歩森株式整合ルートはO 2 Oに転換し、基礎を築く。

ステップソン株式分析によると、2015年には衣料品業界の市場競爭がさらに激化し、端末運営費用が引き続き上昇し、店舗の収益空間がさらに圧迫され、業界分化、モデルチェンジ、淘汰が常態化するという。

歩森株式2014年度業績説明會がこのほど、インタラクティブプラットフォームで開催された。王建軍代表取締役は「2015年にはアパレル業界の市場競爭は依然として激しくなるだろう。私たちは設計研究開発、サプライチェーンの整合、チャネルパターンの変革、小売運営、インターネット化、O 2 Oなどの面で全面的にシステムの計畫と調整を行い、會社の業績向上に努力します。

年報によると、歩森株式は2014年に営業収入の営業収入は4.82億元で、同25.98%減少した。上場會社の株主の純利益に帰屬する-1.03億元で、同1792.27%減少した。

　　ステップソン株式主な業務は服裝、服のデザイン、製造及び販売に従事しています。主な製品はシャツ、ズボン、洋服、ジャケット、ニットなどです。會社の製品は優雅な風格、良好な品質と優良なサービスに頼って、國內市場で高い知名度を持ちます。

によると電子商取引高度成長の様相を呈し、伝統に対して実體店中國市場における國際ブランドの立地は、伝統的な販売ルートの競爭をさらに拡大し、アパレル企業は大きな経営圧力に直面しており、大量の閉店ラッシュ、さらには「逃げ道」現象を呈している。

會社側は「2015年に、會社は核心業務に焦點を合わせて、深く、細い小売を行う。優れた製品を作って、自主設計を強化する。ステップ森メンズの個性的なカスタマイズ業務の新しいモデルを発売する。ブランド企畫、商品管理、小売管理、O 2 O、パフォーマンス管理システムの5つのシステムを確立することによって、企業管理を改善し、効率を高め、會社の業績成長を促進する。同時に、革新と販売総、加盟企業の経営モデルを試行する方式を通じて、適當な時期を選択し、適地を選択して、総代理ルートを平準化して改造し、徐々に普及させ、加盟ルートの活力を活性化させる。加盟ルートの開拓において、堅実な戦略を堅持し、新店舗の開拓數量を削減し、店舗の品質を重視する。直営ルートの開拓において、有効、利益を最も基本原則とし、無効店を開かず、損失店を開かず、戦略イメージショップを適度に開拓する。

インターネット、ネットショッピング、マイクロ商取引などのオンライン業務は引き続き迅速に発展して、しかもオフライン小売に対してますます大きな衝撃を生みます。これらは伝統的なアパレルブランドの発展に非常に大きな挑戦と圧力を與えており、ブランドは設計研究開発、サプライチェーンの整合、ルートパターンの変革、小売運営、インターネット化、O 2 Oなどの面で全面的かつ體系的な計畫と調整を行わなければならない。