Under Armmour：服裝の蓄積の知名度の靴類は最大の増加點になります。

正確な市場位置づけ以外に、優越した市場環境、直撃痛點のマーケティングも成功の鍵です。

ここ數年、人々はスポーツに対してもっと多くの需要があります。參加人數が増えるだけではなく、スポーツ裝備に対する需要もますます精密化され、専門化されています。

これは技術で起業したUAに適切な成長環境を提供しています。

同時、UAのマーケティングの位置付けも非常に正確で、それは人の群れをキャンパスの若い人とスポーツ選手に位置して、ブランドの若くて、専門のイメージを形作るように努力します。

同時にブランドも科學技術感を非常に強調しています。制品であれ、店であれ。

良いポジショニングは、同じ品質の競爭を異なるものにすることができます。

スポーツタイツとラグビー防具でスタートし、シェアが小さい細分市場に屬します。

ブランドは技術と細分市場の位置付けに頼って、最初からこの領域で強大な影響力を形作りました。製品ラインが長すぎて、運動の種類が多すぎるAdidasとNikeが深く觸れにくいです。

また、このような細分市場は技術に対する要求が障壁を高くするため、この分野でUAの優位性が明らかになり、地位は揺るがない。

しかしUAは細分市場の支配的地位を満たしているだけではない。

スポーツの巨人達がファッションの領域で組み合って殺す時、UAはとっくに各スポーツの領域で次第に試みることを始めます：2006年サッカーの靴を押し始めて、2007年に野球のシリーズを主にして、2008年に靴を訓練することを始めて、2009年に靴を走るので、2010年にバスケットボールの市場を始めました。

年ごとに一大スポーツを展開しており、UAの野望は歴然としている。

UA創始者も言っています。私たちの目標は各分野でリードポジションを確定することです。

しかしながら、レイアウト

このような市場は簡単ではないです。NikeとAdidasの統治地位はアメリカ市場でも世界市場でもかなりはっきりしています。アメリカ市場でも海外市場でも、大手陣営は新入生ブランドを直接靴市場から入れるのが難しいです。

2012年、UA服裝の売上高は75.6%を占め、靴類は13%を占めています。

そして

それに比べて、スポーツウェアの市場分布は比較的分散しています。特にアメリカ市場では、AdidasとNikeは前の二席を占めていますが、優勢は明らかではありません。

スポーツウェア市場が分散しているのが特徴で、ジャージで起業するUAがチャンスをつかんだ。

しかし、単一の種類に過度に依存するのは正常な発展の道ではないはずです。

喜ばしいことに、UA_2014年の財政報告によると、スポーツウェアはブランドの知名度を高めるため、靴類の販売が急速に伸び、2014年度のUA服裝の販売は30%伸び、靴類は44.2%伸び、靴類の売上高は2013年の12.8%から14%に上昇した。

ナイキやエディと同じように、UAもスターに投資の重點を置いています。

2014年にNikeから10年で3.2億ドルを超えるオファー契約と會社の株を持ってケビン?ドゥラントを奪いました。統計によると、UA傘下には今までスティン?ケリーを含む13人のNBA選手がいます。