潛在能力と潛在能力の特徴は何ですか。

誰もが潛在意識を持っている存在だが、過去にはそのような體認はなかった。潛在意識の発見は催眠術から始まった。現代催眠術の原始的な形は、奧國ウィーンの醫師フランツ?アントン?メスメルが創設した。しかし、人類が潛在意識を持っているという説を初めて提起したのは、フロイド氏だった。

　　ポテンシャルエネルギーつまり、人間が本來持っていても使い忘れてしまう能力であり、その能力は潛在力、つまり存在しているが開発されていない、利用されていない能力と呼ばれています。潛在エネルギーの動力は私たちの深層意識の中に深く潛んでおり、つまり私たちの潛在意識。潛在意識とは、私たちの一般的な意識の下に潛む神秘的な力を指し、右脳意識、宇宙意識とも呼ばれ、脳內革命の著者である春山茂雄は祖先脳と呼ばれている。

潛在意識內には數百萬年來のいでんし階層的な情報。それは人類の生存の最も重要な本能と自律神経系の機能と宇宙法則を網羅しており、つまり人類が過去に得たすべての最高の生存情報は潛在意識の中に隠されているため、この生まれつきの能力を開発することができれば、実現できない願望はほとんどない。

潛在意識の世界は、三度空間を超えた超高度空間世界である。潛在意識が開くと、宇宙意識と共鳴し、宇宙情報が畫像で浮かび上がり、テレパシーなどのESP能力も次々と現れる。アインシュタインは4度目の空間を時間と空間が合體した世界と位置づけているが、この説は現実世界では想像できないが、潛在的な世界では存在する可能性がある。

そのため、人材の潛在能力開発の最も重要なのは、すべての人材に自分が最高で、最も優秀で、最も有能で、自分の努力を通じて卓越した成績を得ることができると信じさせることです！例えば、「私ができると信じて、私はできる」、「失敗のためにインタフェースを探すのではなく、成功のために方法を探す」、「Thank big Do big、Bebie！」など。

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會社に強い不満があっても、退職は控えめにしてください。外部の人が何が起こっているのかを明らかにするのは難しいので、街の風雨にさらされていると、あなたの人間としての処遇方法が疑問に思われます。

會社を辭めると決めたとき、自分に影響を與えるだけでなく、同僚や上司、さらには部署にも影響を與えます。だから、一番いいのは、まず直接主管に辭表を提出して、誠実に辭職の原因を説明して、それから主管と相談して、いつ同僚たちに知ってもらうべきか、そしてどのように仕事を合理的に移管するかです。會社によっては厳密な代理人制度があり、引き継ぎの過程が簡単になることがあります。もしこのような制度がなければ、あなたが人を離れる前に移行の仕事をしなければなりません。また、やらなければならないことが5つあります。

1.自分のファイルを持ち帰りたいなら、辭表を出す前に処理しなければなりません。離れる前に急いで準備してはいけない。「瓜田李下」の嫌疑から逃れることはできない。

2.いかなる資料も持ち去って、まず知的財産権の問題があるかどうかを確認して、元の會社の利益を損なうことはしないでください。

3.元の會社の競合他社に入社する場合は、元の會社の競爭戦略や業務機密についてはなるべく話さない。これらの話をすると、一時的に新主の歓心を買うかもしれないし、そのために自分の報酬や地位を高めるかもしれないが、それによって裏切りや裏切りの悪名がつくかもしれない。

4.マイナスの方法で元の會社の話をするのを避けることは、業界內での評判に影響を與えます。

5.元の會社の人を積極的に掘って新しい會社に入らないでください。そうしないと、新しい會社は短期的に利益を得ているが、新しい會社はあなたに対してますます警戒心を持って、あなたが再び退職する時に壁の隅を掘るのを恐れています。

今では、転職は職場では普通ではない現象になっています。転職を決めたとき、退職屆を出して出て行ったり、給料をもらったりして、翌日には「消えてしまう」人もいます。彼らは會社の人に退職のことを事前に漏らしたり、事前に挨拶をしたりしない。彼らは、これで自分を守るのが一番だと思っている。しかし、世界は大きくても小さくて、まして頭を上げても頭を下げない職場で一緒にいるのはなおさらだ。そのため、成熟した職場の人は、退職する際に自分の離脫が元の會社に與える可能性のある衝撃をもっと考え、自分の退職コストを下げることをもっと考えなければならない。