萬象城全體の業態調整はどのように改革しますか？

萬象城全體の業態調整は主に以下の特徴が現れています。娯楽、小売、飲食の3者の相対比率は2008年の9:67:24から2013年の12:67:21に変化しています。娯楽の相対比率は嘉禾劇場の拡張小幅の上昇に伴い、飲食の相対比率は小幅の減少に対応しています。

総合的に言えば、2008-2014年萬象城の小売業の割合は依然として高いです。

その中で、男女の服裝種類の成長の勢いは強くて、面積は約6700㎡拡大して、7900㎡に達します。

1）萬象城は依然として小売業を主とし、面積は約67%を占めている。

萬象城は依然として小売業を主とし、小売面積は約67%を占め、2008-2013年、小売業面積は合計16900㎡増加した。

——アパレルブランドの成長勢いが強く、11ブランドを増加し、面積は約6700㎡に拡大しました。

男女の服裝の業態の成長の勢いは強くて、2008-2013年にブランドの個數は9個から20個まで上昇して、11個増加しました。Burberry、GIORGIO_ARMANI國際ブランドの入居に従って、面積は約6700 m 2に拡大して、7900 m 2に達します。

小売業——時計/ジュエリー/アクセサリー類のブランドは高い交替率を維持して、年平均でブランドを交替するのは約7.5個です。

時計/ジュエリー/アクセサリーブランドはずっと高い交替率を維持しています。この営業狀態は全部で18個のブランドを撤退しています。

この種類の業態製品ラインが多いため、異なるブランドの単品価格がまちまちで、異なる消費層の消費者の需要を満たすことができます。

一方、ブランド時計、ジュエリーは、一般の時計アクセサリーとは違って贅沢品として、レベルアップされています。

全體のブランドの等級は積極的な作用があります。

2007年Gucci、LV、Diorなどのブランドの進出は萬象城第二期の高級高級高級高級高級高級高級高級高級ブランドの位置づけを打ち立てました。その影響で、Chopard、沛納海などの高級高級高級高級高級時計ブランドも二期に導入されました。

小売業――個人看護、レジャースポーツのブランド面積の増加幅も大きいです。

また、小売業の中で個人看護?薬品は同期のブランド數が8個から21個まで増加し、面積は約1200㎡、約2400㎡に達した。

レジャー運動ブランドの個數は9個から19個に増加し、面積は約1800㎡で、約4100㎡に達しています。

2）拡張

アミューズメントの面積は4900㎡と大幅に増加しました。

嘉禾映畫館の拡張により、娯楽業の面積は約4900㎡、総面積は約8900㎡に達しました。橙天嘉禾映畫館と氷萬象アイススケート場の二大主力店を含み、橙天嘉禾映畫館はL 3、L 4に位置しています。氷萬象スケート場はL 4に位置しています。

3）飲食業の調整動作も大きいです。

飲食業は2010年から2012年にブランドから撤退したのは12個で、駐在ブランド數は20個で、ファッション要素の強い、人気の高い特色のあるブランドを導入して、一般大衆飲食とハイエンド飲食はだんだん整理されてアウトしました。

4）サービス類の業態「撤退しても駐在しない」

サービス類の業態ブランド數は全體的に5つ減少しています。例えば、胡麻開門児童の撮影、とこしえのウェディングベール撮影機構と萬象城の高レベルの位置付けは一致していません。

その経営方式が成熟した時に、このブランドを取り替えるのは必然的な選択です。