伝統的なショッピングセンターはどのようにモデルチェンジしますか？

ぜいたく品の消費が低下しているため、主力店の誘致が難しくなり、主力店として二線ブランドを探しています。それでも、ショッピングセンターには數百萬元から數千萬元の內裝補助金などの費用が貼られています。

最近注目されているのは百貨店やカラオケ店の“陣痛”を経験した萬達です。

2日に行われた中國チェーン経営協會「ショッピングセンターフォーラム」で、萬達商業不動産株式有限公司の曲徳君執行総裁は、萬達系全體の業務がよりよく発展するため、萬達はKTVと百貨に対して調整を行ってきました。現在、全國にある89のKTVは29社のモデルチェンジが子供の事業に導入されました。

モードの革新以外に、萬達商業は重い資産から軽資産に転換しています。將來はもっと多くの輸出企業管理を望んでいます。

直ちに當事者が投資し、

商業設計、運営、管理などを行う。

同時に、萬達系は初めてのインターネット金融商品「著実に1號を獲得する」を発表しました。

「現在は『安定1號』で2つの資産パッケージが完成しており、約10項目のショッピングセンタープロジェクトを構築することができます。

曲徳君は未來を

新しい考え方に沿って発展します。

萬達以外にも老舗の王府井も頑張っています。

會社のレベルから考えたら、業績のいいプロジェクトを保留して、相応の調整をします。特に業態と経営パターンについては、大きな変化をしました。例えば、今後は子供やフィットネスなどの體験的な業態をもっと導入して、いくつかの伝統的な業態を減少させます。

同時に、私達萬達広場は將來大きな改革があります。加盟形式の直営店の管理をします。即ち萬達広場はブランド店に対して統一的な內裝を行います。ブランドは加盟方式で運営します。萬達とブランド商との直接的なドッキングを実現します。そしてブランド商も店を探すために悩む必要がなく、店は萬達方面から開発します。

曲徳君が漏らした。

グループの杜寶祥常務副総裁は、伝統的な百貨業の老化に気づいたと述べ、「80後」「90後」「未來の消費主力軍」にも注目している。そのため、伝統百貨もオフラインとオンライン開拓型の転換をしなければならないと述べた。

「私たちは將來的にスポーツや子供などの業態に対してプラスになります。また、土豪式の贅沢な消費は味わいのある過分な消費に傾いてきます。だから、私たちもこのような業態とブランドの増加をもっと重視しなければなりません。」

杜寶祥は指摘する。

萬達開発のエレクトビジネスプロジェクトと似ていますが、王府井側はO 2 Oなどのオンライン業務ももっと考慮しています。例えば、現在はますます多様化しているオンライン決済などです。

萬達側は、騰訊會社、百度會社、萬達集団は「騰百萬」とからかわれて力を合わせて作った飛凡ネットは未來の萬達系電気商の業務の重點になると表しています。