中國の製造業は転換の痛みを経験しています。「手品の美」は未來です。

少し前に呉暁波の《日本に行って便器の蓋を買います》も大きな波風を巻き起こして、全社會が中國の製造業のモデルチェンジの痛みに対する集団の熱い議論と反省を誘発します。

中國の工業製造、モデルチェンジの道はどこにありますか？

模倣を捨てて、モデルチェンジをする。

華強北はかつて中國の電子市場の風向基準でした。

一番人気のある時、中國の大半の電子製品をコントロールして、農民に攜帯電話を使わせました。

アップルがApple Watchを発表したばかりです。24時間で華強北に姿を見ました。パクリアップル6 Plusは700しかないです。本物とそっくりです。攜帯は電話でインターネットができて、きれいです。

すべてが美しく、安価で高顔、また使える製品を買うことができますが、このような簡単なパクリのもとで、覆い隠すことができないのは事実です。

つの殘酷な真相は、日に日に強大になる中國の中産階級、彼らは集団で國産品を捨てて、他の人の內需拡大と成長の重要な頼りになります。

限定版のロレックスは腕を持ち、レニエはお湯のように消耗し、LVのハンドバッグを奪いました。

服などの大衆耐久消費財から見ると、中國の新興中産は海外のOutletの常連客であり、ザラを世界で最も人気のある大衆服ブランドに押し上げている。

もちろん、食品の安全不安の下で、彼らが海外に行って粉ミルクを買いあさるのはもうニュースではありません。

彼らはドイツのナイフ、日本の炊飯器、フランスのを買い占めています。

を選択します

……

明らかに、ただ高い顔の値の“低い端が製造します”がすでに彼らの需要を満たすことができなくて、彼らは製品の本當の“使いやすいです”を望んで、甚だしきに至っては喜びの“楽しみ”を持ってきます。

ナイキ、アディダスの繁栄と李寧などの國産ブランドの危機が一番の証明です。

振り返ってみると、かつて「萬能」だったタオバオが、先日、アリババ集団を一晩で400億円の時価総額を蒸発させたといううその報告がありました。

その後、馬雲さんは思い切って休暇を取り、品質を把握しました。これも「設計の美感がなく、技術の含有量がなく、付加価値がないローエンドの模造製品」と説明しました。未來はないです。

明らかに

簡単なパクリに満足してはいけません。単純な「高顔」は民族ブランドの成長を支えていません。

中國の製造は視覚的な無理に合格するだけではなく、手で感知できる細部の美しさと內包の美しさが必要です。

ローエンドの製造を捨てて、技術革新をもとに、高顔価値、高品質と高付加価値のブランドを作り上げることは中國の製造転換に必ず必要な道です。

呉暁波さんが言っているように、「中國製」の明日は彼のところではなく、心を打つ製品を作ることができるかどうかだけです。

このような製品は「手品の美」とも言えると思います。

「手品の美」こそ、中國の工業製造の未來です。

もちろん、「手品の美」とは手に帰るものではありません。

活動するのではなく、後工業化時代の企業管理の中で、職人たちの精緻な研鑽と精進の精神を參考にします。

アップルを例にとって、世界の生産ラインですが、現代のマーケティングモデルを採用していますが、アップルはユーザー體験に対して極めて厳しい要求をしています。高顔値だけではなく、細部が完璧で、もっと最大のレベルで「バカ化」をして、「おじさん、おばさんはいずれも使うことができます。」

また、例えば、イタリアのIMOLAタイルは1999年から中國に進出し、長年の販売量で輸入のタイルの首位に立っています。

成績の背景には、IMOLAはこのように自分のブランドを解釈しています。140年の歴史があり、「美と蕓術」に対する獨自の見解によって、品質の卓越した極致の追求、環境保護に対する社會的承諾によって、世界的な名聲を確立しました。

アップル製品であれ、イタリアであれ、彼らは「手の美しさ」に対する究極の追求に勝っています。

呉暁波の前に言及した製造業の哲學のようです。炊飯器は米粒がきらきらしていて、鍋にくっつかないように炊けます。包丁は主婦の手で刀を持ち上げて、楽に力を抜きます。便器は美しいだけではなく、お尻を綺麗にします。

はっきりと言えば、きれいなだけではなく、高品質で、楽しいディテールを持ってきて、これこそいかなる消費者も抵抗できない「手品の美」です。

多くの人は、中國の模倣は必然であり、「手品の美」は高コスト、高制作、大投入を意味し、現実的ではないと言います。

これは実はモデルチェンジの恐怖です。

改革には必ず犠牲があります。しかし、長い目で見れば、犠牲は將來より健康で持続的な発展のためです。

一方、中國の製造のコスト優勢は次第に失われ、技術革新がなく、自主的な知的財産権がないということは、活路がないということを意味しています。一方、「安い」と「高い価格性能比」の悪性殺し合いは、業界が「青い海」から「血の海」に変わって、暴風が襲ってくると、ブランドは急速に製造業の波に埋沒します。

「手品の美」を作るのは容易ではないが、「模造、複製、盜作という道は決して通らない」。

ある中國の攜帯電話會社の代表は「以前にもパクリをしたことがありますが、結局は死に道です。

攜帯電話を例にとると、通信事業者がセットを買って攜帯電話に送るようなマーケティングモデルは、パクリ商品の生存空間を大きく圧迫します。

実際には、大衆の創業、萬人の革新の波に伴って、消費のアップグレードに対する産業のアップグレードはすでに準備ができています。

東莞の倒産の潮、華強北の苦痛なモデルチェンジは、すべて私達に警鐘を鳴らしました。規模がありますか？利益がありますか？顔がありますか？細かいところがありますか？スピードがありますか？品質がない局面が一日続いて、中國の製造はずっと停滯しています。

騒々しい上調子な時代ほど、中國民族工業は実業報國の夢を堅持し、技術、革新、創意を先導とし、消費者の「手品の美」に対する內在的な需要に立腳し、製品サービスの全面的なアップグレードを推進し、自分のブランド基礎をしっかりと固めるよう努力しなければならない。

わがままな逆襲の洋ブランドは恐れるに足りないです。どの國でも中國ほどの工業制造基礎がないので、こんなに豊富な官民資本があります。

前提は私達が本當に相手の核心の競爭力が何なのかを知っているので、および消費者はどのような製品のために勘定したいですか？

中國の製造から中國の製造まで、中國のスピードから中國の品質まで、中國の製品から中國のブランドまでの過程で、「手品の美」は一番綺麗に咲いている花です。

今はすでに多くの國産ブランドがあり、「手品の美」の転換の道に大股で足を踏み入れています。

それらはだんだん國際的に頭角を現して、國際范の品質の模範になります。

「手品の美」は中國の全方位的な革命を引き起こします。

今後數年間、中國製の再度の臺頭は問題ないと思います。中國の製造企業はすでに準備しており、本物の手品の美しさを消費者に売ります。