中國民族紡織工業資産の再編は、新しい靴を履いて古い道を行くことを拒否しました。

中國民族

工業の「生きた標本」――百歳近くの

裕大華グループは運命の大転換を迎えた。

最近、武漢工業ホールディングスグループの関連責任者は、當該グループの持ち株の裕大華グループ、江南実業グループなどの武漢國有紡績企業に対して資産再編を行い、武漢裕大華紡織に合併することを確認しました。

グループ

この市のもう2つの有名な紡績工場――一綿、氷川は清産の核資、制度を変えた後で、機械を選んで新裕大華グループに入れます。

裕大華紡織服裝集団の責任者である萬由順氏によると、このグループは先日工商免許を取得したばかりで、現在は未來紡織工業の転換発展を研究している。

裕大華グループの前身は1919年に創立された武昌裕華紡績工場で、百年の風雨の世を経て、民族紡織工業の歴史的な証人となりました。

他のリストラに參加した企業も歴史が長いです。江南実業グループの前身は武漢市第二綿紡績工場で、一綿とも前世紀50年代に誕生しました。

氷河は同様に市場を転々として何十年も歩いてきた。

4つの紡績企業はなぜ団を抱え込んだのですか？萬由順さんは言います。

ここ數年、海外の需要が低迷しています。國內市場は限られています。綿紡業市場は紅海に広がっています。

武漢のこの4つの企業は、一部の市場が重複している。

ただ団を抱いて暖を取ってこそ、低レベルの競爭を抜け出して、武漢紡織工業の旗を再び擔ぐことができます。」

萬由順氏によると、新グループは古い企業の生産能力の単純な累積ではなく、新しい靴で古い道を歩むことはない。

新しいグループはモデルチェンジしてアップグレードし、まず生産構造を最適化します。

余裕のある生産能力は外地に移転し、武漢生産基地はハイエンドの紡績製造を専攻しています。例えば、ジャカード生地、自動車內裝布、工業用布などです。

同時に、現代紡織サービス、端末紡織ファッション産業を発展させる。

伝統的な紡績業務は産業チェーンの後端、価値チェーンのハイエンドに伸び、例えば江漢區に武漢ファッションセンターを建設し、武漢ファッションブランドを鳴らし、中部地區の最も影響力のあるファッションセンター、國際國內ファッション交流プラットフォームになるように努力します。

新裕大華グループは2020年までに、年間収入は26億元に達し、現在の4社の企業収入の合計より倍以上になると計畫しています。