萬達は「販売で賃貸します」、「大テナント」蘇寧は時間通りに來ました。

蘇寧の進出は萬達が大きなブランドの企業（萬達2000の戦略ブランドの一つ）に署名したのに相當します。提攜協議で言及した「萬達は蘇寧の需要によって設計をカスタマイズできます。」は事実上萬達の「注文不動産」の必要な一つです。

萬達はこのように高い調子で持っています。

この大きな契約書は、レンタルが不足しているのではないでしょうか？虎嗅は萬達ビジネス2015年中間報告を調べたところ、萬達は2012年から2014年までの平均レンタル率は99.2%～99.3%で、2015年は前年比98.1%で、やや下落していますが、萬達商業不動産という非常に不足しているとは言えませんでした。

立っています

という意味で、簡単に見ると、高額の「長期食券」を手に入れました。

萬達ビジネスモデルを研究する人は、基本的に萬達に必要な二つの成功要素を挙げます。

多くの都市で

萬達広場は百貨店、映畫館、カラオケ、オフィスビル、ホテルなどの“小売＋サービス”の業態を集めて、オフラインの立體消費シーンを形作ります。

その中で、萬達の「注文不動産」のモデルはブランド事業者と提攜して開拓契約を結びました。萬達広場はどの都市に行ってもブランド企業は引き続き入居します。逆に、萬達広場は構造設計においてもブランド企業の需要を參考にします。

「販売で家賃を借りる」というのは主に萬達が資金チェーンの緊縮圧力を緩和します。つまり、住宅不動産の開発、不動産の販売によって生じたキャッシュフローで、商業不動産の保有と販売業務をサポートします。

レンタルには事欠かないが、オフラインショッピングセンターは電気商家の衝撃を受け、伝統百貨店の小売損失が拡大し、萬人にも及ぶ。

王健林は全國45萬達百貨店を閉鎖すると報道されています。「2015年1月6日に、萬達は10社の深刻な損失百貨店を閉鎖し、25社の経営不振の百貨店を圧縮します。今回萬達百貨店は店舗數の合計の10%を占めます。」

「大テナント」蘇寧の入居は萬達にとって、一方では単店の損失を緩和しました。百貨店がアウトするという気まずさを解消しました。一方、蘇寧は長期的に萬達店をレンタルしています。

蘇寧線の下の店もインターネットの衝撃を受けて調整しました。

2014年末には、蘇寧は合計1696店舗で、2015年第2四半期には1637店舗（うちのチェーン店は1584店舗）に減少しました。蘇寧は2014年までの財政報告書で、店舗數は1700店以上です。

トラ嗅はかつて指摘して、蘇寧の店は著実に減らして、主に第二線の都市の家賃の増加が経営の圧力を持ってきて店を閉めるためで、新しい店は主に3、5線の都市から來て、その名を「ルートの沈下」といいます。

萬達商業2015年中間報告によると、萬達は現在レンタル可能な総面積は12.1萬平方メートルで、都市レベル分布（萬達総建築面積分布とほぼ同じ）：一級都市10.5%、二級都市39.8%、三級都市49.7%となっている。

そのため、蘇寧の「ルートの沈下」は萬達の賃貸待ち分布と方向の一致があります。

しかし、蘇寧は第二線都市の店舗で歴史的な「殘し問題」があります。どうやって効率を上げますか？

蘇寧は第二線の都市の店先に対して効率を高めて、拡張は彼らの主旋律ではありませんて、効果と利益—コストのコントロールにも合いません。

改造コストの店を切り落とし、萬達広場に移転するため、第二線都市では、蘇寧店はあるいは「これは彼を死なせる」という現象が現れます。

しかし、店の數以外にも、蘇寧の店舗構造の調整にもっと注意しなければなりません。