Ralph Laurenは再編成困難が重なって輝かしい成績(jī)はもうなくなりました。

今月初め、アメリカのファッションブランドのラルフ?ローレンが新CEOのSteefan Larssonを迎えました。

就任してまだ一週間も経たないうちに、Larssonは投資家に9月26日に終了した本年度の第二四半期の財(cái)務(wù)狀況を報(bào)告しました。

前の四半期はラルフ？ロレンによって全社レベルの

會(huì)社の利益は大きい影響を受けました。

再編成後、ラルフ？ロレン傘下の6つのグローバルブランドグループはそれぞれ6つの世界的な社長(zhǎng)の指導(dǎo)を受けています。

今回の再編は、會(huì)社の管理効率を向上させ、長(zhǎng)期的には會(huì)社のために1億1千萬(wàn)ドルを節(jié)約できると見込んでいる。

しかしその前に、ラルフ?ロレンはリストラによる損失に直面しなければならない。

今年の第1四半期の間にラルフ？ロレンはリストラのために4500萬(wàn)ドルを費(fèi)やしました。今もこの會(huì)社は新しいラウンドの3800萬(wàn)ドルのリストラコストに直面しています。

Larsson氏は、社內(nèi)の仕組みについて知りたいことや勉強(qiáng)したいことがたくさんあるとして、初心者の虎を恐れない姿勢(shì)で新しい仕事を迎えたいと話しています。

以前Larssonにいました

H&Mと仕事をしたことがありますが、消費(fèi)者はいつも斬新で獨(dú)特な商品が好きで、この商品の背後には必ず本物の物語(yǔ)があります。

アメリカの平凡な労働者家庭に生まれたラルフ？ロレンが作ったこの同名の服裝ブランドはこの2つにぴったりです。

Larssonは、

のブランド理念は「より良い生活を追求する」です。

今はどうやってこの理念を?qū)g踐すればいいですか？ヨーロッパで適當(dāng)に販売マネージャーに聞いたら、今はヨーロッパの小売市場(chǎng)は以前よりも景気がいいと教えてくれます。

しかし、アメリカ、韓國(guó)、香港、マカオに行くと、違った答えが得られます。

これも多くの他のブランドが直面している苦境です。

韓國(guó)の中東呼吸癥候群や香港、マカオへの観光客の減少は、世界のファッションブランドのビジネスに大きく影響しています。

各種の要因を総合して，今期の世界ファッションアパレル産業(yè)の純売上高は4%だけ上昇し，19.7億ドルとなった。