中國の「職人」は「內(nèi)功」を修練してこそ、対外貿(mào)易市場(chǎng)で倒れないことができます。

50年前、16歳の鄭秀康さんは機(jī)械金型の勉強(qiáng)を始めました。

巡り合わせによって、この小さな「職人」は靴の製造元を覚え、一歩一歩発展し、1980年代に中國の民営経済の発祥地である浙江溫州で靴工場(chǎng)を設(shè)立しました。

今、この「職人」はもう七旬になりました。彼の靴ブランド「カンナ」は中國の中高級(jí)靴の模範(fàn)です。

十?dāng)?shù)年前、カンナは海外に出て、イタリア市場(chǎng)にデビューしました。

その後、多くの専門店が世界各地に殺到しました。

しかし、一般的な問題も彼を悩ましています。「もしカンナが500元（人民元、以下同じ）を売ったら、ナイキは520元で、消費(fèi)者も必ずナイキの靴を買います。」

中國の製造は外國貿(mào)易の中で信頼されないしようがないことを持っています。

「

」ブランドの後継者の張偉さんは記者に、品質(zhì)が似ているスマートトイレの蓋、自分のブランドは現(xiàn)在平均1000元以上で、いくつかの有名ブランドは3000元まで売られています。

私たちの製品も3000元以上売れたら、品質(zhì)をもっとよくできると思います。

張偉は率直に言った。

張偉さんの父親は機(jī)械加工の経験がある「職人」張周全です。1990年代から風(fēng)呂業(yè)界を始めて、自分のブランド「オーレス」を創(chuàng)立しました。

1997年に彼らの製品が海外に進(jìn)出しました。

「最初は、計(jì)算機(jī)を持って外國人と駆け引きをしていました。

張偉は回想しています。

今、企業(yè)の製品は30以上の國と地域に売られています。

2015年、同企業(yè)の輸出額は1522萬ドルで、前年比17%増加した。

しかし、その中にはまだたくさんの「ブランド品」があります。

彼にしてみれば、今のところ

情勢(shì)の下で、その生命力を継続して、また品質(zhì)を保護(hù)しなければならなくて、そして自主ブランドを開拓します。

ハイエンドの金庫と通信裝備の分野に従事する盛威國際ホールディングス（中國）はすでにGoogle、Facebook、LinkdInのデータベース建設(shè)に參加しています。

現(xiàn)在、このブランドの占有率は大幅に向上しており、今年の第1四半期においても、この企業(yè)の注文は依然として比較的よく伸びています。

しかし、近年、これらの対外貿(mào)易に従事する「職人」たちも一定の困難に陥っています。

中國稅関の統(tǒng)計(jì)によると、2016年第1四半期における中國貨物貿(mào)易輸出入総額は5.2兆元で、前年同期比5.9%減少した。

コストの上昇、複雑な環(huán)境、國際市場(chǎng)の下降…

厳しい形に直面して、「職人」たちは積極的に対応しています。

康奈グループを例にとって、ここ數(shù)年來、中國の同業(yè)界と同じように、皆遭遇しました。

コストと原材料コストの上昇圧力は、年平均10%ぐらい増加しています。

圧力に直面して、康奈グループはハイエンドの製造に発展し、外國貿(mào)易輸出の靴の平均価格は25ドル/ダブルで、ローエンド競(jìng)爭(zhēng)を避けて、合理的な利潤(rùn)率と対外貿(mào)易市場(chǎng)に対する魅力を保証します。

同時(shí)に、技術(shù)革新を加速し、製品の付加価値を高め、機(jī)械の交換、省エネ?消耗などの措置を?qū)g施し、自身の「內(nèi)功」を向上させる。

初心を忘れない。

鄭秀康氏はこう形容しています。「中國企業(yè)は外に出るためには、まず製造能力を高め、自分を『長(zhǎng)生きさせる』ことで、徐々に他の國に入ることができます。」

彼は、今の外國貿(mào)易の情勢(shì)は品質(zhì)を管理してこそ、自発的に新しい常態(tài)を抱擁することができると表しています。

現(xiàn)在のヨーロッパ市場(chǎng)はあまり楽観的ではないです。

彼の紹介によると、企業(yè)もインターネットとの「プラス」を通じて、風(fēng)呂業(yè)界の攜帯電話との連攜製品を発売するように努力しています。

長(zhǎng)く作って、膨張しにくいのが中國の「職人」たちの心です。

鄭秀康さんが感慨しているように、「靴を一つ作って、一つずつのものを作って、世界に私達(dá)のブランドを知らせてこそ、外に出る前提です。」