小豆グループは小さなことから、従業(yè)員の三重保障を構築します。

世の中で一番美しいのは四月の日です。4月26日午前、2016年度無錫耀庭慈善基金會は春に小豆で行動し、再び「愛のハーモニー」を演奏しました。昨年3月24日に「無錫耀庭慈善基金會」が正式に設立され、2015年4月25日に基金會が設立後初めての活動を行いました。今回の活動を通じて、親孝行の家風を発揚し、社會から好評を得ました。「春の行動」は基金が設立された後、二回目の公益慈善活動です。百歳の老人と小豆の前身である香港下のニット工場の起源を愛するベテラン社員です。百歳の老人と老社員に毎月「愛と愛の補助金」を支給することによって、百歳の老人と老社員に長期的な関心と愛を與えます。

あずきグループは生活と仕事だけではなく、従業(yè)員の精神的なニーズを満たすために積極的に模索し、制度を充実させ、従業(yè)員に愛情を與え、従業(yè)員を思いやる三重保障を構築し、従業(yè)員の生活水準を向上させ、職業(yè)空間を向上させ、精神的な需要を満足させ、真に體面労働、尊厳生活を実現しました。「春の行動」は貧困扶助、安老助孤の慈善活動であり、小豆の実踐でもある。社會的責任従業(yè)員を愛するというもう一つの切実な行為。これはまさに企業(yè)が持続可能で調和の取れた內因を実現するところです。

「小豆は昔の社員たちのことを忘れたことがありません。小豆で出勤しても、定年後も、小豆の家族の愛と溫かさを感じました。小豆がこんなによくできているのは社會に貢獻して、人民の幸福をもたらしてくれます。故郷に繁栄と進歩をもたらしてくれました。私たち老人、老社員に幸せな晩年生活をもたらしました。

無錫耀庭慈善基金は「愛を集め、社會の弱者を救済し、調和社會の構築を推進する」を目的として、貧困扶助、孤児を支援し、特に農村で長期にわたって働いているベテラン黨員、老幹部、そして小豆のためにセットになっている外注加工部門の従業(yè)員、そして土地を賃貸して小豆を栽培している紅豆杉農家、彼らの中の困難者はすべて「無錫耀庭慈善基金會」の救助対象です。今回資金を受けた5人のベテラン社員は、いずれも小豆集団の前身である香港下針織工場のベテラン社員であるということです。彼らの年齢は94歳で、一番小さいのも80歳です。彼らは何十年も働いていますが、今はもう定年退職しました。毎月200元の愛と愛の補助金は老社員に対する長期効果的なオリエンテーション手當で、年金と同じように、毎月受け取ります。

　　小豆大家族です。従業(yè)員は私の兄弟姉妹です。これは、アズキグループの取締役會連合會長の周海江さんがよく言っていた言葉です。「小豆慈善基金」から「無錫耀庭慈善基金」まで、黨員幹部から困難な従業(yè)員を扶助し、無料で従業(yè)員のために食事と宿泊を提供する。従業(yè)員の賃金増加メカニズムを完備し、総裁ポストを設立するまで、従業(yè)員の利益の訴えに耳を傾ける。あずきは創(chuàng)世の初めの手作り小工房から、今まで2萬2千人の従業(yè)員を持つ大規(guī)模な多國籍集団まで、企業(yè)の発展成果を従業(yè)員と共有してきました。従業(yè)員を思いやるだけではなく、従業(yè)員の生活の細部にまで徹底していきます。

「生活が保障されている」というのは、従業(yè)員の収入を絶えず高め、従業(yè)員に共有させることです。企業(yè)が発展する成果。従業(yè)員に無料の食事と宿泊を提供した上で、従業(yè)員の平均収入はずっと周辺の同業(yè)者より高いです。従業(yè)員の賃金増加メカニズムを確立し、完備させ、従業(yè)員の賃金増加を制度保障させる。一方、小豆グループは特に「小豆慈善基金」を設立し、従業(yè)員を速やかに救助することができます。「小豆慈善基金」は2008年に設立されてから、數年連続で條件に合った困難な従業(yè)員を救助しました。全部で400人余りの人が従業(yè)員の子供の學校への通學、大病の治療、災害による困難などの生活実態(tài)を解決します。

「事業(yè)に希望がある」という三つの面があります。第一のレベルでは、第一線の従業(yè)員は星ランクの従業(yè)員の選出メカニズムがあり、一つ星から三つ星までの成績が優(yōu)秀な三星の従業(yè)員は大學に行く夢を実現できます。無料で小豆大學で勉強します。第二のレベルでは、全面的に競爭上崗メカニズムを推進して、生産現場の組長から子會社の社長まで、全部競爭上崗を実行します。

「感情が解放された」というのは生存権を保障し、発展権を持って、社員に「言葉権」を與えて、社員に自分の心の不満や不満をルートで表現させて、心理のバランスを取ります。どうやってこの感情を表現するルートを探したらいいですか？小豆はこのために専門的に現場で「書記総裁ポスト」、「返事壁」を開設しました。小豆グループの取締役會の周海江會長が言ったように、「小豆が『こだま壁』を作ったのは、従業(yè)員に十分に表現する権利を提供し、人間化管理を本當に細部にわたって徹底し、実際に実行することです。」