紡織服裝業(yè)界はB 2 B電気商によって三つの利益をもたらします。

最近主催した織物

業(yè)界サロンでは、トビー研究チームが紡績生地B 2 B業(yè)界初の業(yè)界発展分析報(bào)告を発表しました。アナリストの張旭寧さんは紡織服裝業(yè)界から現(xiàn)狀、業(yè)界の発展?fàn)顩rを分析しました。

モデルと業(yè)界サプライチェーン

の発展の三方面は報(bào)告を解読しました。

本文のある一連の文章は研究チームが業(yè)界報(bào)告をもとに、各細(xì)分點(diǎn)を深く掘り下げて、業(yè)界に対してより深い理解と助けを期待しています。

紡績業(yè)の核心：紡績業(yè)界、布地業(yè)界、紡績業(yè)界の三種類の端末消費(fèi)業(yè)界

紡績業(yè)は工業(yè)分野において経済的地位が極めて重要な業(yè)界であり、これは自身の産業(yè)チェーン全體の流れの中で他の業(yè)界との強(qiáng)い関連性に関係している。

なぜ紡績業(yè)界は他の業(yè)界と強(qiáng)い関係がありますか？紡績業(yè)界、布地業(yè)界の三つの端末消費(fèi)業(yè)界は紡織業(yè)界の核心を構(gòu)成しています。それらを中心に上流を見て、大農(nóng)業(yè)の栽培業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)は石化分野まで及んでいます。國家経済の命脈に関わる精油業(yè)までもあります。それらを中心に下流にはファッション的で上品な娯楽産業(yè)だけでなく、私達(dá)の密接な不動(dòng)産チェーンもあります。

紡糸業(yè)界では、大きく分けて原料提供、紡糸供給、糸需要の三つの部分があります。

原料の提供の一環(huán)で、原料は化學(xué)繊維と天然繊維に分けることができます。

その中の天然繊維は主に綿、麻、毛、糸で、原産地の産出から仕入れ先の買い付けまでの間に長い販売段階があります。

紡糸の提供の一環(huán)で、原材料の違いによって、生産プロセスも違っています。例えば、繊維加工工、綿紡績加工工、麻紡加工工、紡績加工工、紡績加工工、紡績加工業(yè)などがあります。

糸の需要の一環(huán)で、糸の仕入れ者は民間用と工業(yè)用の布の製造に応用することを含んで、直接販売端末も含みます。

生地業(yè)界では、大きく分けて紡績?cè)膝岍`カー、生地メーカー、生地の仕入先となります。

違ったコーナーで違う痛みがあります。

生地のメーカーと完成品のファブリックメーカーの間には、ファブリックの非表示品化の問題があります。これは生産過程の規(guī)範(fàn)化とラベル化の技術(shù)開発が必要です。

完成品の生地の流通段階では、流通の一環(huán)として利益を薄め、伝統(tǒng)的な流通方式も仕入先が自分の欲しい布地を正確に見つけにくいため、完成品の生地メーカーに在庫の圧力をかけています。

全體の業(yè)界は布を探すのが難しくて、布を買うのが高い局面を形成して、その他に布地の仲介の存在も線の下で布地の業(yè)界の深刻な情報(bào)の非対稱性の問題を説明しました。

繊維業(yè)界の三大種類の端末消費(fèi)品の代表的な業(yè)界であるアパレル業(yè)界では、主に原料市場、服裝生産及び服裝會(huì)社などに分けられています。

原料市場は伝統(tǒng)的なアパレルメーカーに相當(dāng)します。アパレルメーカーはアパレル工場に相當(dāng)します。

服裝會(huì)社は重モードの區(qū)別があります。重モードの服裝會(huì)社は自分の服裝技術(shù)チームと服裝加工工場があります。軽モードの服裝會(huì)社は主に服裝ブランドを運(yùn)営しています。

全體のアパレル産業(yè)チェーンの中で服裝の生産者と生地市場の情報(bào)が非対稱で、布を売るのが難しく、布を買うのが難しくなりました。また、服の販売ルートが長く、環(huán)節(jié)が多く、コストの上昇を促進(jìn)して、利益を薄くしました。今後はルートの平準(zhǔn)化が服裝の販売環(huán)節(jié)の未來の傾向になります。

伝統(tǒng)紡績業(yè)B端交流痛點(diǎn)は早急に解決する必要があります。

紡績企業(yè)の長いチェーンと他の業(yè)界との強(qiáng)い関連性もこの業(yè)界の複雑さと多様性を招いています。

紡績業(yè)界

上流は化繊工場、綿麻栽培農(nóng)家と養(yǎng)殖業(yè)者で、下流は布地の生地商です。

伝統(tǒng)的な業(yè)界では、紡糸原料の調(diào)達(dá)及び製品の流通チェーンが長く、中間コストが高い；綿などの原材料の価格変動(dòng)が大きく、原料の購買量に影響し、在庫と管理コストを高める；紡糸と前後の二段には明らかな情報(bào)が非対稱で、正確にマッチングするのが難しい。

布地業(yè)

上流は紡績ラインを受けて、下流は紡績服裝のサプライヤーとドッキングして、伝統(tǒng)モデルは製造企業(yè)が市場から遠(yuǎn)いところにあり、意思決定が遅く、在庫過剰を引き起こし、価格交渉能力が弱い。紡績品の生産能力が過剰で、同質(zhì)化が深刻で、製品の位置付けとユーザーの位置付けが急遽アップグレードされるべきである。製品の付加価値が低く、標(biāo)準(zhǔn)化が困難で、オーダーの斷片化と生産規(guī)?；摔洗螭拭埭ⅳ?。

アパレル業(yè)界

その上、下流はそれぞれ補(bǔ)助材料と消費(fèi)者で、このチェーン上で、服裝製品は標(biāo)準(zhǔn)化が難しく、購買側(cè)の個(gè)性化の需要が強(qiáng)く、需給の雙方は効率的にマッチングできない；中間環(huán)節(jié)が多く、利益が圧迫され、利益は中間業(yè)者により幾重にも搾取されている。

全體として、紡績業(yè)界全體の特徴は四つの點(diǎn)にまとめられます。製品SKUが多いです。情報(bào)が非対稱で、意思決定コストが高いです。流通チェーンが長く、効率が低いです。十分な市場化ができて、競爭が大きいです。

この4點(diǎn)はちょうどB 2 B電気商の発展條件に合致しています。

トビー研究チームは、B 2 B電気商が紡績業(yè)界に三點(diǎn)の利益をもたらしたと考えています。

第一に、B 2 B電気商は紡績業(yè)界の取引回?cái)?shù)と物流回?cái)?shù)を短縮し、フレキシブルなサプライチェーンを構(gòu)築し、サプライチェーンの効率を高める。

第二に、B 2 B電気商は紡績業(yè)界の難點(diǎn)を解決して、先端の仕入れ先を提供して、後端の供給商を提供して、情報(bào)の孤島の局面を打ち破ります。

第三に、B 2 B電気商はサービスを通じて切り込み、紡績業(yè)界の新しいビジネスモデルと収益モデルの発生をリードします。

全體の紡績業(yè)界の産業(yè)チェーンにもB 2 Bとの取引の結(jié)合位置がいくつか存在しています。原料サプライヤーと原料加工工商、原料加工工商と生産商、ブランド商と加盟/代理店、ブランド商から販売端末までのこれらのノードは全部B 2 Bに適合しています。