連想改造企業文化：カジュアルな服裝は単獨オフィスをキャンセルします。

レノボはIBMのパソコンの買収を頼りに、コンピュータ市場の座に就いた。

しかし、電脳市場の夕陽化とともに、スマートフォンへのモデルチェンジが悪くなり、連想が少しずつ疲れてきました。

最新の財務報告書によると、パソコン事業が鈍化し始めたほか、モトローラの買収によって會社の利益が牽引され、統合が遅れたため、攜帯電話の合計シェアが4割も急落した。

パソコンからスマートフォンへのモデルチェンジの中で、連想管理層はすでに會社の管理文化の老化による危機を意識している。

外國メディアの報道によると、レノボはすでにいくつかの國家業務の管理の中で若者化の改革を実施しています。例えば、Google（ミニブログ）とフェイスブックに倣って、カジュアルな服裝で出勤できます。

少し前に、レノボの家元の楊元慶さんは北京で、彼本人はすでにミニブログのアカウントを開設しました。また、連想する幹部と従業員もソーシャルネットワークに抱擁して、連想を広めたいと話しています。

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抱きしめて

ただ、レノボの若者化の一つの構成部分です。

インドタイムズ紙によると、インドの業務責任者であるアグワルを連想すると、インド支社を例にして、連想の管理文化が著しく変化したという。

今年の7月には、インド會社を連想し、社員の出勤時の服裝規定を改正し、オフィスでカジュアルな服裝を著ることができると発表しました。

また、すべての高級管理職がTwitterアカウントの登録を求められています。彼らは今日の若い消費者が何を考えているのか、どのような製品が必要なのかを知る必要があります。

レノボ內で各國の子會社の幹部にTwitterアカウントの登録を求めているかどうかは、まだ分かりません。

しかし、インドを連想するいくつかの改革行動は楊元慶の北京での態度と非常に一致しています。

報道によると、インドの業務にとって連想の若返りとなっています。

より大きな緊迫性がある。

インドでは、伝統的なビジネスを連想するのは企業向けのコンピュータやサーバーで、連想は消費者のコンピュータビジネスでシェアを拡大し、より多くの若者に人気があります。

この幹部の紹介によると、インド市場ではパソコンが連想収入の7割に貢獻し、攜帯電話とタブレット業務は15%から20%を占め、殘りはサーバー業務から來ています。

しかし、今後數年間で、インドを連想し、攜帯電話事業の発展を加速させ、攜帯電話に貢獻させる収入の割合は4割を超えている。

アメリカ市場研究會社IDCのデータによると、今年の第2四半期にレノボはインドの攜帯市場で6.4%のシェアを獲得し、初めて上位5位に入りました。IDCの報告によると、サムスン電子、Micromax、Intex、Lavaなどが上位4位を占めています。

報道によると、楊元慶氏は今年4月末に北京で開催された新年度決起大會で、急速な変化に直面する市場で、レノボの多くの運営方式と手段はすでに伝統的であり、連想には迅速かつ徹底的な転換が必要だと述べました。

楊元慶氏は、製品を中心とする會社からユーザー中心の會社に変わるという。

報道によると、連想はインドの攜帯市場で4 Gの攜帯電話を握っています。現在は4 Gの攜帯電話の中で3割のシェアを占めています。連想はインドで高価格性能比の安価なアンドロイド攜帯を出しています。