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    Burberryがchristopher Baileyの報酬を引き下げた理由とは?

    2015/12/6 16:53:00 151

    Burberry,Christopher Bailey,報酬

    BurberryブランドのCEOと複數の従業員の報酬は、アジア市場の売上高が下落しているため、Bloombergの報道によると、アジア、特に中國市場2年連続の純利益予想の下落となった。

    2015年上半期、Burberry売上高は2%増の11億ポンドと発表され、歐州、中東、インド、アフリカなどで売上高が上昇した。全體的に見ると、Burberryの卸売とフランチャイズ売上高は18%下落し、収益額は3%下落した。

      Christopher Bailey2014年5月にBurberryブランドのCEOとして正式に就任したが、4カ月前に報酬が790萬ポンドに達したと発表された。これには100萬ポンドの給與、424000ポンドの手當と現金支出、180萬ポンドの配當、440萬ポンドの投資計畫、303000萬ポンドの年金が含まれている。

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    Chanelは今年初めて水電子商取引を試験し、デジタルマーケティングにおける表現は「一般」カテゴリに分類されたが、Alexander Wang(44位)、Moschino(44位)、Saint Laurent(47位)、その他一般的にデジタルマーケティングに精通していると考えられているデザイナー獨自ブランド(Mr.Wang、Jeremy Scott、HediSlimane)の順位が高い。

    注目すべきは、GivenchyとBalmainの2つのブランドは、インスタグラム時代の世紀にブランドの先駆けとされていることだ。公式アカウントのファンが多いためだが、L 2のランキングでは、この2つのブランドのパフォーマンスは期待していたほどではない。Balmainは53位、Givenchyは73位で、後者はデジタルマーケティングにおける表現の「悪い」カテゴリの最下位から2位となったが、幸いにも下位10位の「悪い」カテゴリには落ちなかった。「ワースト」には82位のCéline、Ninaが含まれていますRicci、Paco Rabanne、Carolina Herrera、Jean Paul Gaultier.

    このようなランキングは何を意味しますか。なぜ予想されていた順位と結果に差が出たのでしょうか。

    このレポートの著者の1人であるL 2社のパートナーであるMaureen Mullen氏は、いくつかの解読を提供している。

    まず彼女は、「インターネットの最大のメリットは、誰にも公平な競爭機會を提供することにある」と述べた。

    「財力が強く、店舗が多く、消費者サービスと全チャネル小売の方向に投資しようとするブランドこそ、今年の勝者だ」と彼女は言った。「例えば、Burberryは200の店舗で『オンラインショッピング、オフライン集荷』のサービスを提供しており、少し小さいブランドは小売業者に頼ってブランドイメージを構築しているが、多ブランドのパートナーはモバイル製品に興味を持っている」。

    それは、Vuitton、Hermè、Valentinoのような世界的な大手ブランドがランキングを主導しているのに対し、Proenza Schouler、Rag&Boneのようなより「クール」な小ブランドの順位は低くなります。

    また、多くの米國ブランドがRalph Lauren、Coach、Michael Kors、Calvin Kleinなどのデジタルマーケティングに「精通」していることを指摘し、KateSpadeは「天才」カテゴリに選ばれた。これは、オンライン受注の70%が北米から來ており、その99%が米國から來ているためです。

    なぜBalmainとGivenchyの順位がこんなに低いのかというと、MaureenMullen氏によると、この2つのブランドはソーシャルメディアで視聴者の注目を集めることができるが、彼らはまだその注意力を売り上げに変えることができていないという。

    Maureen Mullenは2016年の順位についても2つの予測をした。

    まず、大手企業と中小企業の間のエピソードはますます大きくなり、デジタルビジネスと垂直ビジネスを融合させたブランドは、ランキングで上位を占めるだろう。

    次に、LVMH Mo 235 t Hennessy Louis(LVMH Mo 235 t Hennessy Louis)に気をつけなければならないVuitton)、今年は傘下ブランドの順位が高い(LVランキング4位)から低い(Célineランキング最下位2位)まであるにもかかわらず。しかし、MaureenMullen氏は今年、グループのCEOとの會合でのポイントを指摘した。彼女は、「來年LVMHがデジタルマーケティングと融合に2倍の投資をすれば、私も驚くことはありません。メディアと不動産の両面で、彼らが提供できる戦略とマーケティングの規模は業界內のどのグループよりも高い。彼らはまだデジタルマーケティングに同じ戦略を投入していませんが、すぐにこの狀況が変わると思います」と話した。


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