靴と服の業界は伝統の“車を閉じます”にこだわって、どうすればいいですか？

改革開放の30年來、中國の服裝業はいっしょに高らかに歌を歌って、突進します。

今、業界で一番見たくない光景が現れました。閉店、割引、在庫一掃、卒業です。

最新のデータによると、2016年に中國の多くの紡織服裝企業が経営赤字になっている狀況があります。実はこれはある企業の現象ではなく、業界全體に未曾有の疲弊が現れています。

伝統パターンの痛みは以下の點にまとめられています。

小米雷軍は「風口に立つと、豚も飛ぶ」と言っていますが、風口は勢いで、この勢いがないと、企業は一歩も歩けなくなります。

どのように傾向に追隨して、1頭の飛ぶことができるブタをするのはすべての伝統の企業の支配人の最大の命題です。

痛みの3：インターネットの発展の迅速さ

2014年には國內第一線の電気商がすでに「下郷運動」を始めました。阿里さんは勢いの高い「県長大會」を開催しました。全國26省の176の県市の書記、県長を招集しました。どのように県區の電気商を発展させるかをめぐって、農村のネット購入の潛在力をどう有効にするかを深く検討しました。

痛點四：伝統的なマーケティングの考えは根強いです。

馬雲さんが言っているように、伝統的な企業はインターネットのモデルに対してよく見えないです。

伝統的な企業の幹部は、多くの人がインターネットを一つのルートとして利用していますが、インターネットの思考は新しいビジネスモデルです。

モデルチェンジの道は必ず必要です。

2015年後半、中國の多くのアパレル伝統企業を目覚めさせ、焦り始め、さまよい始めました。

2016年は、間違いなくすべての服裝のボスをテストする年です。もし時間と合わないなら、服裝企業の新しい趨勢についていけば、時代によって無情に淘汰されます。

このような電子商取引のプラットフォームがますます巨大になり、商家がますます多くなり、コストがますます高くなるにつれて、多くの転換したい伝統的な企業も萎縮していく。

経験不足の操作は難しく、広告普及のコストが高く、チームを作るのは容易ではなく、多くの伝統企業がモデルチェンジとモデルチェンジの間で徘徊している。

では、どうやって最小コストリスクを低減しながらモデルチェンジすることができますか？

2015年1月に、オーストリア科學技術會社の研究開発を擔當しました。

誰でもできるように、微商を作って、店を楽に開店させて、更に重要なのはすべてのサービスが無料です。

天下にはただのランチがないのに、なぜ無料なのかという質問もあります。続けてみてください。

無料の理由：

1、無料モードで大量の店舗を貯めて、バイヤーにより良いサービスを提供します。

2、コストリスクを下げて、期待してしりごみする伝統的な企業に敢えて試させます。

それ以外にももっと

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全世界はすべての取引先を押して比較的に集中して、直接に買い手と売り手に連絡して、京東、寶を洗うなどの現在の電子商取引の氾濫、誠実と信用の問題を解決して、大いに取引の時間を短縮しました。

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あなたの製品を微信の友達の輪で簡単に解決できます。十伝百、十伝百、分裂式の拡散を行います。企業のマーケティングをもっと簡単で効率的にして、多くの中間商環節を省きます。企業の宣伝の費用とコストを大いに節約しました。

未來に直面して、すべての伝統的な企業の人に忠告して、知られていることを使って未知を否定しないでください、絕えない學習と交流はやっと思惟をこわばることはできません。

下の二次元コードをスキャンして、最初にカニを食べる人を爭って作ります。