森馬さんは「バーチャル経営」を狙って市場(chǎng)を攻略しています。

「大鵬は一日に同じ風(fēng)が吹く」。

わずか二十年の間に、中國(guó)のアパレル業(yè)界で一匹の「黒馬」を突破しました。上流下流のサプライヤーと加盟商と長(zhǎng)期的に協(xié)力し、共に発展しました。前後して「珠江三角」、「長(zhǎng)江三角」、湖北、山東など500軒近くの生産能力が強(qiáng)く、技術(shù)力が強(qiáng)く、製品の品質(zhì)が優(yōu)れているメーカーと協(xié)力して、全國(guó)各地で8000軒近くの販売拠點(diǎn)を全國(guó)31の省市區(qū)に広げました。

それはバーチャル経営を特色として、シリーズレジャーをリードしています。

森馬グループです。

1996年12月18日、退役軍人出身で、初めて商業(yè)創(chuàng)業(yè)の味を味わった邱光さんと大量の服裝市場(chǎng)の第一弾材料を掌握して、研究、分析、服裝流行の傾向を把握した上で、開(kāi)拓した服裝の種類(lèi)をレジャー服に確定して、清新でファッション的な「森馬服飾」が急速にアパレル市場(chǎng)で才能を発揮して、急速に市場(chǎng)の最高點(diǎn)を占めました。

2000年の初めに、グローバル経済一體化の大きな波に直面し、邱光と熟考後に「バーチャル経営」という新しい理念を樹(shù)立し、積極的にこの新しい経営モデルを探索し、ブランド文化を利用してマーケティングネットワーク化を推進(jìn)した。

それは伝統(tǒng)的な生産経営パターンを変え、生産労働者、製造現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、圧縮製造端の資金コストを薄め、専門(mén)化分業(yè)、協(xié)力化生産を通じて、「製造チェーン」を?qū)熼T(mén)生産企業(yè)に移転し、企業(yè)経営の重點(diǎn)はブランド経営、研究開(kāi)発設(shè)計(jì)、人材建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓などの方面に転向しています。

2000年末までに、この新型の「空手道」の経営モデルにより、森馬服ブランドは急速に全國(guó)で鳴り響き、知名度が急上昇し、全國(guó)各地の加盟店は320店に増え、年間のシステム販売総額は1.73億元に達(dá)しました。

森馬はさらに先樹(shù)を確立します。

市場(chǎng)を橫取りし、ブランド図の発展の経営構(gòu)想を作り、製品の品位の向上と企業(yè)イメージの向上を重視し、レジャー文化の內(nèi)包を強(qiáng)調(diào)する。

そのために、「森馬服飾」は19シリーズ、千種類(lèi)近いスタイルをカバーしたカジュアルウェアを連続的に開(kāi)発しました。製品は個(gè)性化と獨(dú)特な文化センスを追求し、ファッションの潮流をリードし、青春の活力を見(jiàn)せ、消費(fèi)者に人気があります。

ブランドの延長(zhǎng)によって創(chuàng)立されたbalabala子供服ブランドは、チェーン店が祖國(guó)の大江南北に広がっています。

その後、産業(yè)チェーンは靴やアクセサリーの分野に広がり、製品は127品目をカバーします。

2011年3月11日、國(guó)內(nèi)A株で「森馬服飾」が発売され、國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界の中でトップに立った。

現(xiàn)在、森馬傘下の「森馬」ブランドは國(guó)內(nèi)第二位のカジュアルアパレルブランドで、「バラバラ」ブランドは國(guó)內(nèi)第一位にランクされています。

ブランド。

2015年10月1日、森馬グループは「夢(mèng)多き小鎮(zhèn)」を建設(shè)しました。この総投資額は約2.5億元で、建築面積は約5萬(wàn)平方メートルの全國(guó)最大児童商業(yè)総合體で、130萬(wàn)溫州少年及び周辺地區(qū)240萬(wàn)少年グループのために、「夢(mèng)を追う」、「夢(mèng)を作る」、「夢(mèng)を見(jiàn)る」という児童文化創(chuàng)意「小鎮(zhèn)」を建設(shè)しました。