大事な職場能力を育てるにはどうすればいいですか？

少なすぎて、仕事が多すぎて、主管はアイデアがないです。

文句は仕事より長いです。これが職場の典型的な黒いトンネル現象です。

職場の中の日和見主義者は、いつまでもいい仕事が返ってくると思っています。仕事の目的は完全に仕事を探すことに依存しています。

黒いトンネルとは、職場で出會う可能性のあるすべての現象のことです。

一日でこれらの職場の現象を全部経験することはできません。それらは続々とあなたのところに現れます。

中はじめじめしていて、暗くて、気持ちが悪いです。

このトンネルの長さは十年ぐらいあります。その計算方法は全く知らないところに入るからです。

私たちは最初の日から十年ぐらいかかります。これらの職場の狀況をほとんど経験したことがあります。十年後、これらの職場の現象は繰り返しに過ぎません。

今の職場の世の中では、多くの企業の壽命は一二十年しかなく、個人の労働壽命より遙かに小さいです。

この場合、上記のような職場癥候群があると、心の整理をしないと、黒いトンネルの期間は遠路になります。

一つの調査によると、サラリーマンの75%が切実に在職研修を必要としており、68%が語學學習を強化したいと考えており、64%が専門能力を強化したいと考えており、51%が資格取得のために事業のボトルネックを突破したいと考えているという。

國際化時代のバイリンガル、管理言語プログラムの設計能力、企業の財政報告が分かる財務評価能力、自分を征服しても他人の業務能力を征服するという専門的な5つの力が必要だと考える人がいます。

しかし、上記のすべての能力は、人の要素を忘れてしまい、社會の転換が速すぎると、変換會社や技術の変遷などの要素の影響に直面しているかもしれません。

年を取ったら、光陰がなくなって、本當に殘るものは何ですか？急激な社會変革の時代に、私たちはどんな能力を持って、新しい人生を切り開きますか？

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人と人とのコミュニケーションの中で、心理的な要素が重要な役割を果たしています。人々は自分が正しいと思っています。相手は自分の意見を受け入れなければなりません。

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