそれぞれの優位と資源について、多様な協力創意を活性化します。

その中で漫威と協力する製品は4月初めに発売されます。そしてデジタルマーケティングとメディア戦略でオンラインラインのマーケティングを推進します。

また、私達は先日、小米生態チェーン企業、小米ブレスレットの創始者である華米科技と戦略合意を発表し、次世代のスマートシューズを共同で構築し、大データと健康分野を探索しました。

これは國內のスポーツと知恵科學技術です。

の先例を示す。

また、攜帯端末のお支払いの規模を考慮したアプリケーションがあります。私たちも新しいビジネスモデルの著陸に高度に協力できるように、相応のシステム能力を増加し始めました。

グループはそれぞれの異なる機會の資源と能力の相補を通して、パートナーと共に発展することを望んでいます。

インターネットの多次元空間のために、私達の未來の協力の形式と切り込みの點も異なっています。

このような情報の開放的な空間における業務の延長とクロスボーダー屬性は、スマートと革新に基づく一連の探索と有機的な発展を形成し、特有の李寧生態圏を構築することができる。

グループは自身の製品技術優勢を利用して、より多くの革新と科學技術企業と境を越えて協力して、現代のスポーツ生活と消費方式に合った製品とサービスを提供して、會社の新たな成長の原動力になります。

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グループの創始者兼執行主席の李寧氏は「2015年は會社が新たに発展した最初の年であり、次の3年間は次の発展段階で突破的な成長を実現する期間である。

私は全力を盡くして會社の戦略発展と日常運営の中で、會社の成長軌道に戻るように指導します。

」

グループは2014年12月に公開発売で資金を調達し、2015年1月に完成した。

調達した資金は資本構造を最適化し、正確には業務の成長のために投入する。

董事會は同時に公布し、李寧董事長に代理行政総裁を兼任させる。

取締役會は、現行の手配は業務計畫及び策略の執行に役立ち、當社の現段階の発展及び株主に有利であると考えています。

2015年の展望

2015年から2017年にかけて、グループは製品、ルート、小売運営能力を通じて會社の業務成長を促進することに重點を置いています。同時に、コストダウンに努め、全體の運営効率を向上させます。

急速に內部能力を建設し、インターネット時代のチャンスをつかむ。スポーツ製品の技術を基礎にして、革新と科學技術企業との境を越えて協力し、現代のスポーツ生活と消費方式に合った製品とサービスを提供し、會社の新たな成長を牽引する原動力となる。

グループの內部能力、強いグループの能力を重點的に建設し、インターネット経済をしっかりとつかみ、スポーツ産業の建設を強化するための國家家の政策を積極的に阻害し、スポーツ製品を基點として、積極的に革新し、科學技術企業とクロスカントリー協力を行い、消費者のニーズを起點として、広範な消費者に現在の運動生活と消費方式に合致する製品とサービスを提供し、顧客をつかむことを第一目的とし、會社の新たな成長を牽引する。