創業會社は自分のために有能な助手を見つけなければならない。

趙鵬はBOSSの直接招聘の創始者で、12年のがあります。

サービスの経験。

先日、高速法務の年次総會で、趙鵬さんは創業會社がどうやって人を探しているかについて、長年の経験を積んできたことを創業者に8つの技をまとめました。

人のタイプを探します：人の6が手を下すことを成し遂げますを見ます

咸蛋黃の朝日が昇ると、太陽が出てくると言います。

これは実際に人を探していますが、いつから手を打ったのですか？この過程で人を追い出してしまう人がよくいます。

ですから、一人の六割ぐらいを見たら、すぐに著手します。

これは人を奪う過程で成功した経験と失敗の教訓をいくつか聞きました。

もう一つの極端な狀況は2、3の業績を見て興奮しています。この人は孔明に違いないと思います。孔明が魚のように水を得て、それから幸せな生活を送ることができます。

4ヶ月後、徹底的に間違えたことに気づきました。またそこで間に合わせたら、どうすればいいか分かりません。

大切な人には、5割6割の姿を見てから手をつけるのがオススメです。

はい、毎日選んでもらうのを待つわけではありません。

私達のこれらの小さい會社が他の人と奪い取る時、私達は何を持って奪い取りに行きますか？ただ一つの方法があると感じて、命を持って奪い取りに行きます。

私は多くの創業會社の社長が人を奪い取るのが上手なのを見ました。

ふんを頼りにすると思っていますが、あの人を口ずさんでもらえますか？あの人がばかでない限り、彼はばかです。彼に何をしに來てもらいますか？

だから、どうやって奪いますか？創業會社の人も実はとても牛のをまっすぐに伸ばして、私達は標榜して、著てやせて見えることを叫んで、肉があることを脫ぎました。

なぜ脫げば肉がありますか？私達は本當に真心を持っていますので、私達は本當に誠意があります。私達はあの人を13ヶ月待ちます。

他の會社にブランドがある時、創業會社の社長は私が來たと言いました。彼らの家からHRを派遣してきました。創業會社は社長が來ました。彼らが言うには、私達の待遇はどうですか？

あなたは自分であなたのパートナーを探して、彼の技能とあなたの持ち場を見て、この時にくれぐれも誤解しないでください。技能をtitleあるいは履歴書にして、これは間違いです。

あなたが見たいスキルは何ですか？実際に彼が作ったものと彼が作ったものの中で何をしましたか？

スキルの履歴書やtitle、またはどの家出身のものを見ないでください。これは一番重要ではありません。

最も重要なのは彼が何を作ったかです。仕事をする時に彼は中で具體的に何をしましたか？このことだけが彼の技能と本當に関係があります。彼の出身、技能、指導者は多くの時あなたと関係がないです。

人を探して4式：総監督を探して適當にすればいいです。

適すればいいです。今はどのような発展段階にいますか？どんな人が必要ですか？

例えば、大企業の総監督級が大企業の事業部としての役割を果たす時がお得です。

大會社の社長はこのような総監督を使って、彼のどんな能力を使いますか？一つの能力は意思決定能力で、彼はいつもこのことはしなくてもいいです。このことはできません。

大企業の総監督級は彼が比較的短い時間で迅速な意思決定ができる能力です。

第二は協調協力能力です。

大企業の間にはいろいろなバランスがあり、部門間の協力があります。

しかし、あなたはとても小さい會社です。必要なのはその兄弟達が問題を指摘してくれますか？

人を探す5式：上と下が正しく一致します。

私たちはよくクラスメートを非難したり、人をしつこく勧めたりしますが、彼とはどうやって付き合えないですか？彼という人は誰とでも付き合えるのに、どうしてあなたと一緒にいられないですか？

特に重要なマッチングがあるのは上下のマッチングです。

ある人はこの親分に従って毎日すべてとても光栄で、別の1種の形態の親分を交換して、どんな原因を知らないで、彼は毎日とても萎縮します。

人と人とのこのマッチングはとても重要で、他のものよりも重要です。

私たちはよくこれを忘れて、人を一つの製品として扱います。

何者かが誰かと一緒にいると、たちまちエネルギーが爆発します。

ここにいた多くの青年と女性がこのような狀況に遭遇しました。あなたの心に何かが刺さりました。

どんな人とどんな人が一番重要ですか？仕事を変える本質はボスを交換している時が多いです。

私達の過去の成長の過程を振り返ってみてください。そして私達の周りで知っている人たちは、多くの人が會社のために地方に行きましたが、主管の一人がこの場所を離れました。

仕事を選ぶのは実はボスです。

中國人は男性が間違いの行に入るのが怖いと言います。女性は間違いの男を嫁がせるのが怖いです。

人を探す六式：正しい時間に人を探します。

あるユーザーから、彼は一ヶ月待ちで13ヶ月待ちだと言われました。

彼は製品マネージャーに気に入っています。その製品マネージャーは創業會社の共同創始者で、首席製品責任者です。

彼は彼を13ヶ月待ったと言いました。

私が受けた啓発は、13ヶ月後が本當に二人の時間です。

誰が強制的に選択をすることができますか？他の人を強制しないでください。他の人に選択をしてください。さもなければ、自分で勘定します。

本當に一緒にいるべきです。いい中國人パートナーは時間と関係があります。

人を探して7式：防火盜難防止スプレー

一つの創業會社が人を探すということは、何が最大の教訓ですか？

あなた自身がよく知っている分野では、二人は倒れて寢てしまい、最後まで話をしても相手が何を言っているのか分かりません。相手は本當に神人です。

特別に噴き出すことができる人に會ったら、くれぐれも注意してください。あなたは実はみんなで手をつないで、苦労を共にして、苦しい日々を過ごして、いい機會を得て、いい人を過ごしてください。

もちろん、一部の職場ではこれらのスプレーが必要です。これは職場と関係があります。

しかし、私はいつも創業會社の小さい仲間に出會いました。彼は困難に直面した時、いくつかの重要なポストが解決できませんでした。

ですから、今日は特に言います。私たちはみんな大変ですから、防火、盜難防止、スプレーなどの対策をしています。

人を探します8式：どのように空挺兵を管理しますか？

多くの人が中期に少しお金を持って、Aをいじって、A＋をいじって、Bをいじって、この時空挺兵が必要で、甚だしきに至っては共同創始者titleと待遇の人に入る必要があります。

この人が來てから、この人が見つかったら幸せな生活を送るとは想像できません。このような人は世界にいません。

ここに三つの注意があります。

第一に、あなたが新しく作った人と一緒に過ごす時間がたくさんかかります。特にCEOはこのような時間を使います。

第二に、あなたが新しく來た人は潛在力があるかもしれませんが、最初はできるだけ多くのことをしないようにしてください。縦隊のモデルを呼びます。

一つの職場で彼に二つの大きな利益を與え、業績を出しやすくすれば儲けられ、業績が出やすくなり、他の人が納得できるようになります。

第三に、この人はとても育成できると思います。明日の朝にCEOを彼に譲ってやりたいです。

この程度まで育てたいなら、あまり焦らないでください。

多くの會社を見ましたが、実は將來性のある友達を育成してしまったのです。

人間性というものは、半分は人間性で、半分は魔性で、中間に置くのは人間性で、ある人の中の半分を振動させないでください。

だから、特に育成したい中間管理職があります。