中國靴企業(yè)に対するアフリカの4つの誘惑

といってもアフリカ工場の原料のほぼ100%は中國から輸入され、コストを上昇させなければならないが、それは國內(nèi)の1/10の雇用コストにすぎず、政策の利益、ゼロ関稅、ゼロクォータの巨大な誘惑は、國內(nèi)の意向のあるボスたちを放棄することに忍びない。先日、私が年間生産額4億元に達する工場で話していた時、社長は、彼らも団體で出撃しているので、完全な産業(yè)チェーンを構(gòu)成して、アフリカを配置する準備をしたほうがいいと言っていました。

アフリカは間違いなくこのラウンドであるべきだ靴業(yè)界低コスト移転の最後の掘削ポイント。

遠いアフリカに対して、東莞大量の製造企業(yè)は依然として恐れているが、靴大手の華堅はエチオピアに工場を設置している。「紙のトランクまで中國から運んできた」という責任者は、アフリカ工場の原料のほぼ100%を中國から輸入し、コストを押し上げたと告白した。中國では物流コストが企業(yè)の総コストの2%を占めているが、エチオピア工場では8%に上昇した。

これは挑戦の一つにすぎず、政府の広報、市場開拓にはさらに大きなコストの試練が潛んでいる。「大企業(yè)が耐えられるようになれば、小企業(yè)は細かく計算しなければならない」。國內(nèi)の人件費が上昇し、製造企業(yè)は移転を検討している。

実はこれが鍵で、もし完全な産業(yè)チェーンがなければ、すべて空論で、xxグループは過去數(shù)年になったが、今のところ利益がなく、損をしているかどうかは分からないと聞いた。

現(xiàn)在、中央臺を含め、各メディアが宣伝しているが、なぜ？先に行った企業(yè)にパートナーを探し、完全な産業(yè)チェーンを形成することだ。いくつかの意向のあるボスは靴博士の王勇均氏に、「私たちが過去に行ったら、華堅グループは彼ら自身のいくつかの上下流のセットを私たちに作って、私たちの注文を消化しなければならない。

　　アフリカの中國靴企業(yè)への誘惑

　　1.人件費は國內(nèi)の1/10のみ

工場での労働者の月給は50 ~ 80ドルで、國內(nèi)の労働コストの1/10にすぎない。

　　2.政策利益：

南アフリカからソマリアに至るアフリカ諸國の政府は、外國に直接投資して自國経済を開放し、自國の製造業(yè)を発展させ、さらにアフリカが資源輸出への依存から抜け出すのを助けている。

　　3.市場展望：

アフリカ大陸の3大地域的自由貿(mào)易區(qū)：南部アフリカ発展共同體、東部と南部アフリカ共同市場及び東アフリカ共同體は、ケープタウンからカイロまでのアフリカ大陸全體をカバーする「アフリカ自由貿(mào)易區(qū)」に統(tǒng)合される。この自由貿(mào)易區(qū)には6億3000萬人以上の人口があり、その多くは若者である。チャータード銀行は、サハラ以南アフリカ地域の消費支出が2020年には1兆ドルに達すると予想している。

　　4.ゼロ関稅、ゼロクォータ：

アフリカの発展を支援するために、米國とアフリカAGOAという名前が存在します（アフリカ成長?機會法案）の貿(mào)易協(xié)定であり、EUとアフリカにはEBA（武器以外は何でもいい、Everythingbutnotarms）協(xié)定によると、アフリカで生産された製品の歐米への輸出はすべてゼロ関稅、ゼロクォータである。しかし、中國製の製品はアウトレット歐米に行けば関稅がかかり、貿(mào)易障壁がある。