8つのできない職場ミス

あなたが犯したミスを受け入れることができます。中から勉強してもいいし、前に進むこともできます。しかし、これらの間違いを白にしてはいけません。

過ちを犯したら，その中から教訓をくみ取っておかなければならない.

もっと良いやり方は根本的にこれらの間違いを犯さないことです。

あなたの境遇は特別ではない。

二つの會社は同じで、従業員がないのは同じですが、ほとんどの會社と文化は驚くべき類似性を持っています。

ですから、この8大職場の真実は普遍的な意味があります。

あなたが特別な狀況だと思っていても、そこから共通點が見つかるかもしれません。

注意：あなたは私の話が耳に痛いと感じるかもしれません。

現実は殘酷で、片手の経験は一番問題を説明できます。以下の経歴は決してケースではありません。多くの同僚と取引先が自分のキャリアの中で似たような過ちを犯したことがあります。

二の舞を踏まないように注意してください。

職場の真相の1：牛を超える業界の証明書はあなたの昇進に役立ちますとは限らなくて、昇給して、口コミを昇格させます。

一つの職場神話があります。この業界や小さい分野の認証を取れば、會社はすぐにあなたを褒賞します。

しかし、それは「會社の政策によって、たとえ政策が強制的に実行されなくても、相談できる」ということです。

二つの電気工事の學位を取った後、CCIEという硬核認証を受けに行きました。當時、全世界で7000人しかこの証明書を持っていませんでした。

本來ならば、私の能力を証明して、元の超低賃金をアップしてくれるはずです。

資格を取ったら、ゲームのルールが変わりました。二年間で、昇進と昇給をお願いしたいという顔を見せざるを得ませんでした。

數年後、証明書の神話に対する深い信頼を持っています。もう一つのPMPという証明書を試験しに行きましたが、この証明書は私に更に多くの利益をもたらしてくれませんでした。

重要な問題は自分がなぜこの証明書を受験するのかということです。この証明書が必要ですか？それとも現在の仕事に適するか、もっと大きな進歩を遂げることができますか？そのいくつかの略語はあなたにどのような意味がありますか？誰にそれを証明しますか？時間をかけてこれらの人の眼球を奪う必要があるのではなく、価値がありますか？

この流行を追うのではなく、本當に大切なことに取り組んでください。

職場の真相の2：あなたは自発的に昇給と昇進を求めなければならなくて、大聲ではっきりしていて、一回だけではありません。

職場の暗語を使って正確に要求をする方法が分かりません。一度は昇給と昇進を口にするのが怖かったです。

私が正しい方法を使う時、これらの要求は全部実現しました。

以前は「努力すれば報われる」という理論を実踐していました。

親愛なる読者、この話があまりにも無邪気すぎることを信じて、それはまったく現実的ではありません。

どれだけ頑張って働いていますか？どれぐらいの夜と週末を費やして殘業していますか？あるプロジェクトに他の人より多くの時間を入れました。これらは重要ではありません。給料を上げたり、昇進したり、より多くの配當を得たりするとは限りません。

