中國企業家フォーラム第16回年次総會が盛大に開催された。

「アブリー中國企業家フォーラム第16回年次総會」は2016年2月19日～2月21日にアムール川のアブリーで開催されます。京東グループCEOの劉強東氏は、會議で経済情勢、電気商取引の販売狀況と伝統企業の電気商取引のモデルチェンジについて自分の意見を発表しました。劉強東演説によると、経済情勢は例年と違っていますが、政府は依然として脫稅や増値稅率の引き下げなどを通じて経済を活性化できるということです。現在の伝統的な企業が次々とモデルチェンジし、「電商化」を求めているのに対し、劉強東氏は率直に講演の中で、伝統的な企業家は電気商取引のために電気商取引をしないでください。

劉強東：今日は皆さんに簡単に楽しくなりたいと言いたいです。

今日の現場の雰囲気はやはり比較的に重苦しくて、拍手がめったになくて、悲鳴もめったにありません。みんなは経済がよくないと言っています。日が難しくなりました。多くのものが人為的に拡大しています。政府は急いでいます。企業家も急いでいます。これはなんとシンプルなことか、京東が求める理念のように、生活をシンプルに楽しくします。

政府は経済を活性化させるには最も重要なことになります。現在、世界の大部分の國家の増値稅は大體14%を超えていませんが、中國は17%に達しています。どのような現象を引き起こしましたか？前の時間にメディアが報告しました。2015年に中國人は海外で1.2兆元の消費があり、世界46%の高級品が中國人に買われました。しかし、私たちの試算によると、まだ多くの政府の統計がつかないので、もし真実な數字があれば、少なくとも2兆元を下回ることはないと思います。

中國には30兆の消費があります。2兆は何もないですが、この2兆の消費は消費市場で高付加価値、高利益の製品です。この2兆元の消費は國內の10兆元の消費に相當する利潤で、これらはすべて外國企業に持っていかれました。その中の重要な原因は中國の稅率が比較的高いことです。國は毎年関稅を下げていますが、多くの商品は関稅を納めていません。しかし、稅関に入ると増値稅を加えて、すぐに中高級ブランドの価格と國外の価格の差が非常にはっきりしています。

個人的には、もし政府が付加価値稅を14%以內に設定することができれば、同時に稅金の脫稅を厳しく取り締まることができます。ここにいる企業家の皆さんのコストは大幅に下がることができます。私たちの競爭力も大幅に強化されます。

企業家にとっては、どうやって簡単に楽しく過ごせるか？今の経済狀況では、伝統的な企業の半分は売卻を考えられます。企業を売っても悩みがないので、現金を持って行くのが一番嬉しいです。

2012年の時、私は中學校のクラスメートがいました。彼は江蘇省南部で製衣所を作って、一二十年になりました。2012年はどのようにモデルチェンジすると言っていますか？ブランドアルバイトはしません。工場を売ったほうがいいと言っていますが、彼は惜しんでいます。彼は過去二十年になりますが、いつも起伏がありますが、一年か二年辛抱してもお金を稼ぐことができますが、今まで三年は耐えられなくなりました。過去一二十年間苦労して服の代行をしていた利潤をほとんど全部吐き出しました。純資産はゼロと言えます。

多くの伝統的な企業にとって、もしあなたの企業が獨自の価値を持っていないならば。もしあなたが業界でユニークな価値を作っていないなら。もしあなたが業界のトップ10にいなかったら、もしあなたの設備が他の人より優れていなければ、管理能力がよくない、あるいは自分だけの設計技術がないと言っても、一番いい選択は売りさばくことです。特に國が供給側の改革を提唱した時、供給側の改革ははっきり言えば、生産能力を減らすことです。

もう一つの観點を教えてください。多くの伝統ブランドは最近5-10年に電子商取引に転換し続けています。今日、振り返ってみると、3年前に私が忠告したことがあります。ブランド商はやはり時間をブランドに力を入れて、あなたの研究開発、設計をしっかりと行います。販売パイプは小売商、代理店に渡して、あなたの小売商に渡します。今日みんなは見てもいいです。すべての伝統的なブランドは自営の電気商でさえあれば、設立されました。エレクトビジネス部門それは絶対災難です。

數年前に友達と國內の有名な靴ブランドの會社に話をしましたが、過去十數年間の利益はとてもよかったです。ある人は數字を書いて、去年中國の靴のブランドの中で、電子商取引のモデルチェンジは最も十分で、1/3はオンライン販売から來て、ネット上で22億をしました。この22億円はエレクトビジネス部門から來たのです。京東に供給したのではなく、純利益は1000萬円です。社長は「劉強東さんよりよくできました」と喜んでいます。22億円を作って、1000萬元の純利益を得ました。しかし、財務諸表をよく見てください。22億円はお客さんに供給して、自分のお客さんに販売させます。自分で販売するのではなく、純利益は3.8億円です。殘りの2/3の利益は10%を超えます。オンラインに行ったら、3億元を稼いで、オンラインで自分で営業をしていましたが、利益は1000萬元になりました。

実のところ電気商技術がとても強いです。蓄積した知識が必要です。どのブランドも自分の電気商部門を設立して電気商をしなければならないわけではありません。電気商と協力してもいいです。彼と協力してもいいです。しかし、すべての電気商をやっているわけではありません。全世界の電気商の最も良いのは少數のいくつかのブランドで、半分以上の販売もいわゆる直接販売を通じて(通って)ではありませんて、全世界の各小売商のルートを通じて(通って)販売していきます。

だから、ここで改めて呼びかけます。伝統的なブランドの企業家として、電気商を忘れましょう。帰りの一番目のことは電気商の部門を撤去することです。どれほど簡単ですか？

ありがとうございます