蘇寧と萬達：強く連攜し、互いに補完する。

去年のこの時、萬達、騰訊、百度は共同で登録資金50億元の萬達電商會社を設立しました。その中の萬達集団は70%の株を持っています。百度、騰訊はそれぞれ15%の株を持っています。

しかし、今年の7月末までは、「百萬円」は初めての製品「飛凡網」を閉塞しました。

蘇寧と萬達の今回の協力を電気商、O 2 Oのレベルに上げて解読するなら、それは本當に期待が高すぎます。

いわゆる「強連合」というのは、お互いの力を借りて「秀筋肉」というものです。

2015年に全國で135萬達広場を開業する予定で、客數は20億人に達し、蘇寧易購雲店に豊富な不動産資源と膨大な客數を提供します。

萬達商業にとって、蘇寧易購雲店などのブランドの進出は萬達広場の商品種類を増加して、萬達広場の體験的な消費を豊かにして、萬達広場の持続的な客流を高めることに役立ちます。

半年近く見ただけです

內陸店の場合、旗艦店、

コミュニティ店などの「通常のお店」は急速に縮小している。

赤い子供の店、スーパーの店などの非3 C、家電の種類の店は次第に増加しています。

実は背後に蘇寧店が全種類に向かって拡張する構造を屈折して調整します。

全品類の総合店、蘇寧は「雲店」と呼ばれ、2015年中ごろの財政紙にも言及されています。

の重要な部分です。

報道によると、今年4月28日、初の蘇寧易購雲店が上海に開店した。

蘇寧雲店には母子生活館、スーパーの実體店、インターネットサービス體験エリアがあります。

遊びの體験を重視し、家電エリアに設置されたリビング、キッチンなどの生活実景、ベビースーパーの子供ランド、體験エリア（京東智能乳喫茶店のような）では、お客様に新しいスマート家電、スマートウェア、ゲーム競技などを體験することができます。

ファッション的に見えますが、その機能性は順豊お客さんによく似ています。萬達広場でアップグレードされた「順豊お客さん」です。

しかし、蘇寧云店はオンラインでの全品目展開の重要な一環として、転化をもたらすことができないなら、高コストの體験店は持続的ではないです。えっと、お客さんは一年間で10億円の學費を払ったことを忘れないでください。

同じスローガンは10年前からあった。

2005年6月に、當時國美電器の黃光裕會長が刑務所に入る前に、王健林と手を攜えて彼の列を作ることで合意し、「今後萬達グループが開発し建設したショッピングセンターは、國美電器が主力店として全面的に參入することを保証します。」

黃光裕がうそぶくのは、これまでの萬達、國美の「排他」協議も、かつての雲煙のようだった。