Burberryがchristopher Baileyの報(bào)酬を引き下げた理由とは？

BurberryブランドのCEOと複數(shù)の従業(yè)員の報(bào)酬は、アジア市場(chǎng)の売上高が下落しているため、Bloombergの報(bào)道によると、アジア、特に中國(guó)市場(chǎng)2年連続の純利益予想の下落となった。

2015年上半期、Burberry売上高は2%増の11億ポンドと発表され、歐州、中東、インド、アフリカなどで売上高が上昇した。全體的に見ると、Burberryの卸売とフランチャイズ売上高は18%下落し、収益額は3%下落した。

　　Christopher Bailey2014年5月にBurberryブランドのCEOとして正式に就任したが、4カ月前に報(bào)酬が790萬(wàn)ポンドに達(dá)したと発表された。これには100萬(wàn)ポンドの給與、424000ポンドの手當(dāng)と現(xiàn)金支出、180萬(wàn)ポンドの配當(dāng)、440萬(wàn)ポンドの投資計(jì)畫、303000萬(wàn)ポンドの年金が含まれている。

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Chanelは今年初めて水電子商取引を試験し、デジタルマーケティングにおける表現(xiàn)は「一般」カテゴリに分類されたが、Alexander Wang（44位）、Moschino（44位）、Saint Laurent（47位）、その他一般的にデジタルマーケティングに精通していると考えられているデザイナー獨(dú)自ブランド（Mr.Wang、Jeremy Scott、HediSlimane）の順位が高い。

注目すべきは、GivenchyとBalmainの2つのブランドは、インスタグラム時(shí)代の世紀(jì)にブランドの先駆けとされていることだ。公式アカウントのファンが多いためだが、L 2のランキングでは、この2つのブランドのパフォーマンスは期待していたほどではない。Balmainは53位、Givenchyは73位で、後者はデジタルマーケティングにおける表現(xiàn)の「悪い」カテゴリの最下位から2位となったが、幸いにも下位10位の「悪い」カテゴリには落ちなかった?！弗铹`スト」には82位のCéline、Ninaが含まれていますRicci、Paco Rabanne、Carolina Herrera、Jean Paul Gaultier.

このようなランキングは何を意味しますか。なぜ予想されていた順位と結(jié)果に差が出たのでしょうか。

このレポートの著者の1人であるL 2社のパートナーであるMaureen Mullen氏は、いくつかの解読を提供している。

まず彼女は、「インターネットの最大のメリットは、誰(shuí)にも公平な競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)を提供することにある」と述べた。

「財(cái)力が強(qiáng)く、店舗が多く、消費(fèi)者サービスと全チャネル小売の方向に投資しようとするブランドこそ、今年の勝者だ」と彼女は言った?！咐à?、Burberryは200の店舗で『オンラインショッピング、オフライン集荷』のサービスを提供しており、少し小さいブランドは小売業(yè)者に頼ってブランドイメージを構(gòu)築しているが、多ブランドのパートナーはモバイル製品に興味を持っている」。

それは、Vuitton、Hermè、Valentinoのような世界的な大手ブランドがランキングを主導(dǎo)しているのに対し、Proenza Schouler、Rag&Boneのようなより「クール」な小ブランドの順位は低くなります。

また、多くの米國(guó)ブランドがRalph Lauren、Coach、Michael Kors、Calvin Kleinなどのデジタルマーケティングに「精通」していることを指摘し、KateSpadeは「天才」カテゴリに選ばれた。これは、オンライン受注の70%が北米から來(lái)ており、その99%が米國(guó)から來(lái)ているためです。

なぜBalmainとGivenchyの順位がこんなに低いのかというと、MaureenMullen氏によると、この2つのブランドはソーシャルメディアで視聴者の注目を集めることができるが、彼らはまだその注意力を売り上げに変えることができていないという。

Maureen Mullenは2016年の順位についても2つの予測(cè)をした。

まず、大手企業(yè)と中小企業(yè)の間のエピソードはますます大きくなり、デジタルビジネスと垂直ビジネスを融合させたブランドは、ランキングで上位を占めるだろう。

次に、LVMH Mo 235 t Hennessy Louis（LVMH Mo 235 t Hennessy Louis）に気をつけなければならないVuitton）、今年は傘下ブランドの順位が高い（LVランキング4位）から低い（Célineランキング最下位2位）まであるにもかかわらず。しかし、MaureenMullen氏は今年、グループのCEOとの會(huì)合でのポイントを指摘した。彼女は、「來(lái)年LVMHがデジタルマーケティングと融合に2倍の投資をすれば、私も驚くことはありません。メディアと不動(dòng)産の両面で、彼らが提供できる戦略とマーケティングの規(guī)模は業(yè)界內(nèi)のどのグループよりも高い。彼らはまだデジタルマーケティングに同じ戦略を投入していませんが、すぐにこの狀況が変わると思います」と話した。