ZARAは豊かな敵國のリズムがある。

速いファッションを言い出して、みんなはZARA、H&M、GAPとユニクロに対してきっと十分に熟知して、この4大一線の速いファッションのブランドは“速くて、殘忍で、準”で迅速にそびえ立って、ほとんど核心のビジネス圏でない進展しない事態に著きました。場所柄が悪くても、三、四線都市の親たちはみな「ナイフで刺された」ように準備しなければなりません。たとえば裝をしてこの事を補うことを貼って、底を打って三四千、六七千も珍しくありません。

ところで、ZARAはファーストファッションの中では、価格がツンデレで、広告があまり好きではないです。しかし、これはZARAの高歌猛進には影響しません。創始者のオマーン西奧·オットガ氏はとても喜んでいます。

彼の率いるInditexは2011年度の世界営業収入で137.9億ユーロを達成し、アメリカのGAP、スウェーデンのH&Mと日本のユニクロを上回り、世界ランキング1位となった。衣料品の小売りグループ

グループの株価も2009年3月の23.65ユーロから今年8月8日の91.37ユーロに上昇し、286%上昇した。に対するZARA本社があるスペインは別の光景です。國內の失業率は20%に達し、政府の財政は逼迫しています。ほとんど借金で暮らしています。

この時代に必要なのは製品ではなく、「異色」「ユニーク」です。ZARAのこのような「一時的な品切れ」は人々の心理を満足させています。この転覆的なやり方によって、ZARAは徐々に「唯一無二」の代弁者になりました。

さらに、このような成果を収めたオマーンの西奧·オットガは、まさに裸一貫からのスタートであり、設計の才能もないし、「富二代」でもない。かつてメディアが彼を「小漁村からの貧乏野郎」と表現したことがある。

この13歳でアパレル店で學徒をしている富豪は、アルバイトをしているうちにファッション業界の「暗黙のルール」を発見しました。一つの服はデザインから製作まで、また店の棚に並べられます。この過程には大きな利益が含まれています。彼はいつか自分もその中からお金を稼ぐことができることを夢想しています。そこで、彼はどうやって仲介業者を飛び越えて商品を直接消費者に売るかに著目しました。

もしかしたら、これはZARA獨特なのかもしれません。運営モード——Verical_Integration（垂直統合モード）のソースです。垂直統合モデルとは、原料から完成品まで、消費者に多くの段階を経て、これらはすべて同じ會社の手に握られています。

生産プロセスの中で、ZARAは自分で9つの既製服工場を持っています。新商品の企畫から生産工場までは、最速で一週間以內に完成できます。配送速度を速めるために、ZARAはすべての長距離輸送は飛行機です。貨物船を使わず、高額の運賃を支払うことを喜んでいます。広告費とマーケティングの費用をかかりたくないです。

ZARAのマーケティング費用は総コストの0.3%から0.4%しか占めていませんが、他のブランドは約3%から4%を占めています。それでも、ZARAの粗利率と純利率はH&Mと同じです。ZARAは多様な少量の経営方式をとっています。「爆金」の売れ行きが好調なので、どんどん買い替えているのではなく、毎週新商品が発売されています。3週間ごとに、その衣料品店のすべての商品を全部買い換えなければなりません。

ZARAでは、トップブランドの10分の1以下の価格でトップブランドのデザインを楽しむことができます。それは短い時間で最新のデザインをコピーし、世界中の店に急速に広がっています。今日はテレビでミラノT臺の最新のスカートを見ました。10日後に上海南京東路のZARA店で神様のような服を買うことができます。