どのような管理層と指導層があなたに與えた重要な任務なのかを把握して、集中してこれらの任務の影響と視認性を理解してください。

あなたは自分から要求を提起しなければならない。他人の親切を期待してはいけない。

職場の真相の3：指導者の決定層のする決定は株主の利益を満たすためで、あなたを満たすのではありません。

會社は彼らのためのものではなく、株主のためのものだということを常に忘れています。

この言葉をよく味わってください。殘酷ですが、真実です。

本當の指導力は磁石のように、使命とビジョンを結びつけて、それがなくなったら、すべてが崩れるはずです。

企業は厳しい模索を経てこの教訓を學んだのですが、あなたは必要ありません。

決定層はあなたの話を聞いてどうするかを期待してはいけません。

彼らは従業員の利益を考慮するかもしれませんが、まずは株主の命令に従うべきです。

しかし、彼らの意思決定があなたの根本的な利益に合わないなら、この會社に入る前によく考えてください。

少なくとも、今度は上司が何か悪いことをしたかを聞いたら、原因が分かります。

仕事の真相の4：キスして、マンパワー部はあなたを保護するために用いたのではありませんて、彼らの唯一の任務は會社を保護するのです。

まず、できれば、人力資源部には絶対に觸れないでください。あなたが悪いことをしたいから自分で擔ぐのではなく、彼らがあなたに対して基本的に助けてくれないからです。

彼らはあなたを守ってくれません。

あなたの困難を解決します。彼らはあなたを気にしていません。

人的資源部が守るべきは會社です。

全然賛成しないでしょう。最初に聞いても反対です。

良師さんや信頼できる指導者を探して、彼らの意見を聞いてみてもいいです。しかし、あなたが直接指導圏の中にいるのではないです。

えっと、あなたをだましません。人力資源部は會社の利益を守るだけで、あなたのものではありません。

どんな狀況にあっても、人的資源部の決定はあなたの利益から出発しないかもしれません。

あなたが反映する問題は正當かもしれませんが、人的資源部に行く前によく考えてください。

會社の奨勵、認可、抜擢のために完全に上司に従う必要はない。

以前はこのようにしました。

彼らが私に何かをさせたら、私は何をしますか？

そして、私はもう一回馬鹿にしました。ゲームのルールがよく分かりませんでした。

まず、私がやっている仕事の大部分は忙しくて役に立たないです。

一番いい成績評価はいつ得られましたか？一番重要なプロジェクトと活動だけに集中していますが、全體の仕事時間は一番少ないです。

（はい、私も驚きました。いいですか？）

ですから、いくら心が柔らかいといっても、彼らがあなたにくれたすべての仕事ではなく、あなたがしなければならないのです。

自分に聞いてみてください。この仕事や要求は本當に重要ですか？會議ごとに出席して、トレーニングに參加して、メールごとに返信してください。

最も優秀な従業員は少ないですが、彼らは必ず最も重要な仕事に専念します。

どのような一般社員が忙しい仕事をしているかを區別して、會社が本當に望んでいるのですか？

職場の真相の6：職業の発展を支配人の身に託して、あなたの子供を繁華街の上でむやみに走らせるようです。

いいところに出會ったと認めます。

私も彼らを心から愛しています。例外がありますが、大體は親切です。

悲しいことに、彼らはチームと會社に愛情を注いでくれたからこそ、「世話」という姿勢で報われたと信じています。

だから、早く、私は上司に自分のキャリアを管理させました。これはどれぐらいの間違いですか？

自分の職業の道を掌握して、前の発展を推進します。

もし上司があなたに機會を與えたら、それがあなたの計畫に合うかどうかを見てください。

もし一致しないならば、拒絶します。

次のステップはどうやって行けばいいですか？チームでどれぐらい滯在しますか？またどんな種目を受けるつもりですか？

あなたの職業の道の話権を掌握して、あなたのために話をすることができることに人がいないためです。

真相の7：影響は結果と違って、影響力を作らなければならなくて、さもなくば1つの軽重な役になります。

結果と影響をまぎらすな。

あなたは多くの結果をもたらすかもしれません。小なり中なり大なり。

しかし、これは大きな影響を與えるとは違っています。

影響を與えるということは、會社の核心的利益と何らかの著しい方法で引っかかることです。

會社に対して、お客さんに対して、チームに対して影響力がありますか？それとも、結果がはっきりしない仕事に追われていますか？精力を使い果たしていますが、將來性がないです。目で見ると、高くない會社の新しいプランですか？

では、正しいことをして影響力に注目しましょう。

職場の真相8：あなたが會社を辭めるかそれとも離れるか、あるいは死ぬかについては誰も関心がないので、會社のために自分を犠牲にしないでください。

すみません、人騒がせな話をしていますが、當時の人にこんな危険な言葉を聞かれたらいいなと思っています。

會社の大事に対して、小さなことに対しても、緊急意識を持っているのはおかしいです。

あなたを會社のために犠牲にする必要はありません。

はい、一部の従業員はぶらぶらしています。

殘りの大部分の人は大きな量の仕事を引き受けています。その時あなたは重要だと信じています。あなたがやった仕事は會社の成功にとても重要です。

事実はそうではない。

たとえ副総裁や執行総裁であっても、あなたはそんなに重要ではありません。

あなたは実は完全で、すぐに取って代わることができます。

仕事のために家庭時間、健康、幸せを捨てる必要があるだろうか？

疲れきって何をするつもりですか？

賢明な選択をして、自分の一線を描きましょう。

皮肉なことに、このボトムラインはかえって尊重を勝ち取り、生活と仕事のバランスを取り戻すことができます。

確かに成功と昇進をしたいなら、當然の給料をもらいたいですが、どうすればいいですか？

これらのよく知られていない職場の秘辛に共感しましたか？

私はあなたがあなたの職業の將來性を計畫する時、これらの犯してはいけない誤りを回避するように手伝います。