職場では職場のルールが必要です。

分からない時に聞く學習態度はとてもいいですが、狀況を確認してから聞きます。

社長の話はまず「はい」「わかりました」など、正面からの返事をします。

本當に分からないところを見つけたら、さらに「なぜですか？」

あなたは忙しいですが、社長は忙しくないですか？攜帯の存在意義は維持です。

持っていますが、持っていません。持っていません。

社長の心の中にいるあなたの地位は、その攜帯と同じです。重要でもないし、重視する必要もないです。

和

プライベートで仲がいいのはいいことですが、「家事」の多さをあまり話さないように気をつけてください。プライバシーを探されるのが嫌な人はもちろん、他人のプライバシーを知りたくない時もあります。

職場では、服裝は絶対に他人に與えてはいけません。

いつも著替えないという印象を與えてはいけません。

「外見」は職場での表現においても重要な要素です。

出勤時間はまじめに仕事をしないで、雑談はいいですが、悪口を言ってもいいですか？生活が快適すぎるのが嫌ですか？気をつけてください。今は多くの大手會社でコンピューターの監視カメラと電話の録音があります。暇だと思わないでください。

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いろいろな案を提案して彼の選択に供することができれば、もっといい方法です。

いろいろな案の利害をあげて、彼の判斷に供することができます。

上司の提案を直接否定しないでください。

彼はある角度から問題を見るかもしれません。いくつかの長所を見ても、あなたの意見を求めていないかもしれません。

合わないと思ったら、質問の仕方で異議を表明したほうがいいです。

彼の知らないデータや狀況に基づいて、あなたの観點があれば、より効果的です。

上司にリング情報を提供することを恐れず、もちろん時間、場所、場所、方法に注意します。

優雅に「皇帝は服を著ていない」と上司に忠告する部下よりも、結局は媚びを見せて上司に馬鹿な策略をさせる部下のほうがずっといいです。

自分の職責の問題を解決できない社員ほど、社長に時間を浪費させたことはありません。

自分が直面している困難をうまく解決することは、あなたの仕事のスキルを向上させ、仕事の局面を打開することに役立ちます。

良いイメージは上司の経営管理の核心の魂です。

彼に常に新しい情報を紹介して、彼に自分の仕事領域の動態と現狀を把握させるべきです。

でも、このすべては會議の前に彼に報告して、會議で彼に話させます。あなたが會議中に大聲で自慢するのではありません。

上司のイメージがいい時は、あなたのイメージもいいです。

成功した指導者は部下が彼と同じように楽観主義者であることを望んでいます。

経験のある部下は「困難」「危機」「挫折」などの用語をあまり使わない。彼は困難な狀況を「挑戦」と呼び、計畫を立てて適切な行動で挑戦を迎える。

上司の前で同僚の話をするときは、短所ではなく長所に著目します。

人間関係での評判に影響を與えます。