O 2 Oは伝統小売企業をどうやって救うか？

O 2 Oは伝統小売企業に新たな発展局面を迎えることを期待しています。

まず、「ショッピングセンター一體化」の消費體験を構築し、ユーザーの滯在時間を延長します。

従來の小売企業の機能は比較的単一で、ユーザーの消費意欲は十分に掘り下げられていない。

「ショッピングセンター一體化」の消費體験を構築し、「食べる、飲む、遊ぶ、楽しい、買い物」のサービスを利用者にできるだけショッピングセンターに滯在させることが、増加に役立つ。

ユーザーを刺激し、より多くの増分消費を生み出す。

次に、求めと

の差異化と運営の精密化により、包囲を突破する。

価格が高くないハイエンドの製品に対して、消費者はやはり実體の店に行って買いたいです。一部の個人の時間が限られているユーザーはやはりお金を使って選択の過程を簡略化したいです。

したがって、伝統的な小売企業は価格の高いハイエンドブランドを導入して、ファッションブランドの靴帽子や生活百貨などの商品を仕入れていく過程で細かく選んで、ユーザー感と體験を高めます。

再度、インターネット技術を導入して向上させます。

と運営効率。

例えば、伝統的な小売企業はインターネット企業と提攜して、モバイル決済ツールを導入して、並んで會計する現象を減らして、支払効率を高めることができます。

デパートやスーパーに無線Wifiを配置して、アプリを通じて購入ガイドを行い、より多くのユーザーの消費行動データを得ることができます。

最後に、伝統小売企業は商品とサプライチェーンの管理を強化し、より多くの言語権を掌握しなければならない。

ファッションブランド、3 C家電、食品百貨などの商品に対して、オンラインで価格が同じになるのは大勢の傾向です。

伝統的な小売企業は一定の選択権、定価権、販促権を掌握し、ブランドメーカーと共同で性の高い商品を発売する必要があります。

伝統的な小売企業はO 2 O転換の過程で、華麗に脫皮したいなら、一定のリスクを負擔しなければならない。モデルチェンジの過程と効果は、企業の遺伝子と資源によって異なり、模倣と複製はできない。O 2 Oのサービス理念は未來の市場競爭を駆り立てて、企業の利益はより低い。

O 2 Oは伝統小売企業の救命藁ではないが、O 2 Oを利用してサービスを導きとする理念は伝統小売企業の突破と革新をもたらす。