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    大悅城の遊び回り&_34;総合サービスプラットフォーム

    2015/11/23 20:21:00 28

    大悅城、総合サービスプラットフォーム、ブランド戦略

    大悅城のオンラインプラットフォームは開放的なプラットフォームであり、各サブシステムは外部のインターネット生態システムとドッキングして新たなシステムを形成することができます。細分化分野の優秀な企業と協力して生まれた効用は全機能閉鎖式のシステム開発をはるかに超えることになります。

    デパートのサービスと現地生活のサービス機能を基礎にして、外部流量の入口と資源の交流をドッキングして、開放的なオンライン総合プラットフォームの優位を形成します。

    を選択します

    朝日が美しい都市

    例として、Baiduの白玉団と戦略的な協力を行い、現地の出前、団體購入システムに基づいて、外部の需要と現地の供給を効果的に結合し、資源を交換し、飲食店の転覆率を高め、非食事時間の注文率とピーク時の注文緩和を高め、効率を大いに高め、開放的なサービスプラットフォームの特性を體現しています。

    _未來このようなモードは総合プラットフォーム上でより多くのコピーが可能である。

    オンライン大悅城の総合サービスプラットフォームで構築された全體的な考え方は、顧客価値と會員価値を基礎にして、増値収益を十分に掘り起こすことである。

    客流の価値を十分に発掘し、會員ユーザーの価値を十分に掘り起こし、増値収益を拡大する目的を達成する。

    客流の総量は一定の基礎まで累積してメディアの価値を生むことができて、會員はこのシステムの核心です。

    まず、會員システムにおいてポイントシステムが基礎であり、ポイントシステムを活動することが前提である。第二に、會員ファンの経営は、ポイント消費を通じて、會員販売ルートと會員媒介ルートを広げて、著地する。最後に、會員の粘りとボリュームを高めるために、APP+_會員センターモードを通じて、閉ループモードを形成する。

    大悅城は會員を核心にして、ライン下の會員センターとオンラインプラットフォームの體系で循環の閉ループを形成して、オンラインとラインの下で打開して、內外の部資源を整合して、ブランドの提攜先とのウィンウィンを実現します。

    APPの_積分源において、経路は多様である。

    大悅城の消費ポイント、クレジットカードのポイントとカロリーの変換はすべて源とすることができます。

    積分変換中、オンライン

    APP

    ライン下の會員センターとシームレスにドッキングして、ポイントの転化を実現できます。

    ポイントの出力において、消費者に確実にポイントを感じるのは役に立ちます。例えば、ネットで買った商品を両替して、アメリカの優良品と打ち合わせができます。また、康國賓の健康診斷に両替して、消費者にポイントの価値と役割を実感させます。

    また、會員普及ルートを統合し、大悅城の會員システムと総合プラットフォームを利用して、伝統的なマーケティングモデルを打ち破り、新たなメディア普及ルートを生み出し、お客様とのウィンウィンを実現します。

    皆さんに現実的な例をあげます。コカコーラは飲み物を贈る活動をするために、20萬円の普及費用が必要で、代理店は大量の執行員を雇っています。

    このような方法にはいくつかの弊害があります。第一にコカコーラの営業費用が高止まりしていて、企業のコストを高めています。第二に、會社の実行能力がまちまちです。

    天津大悅城はこの方面の試みをしたことがあります。コカコーラは10萬の費用を支払うだけでなく、大悅城はWeChatとAPPを通じて會員を募集して活動に參加します。コカコーラのターゲット消費者を精確に見つけることができるだけでなく、大悅城會員福祉の一部でもあります。

    ターゲット

    會員加入者

    會員の販売ルートを広げて、24時間営業しないオンラインショッピングモールを作ります。APPをオンラインキャリアとして、実體顧客をオンラインダウンロード體として、會員を中心とした消費グループで、ポイントを消費の粘度として把握して、小売を中心とした営業狀態で、內部ブランドの取引先を中心に品目類を販売して、垂直電気商の協力を外部に延長します。

    この24時間営業していないプラットフォームの內部性については、より多くの小売ブランドのアクセスを可能にし、新商品の先発、新商品の前売、爆発商品の共同購入、ルートの開拓などの機能を搭載しています。外部性については、垂直電気商のアクセスを通じて、品類補充、コースの縛り、オフライン體験、マーケティング活動などを行うことができます。

    ここ數年の大悅城の優位性も時代とともに変化してきました。2007年に西単で初めてオープンしました。たくさんの新鮮なブランドを中國に導入しました。その時に大悅城で買ったシャツはとても新鮮で、これは第一段階です。

    第三段階では、テーマ生活の空間を作り、テーマ性とリーダー性を強調し、顧客グループの細分化に対して異なるテーマを配置し、テーマ空間を「吸客エンジン_」にします。第四段階では、大悅城はきっと総合的なサービスプラットフォームです。立體的で、全方位位であり、地域の地縁制限がなく、時間空間制限のないラインの下で結合された大悅城です。


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